Оглядываясь назад
Оглядываясь назад
«Оглядываясь назад, – говорит Брэд, – я могу констатировать, что принял значительно больше правильных решений, нежели ошибочных. Оставить работу и заняться собственным делом было для меня, безусловно, верным решением. И я рад, что в первые два самых критических года работы сосредоточился исключительно на продвижении своего продукта и улучшении качества обслуживания клиентов.
Заняться еще одной компанией было решением рискованным. Однако риск был умеренным, поскольку я был полностью уверен в своем двоюродном брате и не сомневался, что он заставит эту компанию работать.
Следует также отметить, что я не ошибся и в людях, которыми себя окружил. Я говорю в первую очередь о своей жене, о моем наставнике, о моих клиентах и основных сотрудниках. Я рад, что вовремя занялся улучшением всех аспектов деятельности нашей компании. И меня также радует то, что я прислушался к советам и рекомендациям и существенно расширил круг своих связей и знакомств.
Единственное, о чем я сожалею, – что не в полной мере воспользовался помощью моего наставника. Мне посчастливилось быть учеником одного из лучших наставников в своей области, но нередко, когда мне нужен был его совет, я стеснялся обращаться к нему за помощью».
Однако все не сводилось к простому стеснению. Это была своего рода смесь собственной гордости и уважения к этому человеку. «Я не хотел показаться назойливым и боялся критики в свой адрес. Больше всего на свете я хотел быть ему ровней. И поэтому старался не задавать слишком много вопросов, чтобы не показаться невеждой. Точно так же я боялся совершить ошибку, чтобы не показаться неудачником.
Только теперь я понимаю, что ошибался. Если у вас есть наставник, который готов дать вам совет в любой ситуации, пользуйтесь этим и не стесняйтесь попросить о помощи. Вероятнее всего, он захочет вам помочь даже больше, чем вы думаете».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Не оглядывайтесь назад
Не оглядывайтесь назад Многие люди испытывают прямо-таки магнетическое влечение к прошлому. Они хранят газетные вырезки, старые письма, альбомы и разные мелочи. Если вы хотите преуспеть, ваши мысли должны быть направлены в будущее, а старые образы — смениться образами
Часть вторая Назад в будущее
Часть вторая Назад в будущее С Востока на Запад и обратно Так же как катаклизм Второй мировой войны обнаружил фундаментальный переход силы, раз и навсегда, от Великобритании к США, происходивший за кулисами примерно в течение поколения, так и финансовый кризис 2008 года
6.10. Назад в джунгли?
6.10. Назад в джунгли? Некоторые утверждают, что свободный рынок, выбрасывающий неэффективных предпринимателей и принимающий другие, сходные по стилю решения, ведет себя как «безличное чудовище». Рыночная экономика, заявляют они, — это «мир джунглей», где царит закон
Простой взгляд назад
Простой взгляд назад Если рассмотреть следование за трендом на самом общем уровне, можно обнаружить еще более простые механизмы определения потенциального начала тренда. Достаточно четко работает метод изучения цены за несколько предшествующих дней. Эти цены можно
Назад в будущее
Назад в будущее Главный вопрос, интересующий всех, звучит так: «Как можно определить возможный исход будущего реального трейдинга?»Чтобы ответить на него, нужно понимать факторы, вызывающие потери, необходимость точных показателей и достаточного количества
«Стратегии, невообразимые десять лет назад...»
«Стратегии, невообразимые десять лет назад...» «Нью-Йорк Таймс» описывала новый финансовый мир, созданный отменой ограничений Гласса-Стигала, в июньском очерке о «Голдман Сакс» в 2007 году, за несколько недель до наступления кризиса субстандартной ипотеки:«В то время как
Смотрите и назад, и вперед
Смотрите и назад, и вперед Еще маркетологам следует развивать в своей работе то, что я называю «исследованием наперед». Под этим термином я понимаю изучение гипотез. Это означает, что, желая определить наиболее вероятное развитие событий в будущем, вы должны изучать
Назад к пропасти
Назад к пропасти Как следует из изложенного выше, модель жизненного цикла принятия технологий полезна и как модель маркетинга. Построение психографических портретов клиентов на основе времени их выхода на рынок дает четкое представление о том, как разрабатывать
Попробуйте: назад в будущее
Попробуйте: назад в будущее Планируйте беседу так, чтобы детально изучить прошлый опыт сотрудника, занимаемые им должности, выполняемую работу и задачи; найти темы, тренды и извлечь уроки. 1. Сначала поясните, что будущий карьерный рост зависит от того, кто ты сейчас
Вверх и вниз, вперед-назад
Вверх и вниз, вперед-назад Понять, как служащие компании определяют карьерный успех, значит сделать только первый шаг. Работа в соответствии с этими определениями ведется различными способами и в различных направлениях, например:• переход на более высокие
Глядя назад
Глядя назад Что вы узнали?Во-первых, хотя очки, бейджи и рейтинги могут быть важными элементами в некоторых проектах, геймификация – не только добавление этих элементов в ваш бизнес, подобно тому как карамельный сироп добавляется в пломбир. Геймификация требует
От издателей 100 книг тому назад
От издателей 100 книг тому назад В далеком 2005 году Михаил Иванов и Михаил Фербер уговорили меня создать компанию, которая за эти годы изменила многое.Уговаривали они меня долго… Издательство «Питер», выпустившее мою книгу «Маркетинг на 100 %», назвало меня (без моего
Назад к началу
Назад к началу Оказалось, что непродолжительный период военного времени стал для Google именно тем, что доктор прописал. Точный и требовательный стиль лидерства Пейджа привел к блестящей интеграции широкой номенклатуры продуктов компании – от программ для Android до
Сделай, переделай, вернись назад
Сделай, переделай, вернись назад ЦЕЛЬ ИГРЫВ процессе создания чего бы то ни было проще всего думать в позитивном ключе. Вектор наших устремлений направлен на действие, на созидание, поэтому легко забыть о том, какое значение имеет повторное воплощение в жизнь готовых
Следствия: рак пятится назад
Следствия: рак пятится назад Патентная схема, закрепленная в статье 1 Конституции США, была одной из немногих конституционных статей, принятых без обсуждения85. Делегаты Конституционного собрания, должно быть, чувствовали, как позже сформулировал Марк Твен, что «страна