Персонал и организационные ресурсы вашей компании
Персонал и организационные ресурсы вашей компании
Представленные ниже контрольные вопросы могут оказаться полезными при анализе возможностей вашей компании.
Список вопросов не является исчерпывающим, и его следует рассматривать как основу. Используйте эти вопросы для пробуждения мысли и стимулирования дискуссий. Они помогут вам понять ключевые кадровые организационные проблемы.
Цель этой работы – определить, как продуманный и планомерный подход к управлению персоналом может улучшить деятельность компании.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 3 Определите основу деятельности вашей компании
Глава 3 Определите основу деятельности вашей компании Новый исполнительный директор «Веселых игрушек» Том Хоффман приходит к простому выводу: его компания уникальна. Опыт прошлых лет показал, что спрос на продукцию компании высок. Но Том знает: от него как от
Фаза 1 Определите основу деятельности вашей компании
Фаза 1 Определите основу деятельности вашей компании Этап первый: сбор необходимой информации Общая информация ВопросыКаковы оборот и другие показатели деятельности вашей компании за последние три года?• В какой отрасли оперирует ваша компания?• Хорошо ли известны
Структура компании и персонал
Структура компании и персонал ВопросыКакие существуют службы и сколько людей в них задействовано?• Какие специалисты необходимы для стабильной работы вашей компании?• Что представляет собой организационная структура вашей
3. Анализ вашей компании в сравнении с конкурентами
3. Анализ вашей компании в сравнении с конкурентами Потребитель ? Рынок ? Конкуренция ? Система сбыта ? Комплекс маркетинга ? Экономические факторы ? Пересмотр плановК этому этапу маркетолог предварительно выбрал сегмент рынка, на который следует нацелить усилия. Теперь
В чем SWOT вашей компании отличается от конкурентов?
В чем SWOT вашей компании отличается от конкурентов? SWOT – удобная формула, по которой магистры делового администрирования рассчитывают положение своей компании среди конкурентов. Аббревиатура SWOT означает Сильные стороны (Strengths), Слабые стороны (Weaknesses), Возможности
Глава 10 Коммуникации – навигатор вашей компании
Глава 10 Коммуникации – навигатор вашей компании Неразрывная связь между эффективными коммуникациями и великими компаниями Когда я учился в колледже, мои бабушка и дедушка разрешили мне поселиться в их летнем доме у озера и ничего за это не платить. Представляете?
13 советов по преобразованию вашей компании в бережливое предприятие
13 советов по преобразованию вашей компании в бережливое предприятие Хотя компании, которые возглавляют опытные и талантливые руководители, специалисты по бережливому производству и которые добились значительных успехов в изменении производственной культуры,
Определите, объясните и проверьте ИТ-максимы для вашей компании
Определите, объясните и проверьте ИТ-максимы для вашей компании Второй шаг в определении ожиданий ваших коллег по бизнесу состоит в создании ИТ-максим на основе выбранных бизнес-максим. Сегодня о любом бизнес-решении имеется информация и его технологическая подоплека.
XLI. Будьте истинным патриотом вашей компании
XLI. Будьте истинным патриотом вашей компании Если вы хотите возглавить компанию, вы должны полностью посвятить себя ей, стать первым пропагандистом ее продуктов и услуг. Вы должны понять миссию компании и поверить в нее. Вы должны олицетворять собой культуру компании и
6. Неизменный и демонстрирует сильные стороны вашей компании
6. Неизменный и демонстрирует сильные стороны вашей компании Подумайте о том, что каждый пост, твит, комментарий, каждое нажатие кнопок «Нравится» и «Поделиться» транслируют образ вашей компании. Несмотря на то что микроконтент, который вы размещаете, может сильно
Путь вашей компании к успеху
Путь вашей компании к успеху Внедрение MBV в вашей компании сродни использованию самых современных – и безопасных – колес для автомобиля. Их, конечно же, должно быть четыре, чтобы контролировать машину, поддерживать стабильность и регулировать скорость; кроме того,
История вашей компании: финансовые результаты
История вашей компании: финансовые результаты Если ваша фирма работает на рынке относительно давно, вам потребуются данные о своей компании за длительный период времени. В частности, возникает необходимость в изучении внутренних финансовых отчетов. Ниже указана часть
Основная идея вашей компании
Основная идея вашей компании Вы видели рекламу джинсов Calvin Klein, в которой привлекательная модель намекает на то, что такие джинсы – «моя вторая кожа». Любой из нас понимает: это сообщение не имеет никакого отношения к цене джинсов или их потребительским качествам.
Персонал и корпоративная культура компании
Персонал и корпоративная культура компании Персонал будет стремиться к реализации миссии компании, достигать поставленных целей только в том случае, если у него (персонала) будет соответствующая мотивация (подробнее см в разделе «Мотив или стимул?») Однако хорошей
Приложение В. Как обеспечить безопасность вашей компании
Приложение В. Как обеспечить безопасность вашей компании Заезжие и доморощенные шпионы искренне желают вашей компании благоденствия и процветания. На самом деле, они надеются, что из-за неустанных забот о благоденствии и процветании у вас не останется времени на
Как свести к нулю интриги в вашей компании
Как свести к нулю интриги в вашей компании За все годы в бизнесе я ни разу не слышал, чтобы кто-то любил интриги в компании. С другой стороны, я встречал множество людей, горько жаловавшихся на корпоративные интриги, иногда даже в той же компании, которой они руководили.