Как превратить целеполагание в выдающийся результат: результаты опроса

Как превратить целеполагание в выдающийся результат: результаты опроса

Что говорят сотрудники и менеджеры

3/4 опрошенных считают, что руководители лучше всего могут стимулировать инновации и творчество так:

• Определяя, что требуется для инноваций

• Создавая внутренние творческие лаборатории

• Требуя творческого мышления от каждого

• Поощряя сотрудников, практически воплощающих свои идеи

Чуть менее 2/3 респондентов считают, что руководители могут способствовать инновациям и духу творчества, предоставляя сотрудникам свободное время для обдумывания.

Что должны делать руководители

Инновации – воплощение творческого процесса, это идеи, направленные на улучшение текущего положения дел. Хорошая идея может прийти в голову любому, но поставить эту идею на службу организации могут менеджеры. Поэтому руководители должны объявить о том, что идеи приветствуются и не являются исключительной прерогативой отдела исследований и разработок. «Время на подумать» может стать временем для творческой мысли; в некоторых организациях сотрудникам предоставляется возможность заниматься собственными проектами в рабочее время.

Менеджеры могут просить свои коллективы проявить творческий подход, когда дело касается решения проблем, совершенствования процессов или просто других подходов к привычным делам. Хорошей идеей являются внутренние творческие лаборатории – специально отведенные места, где сотрудники могут собираться для обдумывания и совместного обсуждения. Творческие концепции – лишь первый шаг. Важно обеспечить их практическое внедрение и обеспечить сотрудников ресурсами для их использования. Если сотрудник видит воплощение своей идеи, это стимулирует его к дальнейшему творчеству.