Вознаграждения
Вознаграждения
Результаты пилотного проекта оказались обнадеживающими: учителя постоянно рассказывали Оливеру о том, что их ученики стали более внимательными и сосредоточенными и что те, кто выбрал новый, более здоровый вариант питания, стали вести себя заметно лучше.[35] Родители сообщали, что их дети стали реже испытывать приступы астмы.[36] Местный совет г. Гринвича (в одной из школ этого города был реализован пилотный проект) пообещал заменить меню из замороженных полуфабрикатов на меню из свежих продуктов для 10 000 школьников, а фирма, поставляющая продукты для школьных столовых этого города, заявила о намерении исключить из меню котлеты из мяса индейки.[37] Рассказ об этих котлетах особенно взволновал зрителей телепередачи, поскольку, как оказалось, они лишь на треть состояли из мяса, а на две трети из воды, свиного жира, сухарей из белого хлеба, красителей и ароматизаторов.[38]
Утром 30 марта 2005 г. Джеми Оливер встретился с Тони Блэром и вручил ему петицию, содержавшую 271 000 подписей, т. е. в 10 с лишним раз больше тех 20 000 подписей, которые Оливер надеялся собрать шесть недель тому назад, начиная свою кампанию (рис. 3.2). Считая это событие и сигналом к началу реформ, и мандатом на их проведение, Блэр вскоре объявил о том, что его правительство выделяет более 280 млн фунтов стерлингов, т. е. около $536 млн на улучшение школьного питания.[39]
Рис. 3.2. Шеф-повар Джеми Оливер доставляет на Даунинг-стрит, 10 подписи в поддержку реформы школьного питания от 271 000 граждан Великобритании (фото Тома Хостлера, 2005 г.)
Усилия Оливера получили высокую оценку в прессе, о чем свидетельствует следующая цитата из «British Medical Journal»: «Джеми Оливер один сделал больше для здоровья наших детей, чем целая армия пропагандистов или кампания, на которую фирма Saatchi & Saatchi выделила $100 млн».[40]
Возможно, наиболее наглядно уважение широкой публики к деятельности Оливера выразил один из читателей «The Daily Telegraph», завершивший свое письмо в газету следующим вопросом: «Не мог бы Оливер поговорить и с авиакомпаниями?».[41]
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
36. Премии и вознаграждения
36. Премии и вознаграждения Во многих организациях существует понятие «система премирования», которое необходимо для усиления материальной заинтересованности сотрудников, повышения эффективности производства, качества работы т.д. Данная система закрепляется в
Система вознаграждения
Система вознаграждения Мотивацией для продавцов служит предлагаемая им система вознаграждения, которая является самым сильным фактором, направляющим, контролирующим и вдохновляющим инициативу сотрудников службы сбыта. Отправной точкой для системы вознаграждения
СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ Система вознаграждения состоит из:• политики, которая дает общие указания относительно подходов к управлению вознаграждением;• практик, обеспечивающих финансовое и нефинансовое вознаграждение;• процессов, имеющих отношение к оценке
СТРАТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
СТРАТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ Стратегия вознаграждения постулирует, что организация намерена делать в долгосрочной перспективе для разработки и осуществления политики, практики и процессов вознаграждения, которые направлены на достижение деловых целей
ПОЛИТИКА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
ПОЛИТИКА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ Политика вознаграждения ориентирована на следующие общие вопросы:• уровень вознаграждения с учетом «рыночной ситуации», т. е. то, как внутренние тарифы зарплаты должны соотноситься с рыночными ставками – соответствовать медиане или верхнему
ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЙ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЙ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ Приведенные далее примеры стратегий вознаграждения взяты из электронного опроса e-reward
ПРОЦЕДУРЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
ПРОЦЕДУРЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ Процедуры управления вознаграждением необходимы для того, чтобы осуществлять и отслеживать внедрение политики управления вознаграждением. Они включают методы установления оплаты при назначении на должность или продвижении, а также
Вознаграждения свободы
Вознаграждения свободы Сбор новых требований на рукописных индексных карточках, оценка времени, планирование, выполнение и демонстрация результатов повторяются каждую неделю для каждого заказчика независимо от того, насколько он крупный или мелкий. У нас нет особых
Модуль вознаграждения
Модуль вознаграждения На этом пути можно предложить три типа награды: • Небольшой символический подарок за каждую принятую идею. • Более крупное вознаграждение за идею, примененную на практике. • Раз в год идея выбирается и чествуется на вечеринке (праздник можно
Вознаграждения
Вознаграждения Результаты пилотного проекта оказались обнадеживающими: учителя постоянно рассказывали Оливеру о том, что их ученики стали более внимательными и сосредоточенными и что те, кто выбрал новый, более здоровый вариант питания, стали вести себя заметно
Вознаграждения
Вознаграждения За последние несколько лет (с 2003 г.) произошло значительное улучшение в системе распределения презервативов. Количество презервативов, распределяемых по социально низким ценам (т. е. продаваемых дистрибьюторам по субсидированной цене с целью
Вознаграждения
Вознаграждения На сегодняшний день ENERGY STAR добилась следующих результатов:• марку ENERGY STAR знают теперь более 64 % американцев, причем осведомленность об этом бренде оказывается еще выше на тех территориях, где активно работают коммунальные службы – партнеры
Вознаграждения
Вознаграждения Подход, основанный на сотрудничестве, принес многогранный эффект. Он придал энергии и сил слабому некоммерческому сектору Иордании. Он позволил использовать концепции социального маркетинга для изменения поведения людей и помог установить стандарты
Вознаграждения
Вознаграждения Это исследование помогло получить ясные результаты и дать четкие рекомендации.Оно оказало поддержку действующему в стране закону о контроле за распространением табака и способствовало практической реализации некоторых его положений, в том числе
Вознаграждения
Вознаграждения Проведение обследования оказалось полезным для Департамента с разных точек зрения.Во-первых, как и ожидалось, оно помогло определить приоритетность программ для более разумного распределения ресурсов между ними. В частности, результаты показали,
Вознаграждения
Вознаграждения После первых 2 лет работы Департамент сообщал о нескольких своих важных достижениях.• Было налажено сотрудничество с The History Channel, оцениваемое городом в $19,5 млн.• Рассчитанное на много лет соглашение со Snapple должно было принести городу $106 млн