Персонал
Персонал
На IA работает довольно мало сотрудников, получающих зарплату. Чаще всего работа делается силами волонтеров и стажеров с полной или частичной занятостью, работающих в США и Руанде. Команда в США выглядит так:
• Основатель и директор – Мэтт Митро. В период с ноября 2006-го по июнь 2008 года Мэтт работал на проект бесплатно, а в настоящее время получает от IA крайне скромное вознаграждение. Полная занятость.
• Старший вице-президент и главный юрист Бенджамин Стоун – получал зарплату в компании Orrick с сентября 2008-го по сентябрь 2011 года. Полная занятость.
• Финансовый директор Конор Френч – присоединился к IA на полную занятость в июле 2010 года, при этом не получал оплаты за свою работу в течение следующего года. Полная занятость.
• Помощник главного юриста Дейдра Макгвидан – недавняя выпускница юридической школы, стипендиат Бруклинской школы права. Полная занятость.
• Вице-президент по продажам и маркетингу Маника Пипутбундит – получила степень MBA при заочном обучении в Стерне, изначально (с весны 2010 года) стажер в отделе продаж и маркетинга; осталась в компании с повышением в должности. Полная занятость без оплаты.
• Вице-президент по развитию Сьерра Вишер – студент школы NYU Wagner, изначально (с весны 2010 года) стажер, занимавшийся вопросами привлечения финансирования и развития. Частичная занятость, без оплаты.
• Менеджер по маркетингу и продажам (изначально, с лета 2010 года, стажер в отделе маркетинга и продаж), стажер, координатор по коммуникациям, вице-президент по технологиям (пришедший в компанию летом 2010 года на позицию интерна в отдел технологий), стажер юридической службы. Частичная занятость без оплаты.
• Совет директоров состоит из шести членов, включая Мэтта и Тома Митро. Пять членов совета присоединились к IA с момента основания в 2006 году. Совет (за исключением Мэтта, Тома и еще одного нового члена) практически не вовлечен в работу по сбору средств или организации конкретных процедур.
• Наблюдательный совет возник в сентябре 2010 года. Cостоит из восьми влиятельных лидеров, представляющих различные отрасли. Основные обязанности – содействие в стратегической организации развития и предоставлении качественных и профессиональных советов.
• Региональные правления включают более 150 сторонников IA в Нью-Йорке, Вашингтоне, Чикаго, Лос-Анджелесе, Милуоки и Сан-Франциско. Региональные советы IA включат в себя людей разного возраста и профессий и оказывают активное содействие в планировании мероприятий и общем продвижении миссии IA.
А вот персонал в Руанде:
• Директор по программам в Руанде Сара Данигэн – выпускница программы MBA с отличным опытом в областях бизнеса и развития. Начала работу на проекте в качестве стажера с полной занятостью без оплаты в июле 2009 года, затем перешла на позицию с зарплатой в июле 2010 года.
• Менеджер по работе в Руанде Жан Де Дье Нуимугабо – выпускник руандийской школы бизнеса, присоединился к IA в 2008 году как оплачиваемый сотрудник с полной занятостью.
• Старший дизайнер и директор по обучению английскому языку Элли Кейтс – изначально (с весны 2010 года) стажер в Руанде, затем перешла на позицию с зарплатой в июле 2010 года.
• Старший директор по вопросам развития Алекс Кеннеди – инвестиционный банкир, работавший в лондонском офисе Goldman Sachs. Имеет магистерскую степень в области политики и экономики в Африке. Присоединился к IA в августе 2010 года для работы в течение года без зарплаты (ожидалось, что в декабре 2010 года он примет дела у Сары).
