Читайте также
Бонусный вопрос № 2. Нужен ли мне коуч?
ВОПРОСКогда следует нанимать коуча?Краткий ответКогда вы хотите научиться чему-то действительно важному.ОбъяснениеНаличие коуча – признак профессионализма. У любителей коучей нет.Супермен существует только в комиксах. Все
Сильные бренды
Итак, главными чертами сильного бренда являются:• искренность;• смысл;• отличие от других.Под искренностью понимается выполнение обещаний, верность своему слову и принципам. Если вы, к примеру, с помощью поддельных часов «Rolex» пытаетесь произвести
Сильные ходы
Во время первой мировой войны Эжен Шуэллер был мобилизован, а компанией управляла его жена. Вернувшись в 1918 году с фронта, он повел дела с еще большим размахом. 1920-е годы – время многочисленных производственных экспериментов, принесших Шуэллеру связи,
Коллин – бизнес-коуч и ее письмо с предложением своих услуг без повторного контакта
Моя хорошая знакомая Коллин Брэкен и я начали карьеру спикеров и бизнес-коучей с интервалом в несколько месяцев в 2001 году. Поначалу Коллин специализировалась на работе с директорами
Коуч в роли эксперта
Последние пять пунктов меня уже не так устраивают, и в особенности я подвергаю сомнению пункт о специальных знаниях: в самом ли деле коучу требуется опыт или специальные знания в той области, в которой он занимается коучингом? Ответ отрицательный –
Менеджер – специалист или коуч?
Итак, специалисту трудно выступать в роли коуча, однако это возможно. Специальные знания бесценны для осуществления многих других аспектов деятельности руководителя, и, как правило, начальник является также и специалистом. Но представим
Коуч для коуча
В любом случае, будем это мы или нет, найдите кого-нибудь, найдите область вашей жизни, которую вы хотите прокачать. Найдите коуча, у которого есть такие результаты, которых вы хотите добиться.Не покупая коучинг самостоятельно, вы не сможете успешно его
Шейн
Ваш наставник/коуч/тренер
Роберт лаконично, но точно объяснил значение команды и охарактеризовал роли ее членов. Мне осталось сказать только о невероятной важности и ценности одного особенного члена команды – наставника/ коуча/ тренера.Вы можете иметь самый
Сильные вопросы
В коучинге сильные вопросы представляют собой особенно полезный инструмент, поскольку заключают в себе утверждение о существовании проблемы и побуждают к ее решению. В коучинге люди порой «увязают» в проблеме. Сильный вопрос способен перевести энергию
Глава 12
Коуч-позиция в коммуникации
Вся наша жизнь – обучение, каждый человек в ней – учитель, и каждый человек всегда остается учеником.
Абрахам Маслоу
Вне мира критики: путь к свету
В начале 1950-х гг. на съезде врачей в Нью-Йорке доктор Милтон Эриксон собирался
Глава 13
Обзор трансформационных коуч-сессий с использованием коучингового подхода, ориентированного на поиск решения
Эта глава предлагает краткий обзор элементов эффективной трансформационной коучинговой сессии, сопровождаемый практическими
Коуч исследует шаги по планированию результата и задает вопросы
? Чего вы хотите? Почему это важно для вас?? Как вы можете это получить? Каков ваш план действий в непредвиденных обстоятельствах?? Как вы можете добиться этого в долгосрочной перспективе? Как вы можете
Коуч слушает ответы на вопросы по рамке результата на втором и третьем уровне слушания
? Утверждения звучат позитивно?? Результат находится в зоне контроля клиента?? Цель соответствует SMART-критериям (конкретна, измерима, достижима, реалистична и определена по времени)??
Коуч просит клиента сформулировать, в чем заключалась для него польза сессии
? Какова была для вас ценность этой сессии? Что вы извлекли для себя из нашей
Коуч завершает сессию выражением признания и сердечной благодарности клиенту
Мы советуем вам время от времени использовать эти шаги для составления общего коучингового чек-листа.Приведенные ниже примеры – это две стенограммы ориентированных на поиск решения