От издателей 100 книг тому назад
От издателей
100 книг тому назад
В далеком 2005 году Михаил Иванов и Михаил Фербер уговорили меня создать компанию, которая за эти годы изменила многое.
Уговаривали они меня долго… Издательство «Питер», выпустившее мою книгу «Маркетинг на 100 %», назвало меня (без моего ведома, конечно) гуру маркетинга. Я как раз вернулся в Россию из Австрии и начал работать директором по маркетингу в российском офисе Alcatel. В общем, признаюсь, риск для репутации был велик (на меня как на гуру смотрели под увеличительным стеклом многие).
Издательский рынок в то время был уже поделен. Мы начали очень-очень поздно, и магазины не горели желанием работать с нами…
Мы много думали, как выделиться, как правильно стартовать.
Миша Иванов уже тогда показал себя великолепным управленцем, Миша Фербер отлично прикрывал «тылы» – переводы и производство книг, я сконцентрировался на маркетинге.
Наша первоначальная идея стала для многих неожиданной: мы решили делать только одну книгу в месяц (тогда как наши конкуренты выпускали десятки книг за тот же период) – но делать ее великолепно. Все над нами смеялись, но это сработало!
И вот несколько выводов, к которым я тогда пришел:
• делай бизнес с надежными партнерами;
• «семь раз отмерь» – не спеши, все просчитай, продумай, рассмотри варианты;
• отличайся;
• хороший продукт и хороший маркетинг не дадут тебе пропасть.
Мы изменили отрасль, подняв планку и показав, что нужно издавать хорошие книги отлично.
Мы изменили жизнь многих читателей – нашими книгами и нашим примером.
Мы дали толчок многим бизнесам, и не случайно именно у нас появилась серия книг про стартапы.
Мы показали отличный пример многим предпринимателям: создавайте компанию мечты (ах, какие у нас сотрудники!), начинайте с ниши, делайте ставку на дизайн и классный маркетинг.
Мы прекрасный пример инновационности и клиентоориентированности.
Мы нашими книгами и личным примером Миши Иванова «заряжаем» предпринимателей, бизнесменов и менеджеров на здоровый образ жизни.
Мы открыли десятки российских авторов и многим дали путевки в жизнь.
Мы…
Да что я все «мы» да «мы»… Сам же учу, что это неправильно!
Но сегодня можно.
Сегодня мы отмечаем выпуск нашей сотой книги «белой серии» с символическим названием «Мой первый бизнес».
Наверное, не стоит писать о вехах развития нашего издательства – интересующийся читатель легко найдет информацию на сайте и в блогах – моем или Михаила Иванова (и я, как и многие фанаты нашего издательства, жду, что когда-нибудь Михаил напишет книгу о том, как все это было…).
А сегодня я хочу еще раз сказать большое-пребольшое спасибо нашим сотрудникам, которые работали (эх!..) и работают с нами все эти годы, и нашим партнерам, которые верили в нас.
Спасибо Мише Иванову – за то, что уговорил в 2005 году стать предпринимателем.
Спасибо, Миша! Мне это нравится (надеюсь, эта книга тоже поможет вам начать новый бизнес и делать его правильно, станет вашим «Михаилом Ивановым»).
И, наконец, ГЛАВНОЕ СПАСИБО.
Спасибо всем нашим читателям, особенно первым. Спасибо тебе, наш дорогой читатель.
Оставайся с нами как минимум еще на 100 книг!
Мы работаем для того, чтобы ваш бизнес и вы были более успешными.
Это было и остается нашей мотивацией, сколько бы мы еще ни издали книг и в каком бы виде они ни были – бумажными, электронными или голографическими.
Мы с вами.
Игорь Манн
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Тому пора принять решение
Тому пора принять решение Вернувшись к себе в кабинет, Том Хоффман подводит итоги проведенного им мозгового штурма. Высказано немало хороших и свежих идей. Он доволен. Однако многие из этих идей означают решительный отказ от того, как они обычно работали, и Том очень
Не оглядывайтесь назад
Не оглядывайтесь назад Многие люди испытывают прямо-таки магнетическое влечение к прошлому. Они хранят газетные вырезки, старые письма, альбомы и разные мелочи. Если вы хотите преуспеть, ваши мысли должны быть направлены в будущее, а старые образы — смениться образами
Оглядываясь назад
Оглядываясь назад «Оглядываясь назад, – говорит Брэд, – я могу констатировать, что принял значительно больше правильных решений, нежели ошибочных. Оставить работу и заняться собственным делом было для меня, безусловно, верным решением. И я рад, что в первые два самых
6.10. Назад в джунгли?
