Читайте также
Эта книга не только для старшего поколения
Идея этой книги родилась у меня после общения с самыми разными людьми. Мы беседовали и спорили о том, как можно достичь финансовой независимости в кратчайшие сроки. Многие из моих собеседников были людьми среднего возраста,
Глава 11
Вызов представителям послевоенного поколения
Почему 50-и 60-летним людям нужно достичь семизначного состояния за семь лет
1 января 2006 года (когда я начал писать эту книгу) Кэтлин Кейси-Кершлинг исполнилось 60 лет.Кто же такая эта Кэтлин Кейси-Кершлинг? Согласно
Как насчет поколения X?
Итак, мы говорим об огромной группе людей, которая отличается пристрастием к видеоиграм. Но почему мы называем ее именно поколением геймеров, а не поколением X{4} или поколением Y{5}, или «эхом бэйби-бума», или поколением компьютеров, сотовых телефонов,
Приложение
Особенности поведения поколения геймеров
Игровой опыт по категориям
Четыре пятых респондентов молодежной группы говорят, что в подростковом возрасте периодически или часто играли, тогда как в старшей группе таких людей только треть.Рисунок A-1. Игровой опыт
Лист опроса
Приведенный ниже лист оформлен в виде электронной таблицы Excel, в которую участники анкетирования вносят свои ответы. Диаграммы на рис. П .1 и П .2 создаются автоматически.При раздаче опросного листа участникам анкетирования необходимо убедиться, что заголовки
Руководить целеустремленно: результаты опроса
Более 1100 сотрудников и менеджеров приняли участие в нашем опросе, чтобы поделиться своими мыслями о важности целей в работе. Их ответы приводятся в конце каждой из глав, чтобы проиллюстрировать и подчеркнуть основные
Воспитание целенаправленности: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 80 процентов опрошенных говорят, что руководители могут лучше всего продемонстрировать первостепенную важность людей с помощью:• Предоставления дополнительных благ (отгулы,
Сделать неопределенность приемлемой: результаты опроса
Что говорят менеджеры и сотрудникиБолее 85 процентов опрошенных считают, что руководители смогут наиболее эффективно обеспечивать спокойствие сотрудников перед лицом неизвестности следующими
Как превратить целеполагание в выдающийся результат: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджеры3/4 опрошенных считают, что руководители лучше всего могут стимулировать инновации и творчество так:• Определяя, что требуется для инноваций• Создавая внутренние
Как сильная целеустремленность допускает возможность неудачи: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 85 процентов опрошенных уверены в том, что руководители могут поощрять сотрудников рисковать и показывать, что риск является неотъемлемой частью
Глава 6. Воспитание следующего поколения целеустремленных лидеров
«В нашем деле нет ничего важнее, чем найм и обучение людей. В конечном итоге, ставка делается на людей, а не на стратегии».
Ларри Боссиди, предприниматель и писатель
Когда-то за живость его называли
Закаляйте свою целеустремленность: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 90 процентов опрошенных считают, что руководители могут наиболее успешно прививать сотрудникам чувство ответственности за порученное дело следующим образом:• Гармонично
Приложение. Результаты опроса руководителей в 2010 году
Ниже приводятся результаты опроса руководителей, проведенного компанией NFI Research по заказу American Management Association (AMA). Как следует из результатов опроса, представители бизнеса считают своевременное признание заслуг
6. Профессионализация должна вкючать два этапа, первый из которых можно назвать этапом универсальной профессионализации и второй - этапом узкой углубленной профессионализации в соответствии с личными наклонностями и общественной потребностью. На первом этапе
YouTube – это «телевидение нового поколения»
В наши дни трудно найти на YouTube видео, которое может кого-то удивить, но все же используйте его с умом. Слишком многие забавные, но разоблачающие видео были выложены на YouTube. Вам следует использовать его таким образом, чтобы он