• Тренеры программы Generation Rwanda – 15 студентов ведущих руандийских университетов, преподающих на программах Indego Africa (расходы, связанные с каждым из этих стажеров, составляют около 60 долларов в месяц).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Структура компании и персонал
Структура компании и персонал ВопросыКакие существуют службы и сколько людей в них задействовано?• Какие специалисты необходимы для стабильной работы вашей компании?• Что представляет собой организационная структура вашей
4.1. Персонал научно-технических (инновационных) организаций и особенности управления
4.1. Персонал научно-технических (инновационных) организаций и особенности управления Кадровая составляющая инновационного механизма (научного потенциала), т. е. научно-технические кадры, – это социально-профессиональная группа, состоящая из научных,
1.4 Как юридически мотивировать персонал
1.4 Как юридически мотивировать персонал Ни для кого не будет открытием, что вопрос персонала сейчас актуален практически в каждой компании. Текучесть кадров, хотя это и естественный процесс, заставляет работодателей все больше задумываться о более эффективных способах
ЛЕКЦИЯ № 5. Персонал предприятия
ЛЕКЦИЯ № 5. Персонал предприятия 1. Трудовые ресурсы Трудовые ресурсы – главный ресурс, от качества и эффективности которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов
4.3.11. Штабной персонал и накладные функции
4.3.11. Штабной персонал и накладные функции Выше мы рассмотрели два важнейших аспекта проектирования организационной структуры: выбор формы организации и соответствующей роли общего руководства. Третий важнейший аспект — внедрение в фирму того, что на деловом языке
Итоги: Расходы на персонал
Итоги: Расходы на персонал Один из ответов заключается в том, что Nokia старается получить от своих работников как можно больше за те деньги, которые на них тратит. Текущий уровень эффективности компании является характерным показателем того, как правильно организованные
Часть V. Кадры решают всё. Как набрать квалифицированный персонал
Часть V. Кадры решают всё. Как набрать квалифицированный персонал 5.1. Вы всё ещё думаете, где искать сотрудников? Тогда мы идём к Вам 5.1.1. Какие сотрудники нужны в бизнесе? Все прекрасно знают и понимают, что подбор команды – одна из важнейших задач после определения вида и
Персонал и корпоративная культура компании
Персонал и корпоративная культура компании Персонал будет стремиться к реализации миссии компании, достигать поставленных целей только в том случае, если у него (персонала) будет соответствующая мотивация (подробнее см в разделе «Мотив или стимул?») Однако хорошей
Готов ли ваш персонал к встрече с покупателем?
Готов ли ваш персонал к встрече с покупателем? Магазин мы открыли, ассортимент подобрали, ценовую политику продумали, товары представили правильно, торговый персонал готов к встрече с покупателем. Встречают по одежке, а провожают покупкой и хорошим настроением,
4.3. Почему сопротивляется персонал?
4.3. Почему сопротивляется персонал? В ситуации любых изменений обычный человек испытывает четыре последовательно возникающих состояния, как выяснили психологи: привычка – игнорирование – хаос – прорыв. Стадии игнорирования и хаоса почти всегда сопровождаются
Персонал и организационные ресурсы вашей компании
Персонал и организационные ресурсы вашей компании Представленные ниже контрольные вопросы могут оказаться полезными при анализе возможностей вашей компании.Список вопросов не является исчерпывающим, и его следует рассматривать как основу. Используйте эти вопросы для
Как правильно увольнять персонал
Как правильно увольнять персонал Вскоре после продажи Opsware компании Hewlett-Packard я беседовал с венчурным инвестором Дугом Леоне из Sequoia Capital. Он хотел услышать историю о том, как мы прошли путь от сумасбродных мечтателей в глазах окружающих до компании стоимостью 1,6 миллиарда
Персонал
Персонал Кейтеринговая служба может быть организована довольно несложно и иметь «плоскую» структуру, то есть весь линейный персонал будет привлекаемым. Обслуживая сегодня 20 персон, а завтра 5 тыс. человек, нельзя держать штат официантов – он будет либо постоянно
12.3. Персонал и самосаботаж
12.3. Персонал и самосаботаж У каждого из нас есть своя маленькая группа почитателей, и лидер должен чувствовать по отношению к ним большую ответственность, потому что через него они изучают самих себя в жизни. Разумеется, есть еще и враги, противники, критики: с ними лучше
Персонал
Персонал На IA работает довольно мало сотрудников, получающих зарплату. Чаще всего работа делается силами волонтеров и стажеров с полной или частичной занятостью, работающих в США и Руанде. Команда в США выглядит так:• Основатель и директор – Мэтт Митро. В период с ноября