Бизнес-план

Бизнес-план

Стратегическое планирование представляет собой трехуровневый процесс, который начинается с составления стратегического бизнес-плана, затем переходит на функциональный уровень, где разрабатывается план маркетинга и намечаются цели, стратегии и тактики для всех элементов маркетинг-микса. Как показано на рис. 7.1, и бизнес-план, и план маркетинга влияют на планы для конкретных областей – рекламы и других маркетинговых коммуникаций.

Обычно бизнес-план составляется для отдельного подразделения компании, или стратегической бизнес-единицы (СБЕ). Эти подразделения, или СБЕ, имеют дело с общим набором проблем и факторов. На рис. 7.2 показана общая схема процесса стратегического планирования в бизнесе. Целью планирования на этом уровне является максимизация прибыли и дохода от инвестиций (ROI). Получение дохода от инвестиций означает, что издержки создания бизнеса (инвестиции) перекрываются получаемым доходом. Доход, превышающий издержки, определяет размер заработанной прибыли.

Рис. 7.1. Стратегическое планирование методом сверху вниз

Процесс планирования начинается с разработки заявления о миссии, которое поддерживает цели и политику подразделения. На своем веб-сайте Tom’s of Maine ясно излагает свою миссию:

«В течение многих лет мы руководствовались одним простым правилом – делать то, что нужно делать для наших покупателей и наших работников, для местного сообщества и для защиты окружающей среды. Мы называем это Естественной заботой. В этом понятии отражена суть философии, определяющей то, что мы производим, и то, что мы делаем».

Данный текст является ознакомительным фрагментом.