6.10. Назад в джунгли? Некоторые утверждают, что свободный рынок, выбрасывающий неэффективных предпринимателей и принимающий другие, сходные по стилю решения, ведет себя как «безличное чудовище». Рыночная экономика, заявляют они, — это «мир джунглей», где царит закон
От издателей
От издателей Предлагаемая вниманию читателей книга впервые вышла в 1922 г. на родном для автора немецком языке под названием «Общественное хозяйство. Исследования социализма» [1*]. С тех пор этот труд Людвига фон Мизеса неоднократно переиздавался с дополнениями автора. С
Ф. ЭНГЕЛЬС ДОПОЛНЕНИЯ К ТРЕТЬЕМУ ТОМУ «КАПИТАЛА» {361}
Ф. ЭНГЕЛЬС ДОПОЛНЕНИЯ К ТРЕТЬЕМУ ТОМУ «КАПИТАЛА» {361} Написано Ф. Энгельсом в мае – июне 1895 г. Введение и первая статья впервые опубликованы в журнале «Die Neue Zeit», Bd. I, № 1, 1895–1896. Статья вторая впервые опубликована на русском языке в журнале «Большевик»
Не верь тому, что слышишь
Не верь тому, что слышишь Многие рассматривают управление деньгами как магический эликсир, способный исцелить все недуги трейдинга. Другие создали сложные формулы и написали целые книги об управлении деньгами. Но вопрос не следует слишком усложнять.Правильно управлять
Назад в будущее
Назад в будущее Главный вопрос, интересующий всех, звучит так: «Как можно определить возможный исход будущего реального трейдинга?»Чтобы ответить на него, нужно понимать факторы, вызывающие потери, необходимость точных показателей и достаточного количества
НАУЧЕНИЕ ТОМУ, КАК ОБУЧАТЬСЯ
НАУЧЕНИЕ ТОМУ, КАК ОБУЧАТЬСЯ Люди постоянно обучаются и в процессе обучения приобретают знания, навыки и понимание. Но их научение будет более эффективным, если они «учатся тому, как обучаться».По определению, данному Хани (1998), процесс научения тому, как обучаться,
Назад к пропасти
Назад к пропасти Как следует из изложенного выше, модель жизненного цикла принятия технологий полезна и как модель маркетинга. Построение психографических портретов клиентов на основе времени их выхода на рынок дает четкое представление о том, как разрабатывать
Глядя назад
Глядя назад Что вы узнали?Во-первых, хотя очки, бейджи и рейтинги могут быть важными элементами в некоторых проектах, геймификация – не только добавление этих элементов в ваш бизнес, подобно тому как карамельный сироп добавляется в пломбир. Геймификация требует
Тому, кто плывет по течению, не быть лидером
Тому, кто плывет по течению, не быть лидером Есть анекдот о том, как политик, видя толпу людей, идущих мимо, говорит руководителю избирательного штаба: «Хорошо бы выяснить, куда они направляются. Как-никак, я их лидер».I-руководитель часто приступает к решению проблемы со
Продавайте тому, кто платит больше
Продавайте тому, кто платит больше Когда группа покупателей меряется силами на аукционе, возникает потрясающая ситуация, в которой продавец может предложить свой товар тому, кто готов заплатить больше. Мне приходилось присутствовать на аукционах, где в число
Назад к началу
Назад к началу Оказалось, что непродолжительный период военного времени стал для Google именно тем, что доктор прописал. Точный и требовательный стиль лидерства Пейджа привел к блестящей интеграции широкой номенклатуры продуктов компании – от программ для Android до
Все сводится к одному и тому же
Все сводится к одному и тому же Люди, которые саботируют себя, видят ситуацию иначе. Они отступают в угол, сворачиваются в клубок и начинают винить других в своих бедах. «Если бы не Джек, то меня бы повысили!» «Если бы не эти жадные банкиры и их финансовые махинации, то у меня