Воспитание целенаправленности: результаты опроса
Воспитание целенаправленности: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджеры
Более 80 процентов опрошенных говорят, что руководители могут лучше всего продемонстрировать первостепенную важность людей с помощью:
• Предоставления дополнительных благ (отгулы, бонусы и т. п.)
• Предлагая возможности для личного развития
• Своевременно отмечая заслуги
• Внутренним продвижением
3/4 респондентов считают, что конкурентоспособная оплата труда является свидетельством признания первостепенной важности людей в организации.
Что должны делать руководители
«Люди прежде всего» – пустой штамп до тех пор, пока этот принцип не начинает воплощаться в делах. Важность признания заслуг и материального поощрения, особенно производимых своевременно, трудно переоценить. Но намного более важным фактором для сотрудников является возможность карьерного роста, вот почему говорится о продвижении собственных кадров.
Предоставляя сотрудникам возможности развития способностей и получения новых профессиональных навыков, руководители укрепляют базу внутреннего продвижения. Безусловное значение имеет и заработная плата – сотрудники хотят ощущать ценность своего труда.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3.2 Разработка контрольных листков и подготовка к проведению опроса респондентов
3.2 Разработка контрольных листков и подготовка к проведению опроса респондентов Процедура разработки и использования контрольных листков включает следующие этапы:1) определение конкретной цели сбора данных;2) выявление совокупности причин, влияющих на существенные
75. Методы опроса, или контрольных вопросов. Метод «Дельфи»
75. Методы опроса, или контрольных вопросов. Метод «Дельфи» К эвристическим методам относятся методы опроса, или контрольных вопросов . В этом случае заранее отобранной группе экспертов передается вопросник или анкета, которые эксперт заполняет, высказывая свое мнение
5.6. Воспитание действием
5.6. Воспитание действием Подводя итоги, необходимо сказать, что государственная политика, направленная на возрождение этических основ общества, должна быть многосторонней, «междисциплинарной» и взаимоувязанной. Тематический госзаказ на производство теле— и
Воспитание полезных привычек
Воспитание полезных привычек Самодисциплина, то есть привычка выполнять действия в одном и том же порядке, есть результат формирования системы мотивации. Дисциплина поведения, поступков, складывается не принуждением и насилием, а внутренней потребностью. Даже если
Воспитание бесстрашия
Воспитание бесстрашия Если мы стремимся успешно меняться, лидировать и постоянно изобретать новое, нам необходимо определение смелости, выходящее за рамки словарного. Как мы уже отмечали, смелость – это не бесстрашие. Это понимание сути того, чего именно стоит
Лист опроса
Лист опроса Приведенный ниже лист оформлен в виде электронной таблицы Excel, в которую участники анкетирования вносят свои ответы. Диаграммы на рис. П .1 и П .2 создаются автоматически.При раздаче опросного листа участникам анкетирования необходимо убедиться, что заголовки
3.3 Воспитание новобранцев
3.3 Воспитание новобранцев Кого же брать на работу – агрессивных и неуправляемых львов или тупых послушных баранов? Если выбирать между умным, инициативным, опытным сотрудником, но, что называется, «себе на уме», любящим спорить с начальством и притеснять коллег,
Руководить целеустремленно: результаты опроса
Руководить целеустремленно: результаты опроса Более 1100 сотрудников и менеджеров приняли участие в нашем опросе, чтобы поделиться своими мыслями о важности целей в работе. Их ответы приводятся в конце каждой из глав, чтобы проиллюстрировать и подчеркнуть основные
Сделать неопределенность приемлемой: результаты опроса
Сделать неопределенность приемлемой: результаты опроса Что говорят менеджеры и сотрудникиБолее 85 процентов опрошенных считают, что руководители смогут наиболее эффективно обеспечивать спокойствие сотрудников перед лицом неизвестности следующими
Как превратить целеполагание в выдающийся результат: результаты опроса
Как превратить целеполагание в выдающийся результат: результаты опроса Что говорят сотрудники и менеджеры3/4 опрошенных считают, что руководители лучше всего могут стимулировать инновации и творчество так:• Определяя, что требуется для инноваций• Создавая внутренние
Как сильная целеустремленность допускает возможность неудачи: результаты опроса
Как сильная целеустремленность допускает возможность неудачи: результаты опроса Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 85 процентов опрошенных уверены в том, что руководители могут поощрять сотрудников рисковать и показывать, что риск является неотъемлемой частью
Воспитание подрастающего поколения руководителей: результаты опроса
Воспитание подрастающего поколения руководителей: результаты опроса Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 90 процентов опрошенных говорят, что лучшими способами заботы руководителя о подрастающем поколении лидеров являются:• Выявление высокоодаренных
Внутреннее воспитание целеустремленности
Внутреннее воспитание целеустремленности Действовать вопреки обстоятельствам может быть полезно. Хотя победа Вашингтона под Трентоном и не означала победы в войне, но благодаря ей французы решили вступить в военные действия, американцы перестали переходить на сторону
Закаляйте свою целеустремленность: результаты опроса
Закаляйте свою целеустремленность: результаты опроса Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 90 процентов опрошенных считают, что руководители могут наиболее успешно прививать сотрудникам чувство ответственности за порученное дело следующим образом:• Гармонично
Приложение. Результаты опроса руководителей в 2010 году
Приложение. Результаты опроса руководителей в 2010 году Ниже приводятся результаты опроса руководителей, проведенного компанией NFI Research по заказу American Management Association (AMA). Как следует из результатов опроса, представители бизнеса считают своевременное признание заслуг
Как видит читатель, подлинное образование существенно отличается от традиционного образования. И с точки зрения содержания, и с точки зрения целей. Осознанно использовано слово формирование вместо слова воспитание. Дрессировка-воспитание неизбежно, как правило, для детей до 3 – 4 лет, но и в этом сл
6. Профессионализация должна вкючать два этапа, первый из которых можно назвать этапом универсальной профессионализации и второй - этапом узкой углубленной профессионализации в соответствии с личными наклонностями и общественной потребностью. На первом этапе