Попробуйте: назад в будущее

Попробуйте: назад в будущее

Планируйте беседу так, чтобы детально изучить прошлый опыт сотрудника, занимаемые им должности, выполняемую работу и задачи; найти темы, тренды и извлечь уроки.

1. Сначала поясните, что будущий карьерный рост зависит от того, кто ты сейчас и почему стал таким.

2. Вместе с сотрудником составьте список различных должностей, ролей и выполняемых видов работ.

3. Относительно каждой должности, выполняемой работы задайте следующие вопросы:

• Что давало вам радость, энергию, чувство стабильности?

• Что вызывало скуку, разочарование, усталость?

4. Попробуйте отвлечься и посмотрите, возникнут ли какие-нибудь темы для разговора. Вам не понадобится докторская степень или кушетка психоаналитика, вы и так сразу многое поймете. Руководствуйтесь следующими вопросами:

• Какие мысли и идеи повторялись?

• Как развивались со временем ваши интересы, ценности и умения?

• К чему вы точно будете стремиться в будущем?

• Чего вы точно хотели бы избежать в будущем?

Вот так, все очень просто. Вы задаете вопросы – сотрудник отвечает. А потом вы вместе пытаетесь разобраться.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Смотрите и назад, и вперед

Из книги Конец маркетинга, каким мы его знаем автора Зимен Сержио

Смотрите и назад, и вперед Еще маркетологам следует развивать в своей работе то, что я называю «исследованием наперед». Под этим термином я понимаю изучение гипотез. Это означает, что, желая определить наиболее вероятное развитие событий в будущем, вы должны изучать


Простой взгляд назад

Из книги Путь Черепах. Из дилетантов в легендарные трейдеры автора Куртис Фейс

Простой взгляд назад Если рассмотреть следование за трендом на самом общем уровне, можно обнаружить еще более простые механизмы определения потенциального начала тренда. Достаточно четко работает метод изучения цены за несколько предшествующих дней. Эти цены можно


Назад в будущее

Из книги Боги денег. Уолл-стрит и смерть Американского века автора Энгдаль Уильям Фредерик

Назад в будущее Главный вопрос, интересующий всех, звучит так: «Как можно определить возможный исход будущего реального трейдинга?»Чтобы ответить на него, нужно понимать факторы, вызывающие потери, необходимость точных показателей и достаточного количества


«Стратегии, невообразимые десять лет назад...»

Из книги Богатая Женщина автора Кийосаки Ким

«Стратегии, невообразимые десять лет назад...» «Нью-Йорк Таймс» описывала новый финансовый мир, созданный отменой ограничений Гласса-Стигала, в июньском очерке о «Голдман Сакс» в 2007 году, за несколько недель до наступления кризиса субстандартной ипотеки:«В то время как


Глава четвертая ДВАДЦАТЬ ЛЕТ НАЗАД...

Из книги Как заработать 1000000 за 7 лет. Руководство для тех, кто хочет стать миллионером автора Мастерсон Майкл

Глава четвертая ДВАДЦАТЬ ЛЕТ НАЗАД... Женщинам нужны мужчины, карьера, деньги, дети, друзья, роскошь, комфорт, независимость, свобода, уважение, любовь и колготки за три доллара, на которых не бывает «стрелок». Филлис Диллер Рассказав друг другу о том, что происходило в


Оглядываясь назад

Из книги Думай как миллионер автора Белов Николай Владимирович

Оглядываясь назад «Оглядываясь назад, – говорит Брэд, – я могу констатировать, что принял значительно больше правильных решений, нежели ошибочных. Оставить работу и заняться собственным делом было для меня, безусловно, верным решением. И я рад, что в первые два самых


Не оглядывайтесь назад

Из книги Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы автора Каан Джеймс

Не оглядывайтесь назад Многие люди испытывают прямо-таки магнетическое влечение к прошлому. Они хранят газетные вырезки, старые письма, альбомы и разные мелочи. Если вы хотите преуспеть, ваши мысли должны быть направлены в будущее, а старые образы — смениться образами


От издателей 100 книг тому назад

Из книги Власть и рынок [Государство и экономика] автора Ротбард Мюррей Ньютон

От издателей 100 книг тому назад В далеком 2005 году Михаил Иванов и Михаил Фербер уговорили меня создать компанию, которая за эти годы изменила многое.Уговаривали они меня долго… Издательство «Питер», выпустившее мою книгу «Маркетинг на 100 %», назвало меня (без моего


6.10. Назад в джунгли?

Из книги Wiki-правительство [Как технологии могут сделать власть лучше, демократию – сильнее, а граждан – влиятельнее] автора Новек Бет

6.10. Назад в джунгли? Некоторые утверждают, что свободный рынок, выбрасывающий неэффективных предпринимателей и принимающий другие, сходные по стилю решения, ведет себя как «безличное чудовище». Рыночная экономика, заявляют они, — это «мир джунглей», где царит закон


Следствия: рак пятится назад

Из книги Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике автора Джулиони Джулия

Следствия: рак пятится назад Патентная схема, закрепленная в статье 1 Конституции США, была одной из немногих конституционных статей, принятых без обсуждения85. Делегаты Конституционного собрания, должно быть, чувствовали, как позже сформулировал Марк Твен, что «страна


Вверх и вниз, вперед-назад

Из книги Карта и территория. Риск, человеческая природа и проблемы прогнозирования автора Гринспен Алан

Вверх и вниз, вперед-назад Понять, как служащие компании определяют карьерный успех, значит сделать только первый шаг. Работа в соответствии с этими определениями ведется различными способами и в различных направлениях, например:• переход на более высокие


Взгляд назад

Из книги Как погиб Запад. 50 лет экономической недальновидности и суровый выбор впереди автора Мойо Дамбиса


Часть вторая Назад в будущее

Из книги Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса автора Вербах Кевин

Часть вторая Назад в будущее С Востока на Запад и обратно Так же как катаклизм Второй мировой войны обнаружил фундаментальный переход силы, раз и навсегда, от Великобритании к США, происходивший за кулисами примерно в течение поколения, так и финансовый кризис 2008 года


Глядя назад

Из книги Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок автора Мур Джеффри

Глядя назад Что вы узнали?Во-первых, хотя очки, бейджи и рейтинги могут быть важными элементами в некоторых проектах, геймификация – не только добавление этих элементов в ваш бизнес, подобно тому как карамельный сироп добавляется в пломбир. Геймификация требует


Назад к пропасти

Из книги Легко не будет [Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов] автора Хоровиц Бен

Назад к пропасти Как следует из изложенного выше, модель жизненного цикла принятия технологий полезна и как модель маркетинга. Построение психографических портретов клиентов на основе времени их выхода на рынок дает четкое представление о том, как разрабатывать


Назад к началу

Из книги автора

Назад к началу Оказалось, что непродолжительный период военного времени стал для Google именно тем, что доктор прописал. Точный и требовательный стиль лидерства Пейджа привел к блестящей интеграции широкой номенклатуры продуктов компании – от программ для Android до