Бизнес

Бизнес

В августе 2009 года я подал документы на регистрацию новой компании Visionary Apps. На сайте компании сказано:

Компания занимается разработкой наиболее инновационных приложений для мобильных телефонов для ведения бизнеса и персональных нужд.

Я получил необходимые лицензии на разработку приложений для операционных систем Apple, Microsoft, Google, Research in Motion (BlackBerry) и других, хотя знал, что начнем мы с iPhone и лишь потом начнем адаптировать свои приложения для других платформ.

Я не программист. Не занимаюсь графикой, веб-дизайном и приложениями для iPhone. Для этой работы мне нужна была команда. Чтобы поддержать инновационный дух, заложенный в концепции, и не повышать затраты на запуск производства, я решил искать персонал среди молодых программистов и дизайнеров, недавних выпускников, желающих работать на передовом крае технологической революции. Вместо того чтобы усложнять себе жизнь созданием штата сотрудников, я решил переступить через это препятствие и создать сеть независимых подрядчиков. Благодаря этой концепции нам удалось на начальной стадии остаться сугубо виртуальной компанией: один из разработчиков живет в Висконсине, другой – в Калифорнии, третий – в Бостоне. Я понимал, что по мере развития компании придется брать на работу новых людей и постепенно переводить их в разряд штатных сотрудников.

Первый вопрос: какие именно приложения мы должны разработать? Вместо того чтобы сосредоточиться на определенном типе приложений и перейти непосредственно к созданию продукции, мы решили представить себе будущее развитие рынка. Большая часть конкурентов реагирует на изменение технологий и создает приложения по мере возникновения новых областей применения. Мы же решили постараться предвосхитить развитие рынка. Для начала задали себе несколько вопросов: «Как будут выглядеть передовые приложения через год или два? Какими будут их основные преимущества? Чем они будут отличаться от других?»

Ответив, получили возможность выделить около тридцати пунктов, на которые следовало ориентироваться. Мы назвали их «вехами будущего». Необходимо было в точности определить характер каждого приложения до того, как начинать работу. Нашей целью была не просто разработка приложений, а создание бренда.

Для того чтобы стать действительно успешным, приложение должно поражать пользователей удобством и простотой. Оно должно быть таким, чтобы пользователям не только захотелось загрузить его, но и показать друзьям. Эти два пункта вошли в список «вех будущего».