Сильные вопросы из коуч-позиции
Сильные вопросы из коуч-позиции
Как мы уже обсуждали, открытые вопросы создают доверие в разговоре. Они поддерживают людей в том, чтобы те имели возможность найти собственные озарения и решения, продвигаться к результату и осознавать свои внутренние цели.
Открытые вопросы являются искренними и глубокими, они происходят из неподдельного желания узнать больше о решениях и возможностях человека. Открытые вопросы подразумевают, что ничто не мешает человеку на пути к достижению успеха. «Чем меньше, тем лучше» – вот принцип, который следует соблюдать при постановке открытых вопросов: придерживайтесь одной темы, решайте одну проблему за раз, старайтесь как можно короче (но при этом ясно и четко) сформулировать свой вопрос.
Обычно после открытого вопроса следует долгая пауза или тишина. Вы постепенно научитесь уважительно принимать эту тишину, поскольку она позволяет человеку спросить себя, что для него наиболее важно, и внутренне прислушаться к своим ответам. Она показывает ваш искренний интерес и готовность внимательно слушать.
Когда вы откроете свой разум и сердце и из коуч-позиции зададите вопросы, открывающие разум и сердце клиента, тогда станут очевидными прекрасные более широкие возможности, чтобы ваш собеседник был в этой жизни б?льшим, делал больше и больше имел. Обучение такому подходу одновременно поможет вам обнаружить для себя ценность. Радость коучинга состоит в том, что, когда вы держите пространство открытым для другого человека, тогда вы получаете такой отклик, о котором не могли даже и мечтать. И это сразу станет вам доступно с помощью силы открытых вопросов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Бонусный вопрос № 2. Нужен ли мне коуч?
Бонусный вопрос № 2. Нужен ли мне коуч? ВОПРОСКогда следует нанимать коуча?Краткий ответКогда вы хотите научиться чему-то действительно важному.ОбъяснениеНаличие коуча – признак профессионализма. У любителей коучей нет.Супермен существует только в комиксах. Все
Сильные бренды
Сильные бренды Итак, главными чертами сильного бренда являются:• искренность;• смысл;• отличие от других.Под искренностью понимается выполнение обещаний, верность своему слову и принципам. Если вы, к примеру, с помощью поддельных часов «Rolex» пытаетесь произвести
Сильные ходы
Сильные ходы Во время первой мировой войны Эжен Шуэллер был мобилизован, а компанией управляла его жена. Вернувшись в 1918 году с фронта, он повел дела с еще большим размахом. 1920-е годы – время многочисленных производственных экспериментов, принесших Шуэллеру связи,
Коллин – бизнес-коуч и ее письмо с предложением своих услуг без повторного контакта
Коллин – бизнес-коуч и ее письмо с предложением своих услуг без повторного контакта Моя хорошая знакомая Коллин Брэкен и я начали карьеру спикеров и бизнес-коучей с интервалом в несколько месяцев в 2001 году. Поначалу Коллин специализировалась на работе с директорами
Коуч в роли эксперта
Коуч в роли эксперта Последние пять пунктов меня уже не так устраивают, и в особенности я подвергаю сомнению пункт о специальных знаниях: в самом ли деле коучу требуется опыт или специальные знания в той области, в которой он занимается коучингом? Ответ отрицательный –
Менеджер – специалист или коуч?
Менеджер – специалист или коуч? Итак, специалисту трудно выступать в роли коуча, однако это возможно. Специальные знания бесценны для осуществления многих других аспектов деятельности руководителя, и, как правило, начальник является также и специалистом. Но представим
Коуч для коуча
Коуч для коуча В любом случае, будем это мы или нет, найдите кого-нибудь, найдите область вашей жизни, которую вы хотите прокачать. Найдите коуча, у которого есть такие результаты, которых вы хотите добиться.Не покупая коучинг самостоятельно, вы не сможете успешно его
Шейн Ваш наставник/коуч/тренер
Шейн Ваш наставник/коуч/тренер Роберт лаконично, но точно объяснил значение команды и охарактеризовал роли ее членов. Мне осталось сказать только о невероятной важности и ценности одного особенного члена команды – наставника/ коуча/ тренера.Вы можете иметь самый
Сильные вопросы
Сильные вопросы В коучинге сильные вопросы представляют собой особенно полезный инструмент, поскольку заключают в себе утверждение о существовании проблемы и побуждают к ее решению. В коучинге люди порой «увязают» в проблеме. Сильный вопрос способен перевести энергию
Глава 12 Коуч-позиция в коммуникации
Глава 12 Коуч-позиция в коммуникации Вся наша жизнь – обучение, каждый человек в ней – учитель, и каждый человек всегда остается учеником. Абрахам Маслоу Вне мира критики: путь к свету В начале 1950-х гг. на съезде врачей в Нью-Йорке доктор Милтон Эриксон собирался
Глава 13 Обзор трансформационных коуч-сессий с использованием коучингового подхода, ориентированного на поиск решения
Глава 13 Обзор трансформационных коуч-сессий с использованием коучингового подхода, ориентированного на поиск решения Эта глава предлагает краткий обзор элементов эффективной трансформационной коучинговой сессии, сопровождаемый практическими
Коуч исследует шаги по планированию результата и задает вопросы
Коуч исследует шаги по планированию результата и задает вопросы ? Чего вы хотите? Почему это важно для вас?? Как вы можете это получить? Каков ваш план действий в непредвиденных обстоятельствах?? Как вы можете добиться этого в долгосрочной перспективе? Как вы можете
Коуч слушает ответы на вопросы по рамке результата на втором и третьем уровне слушания
Коуч слушает ответы на вопросы по рамке результата на втором и третьем уровне слушания ? Утверждения звучат позитивно?? Результат находится в зоне контроля клиента?? Цель соответствует SMART-критериям (конкретна, измерима, достижима, реалистична и определена по времени)??
Коуч просит клиента сформулировать, в чем заключалась для него польза сессии
Коуч просит клиента сформулировать, в чем заключалась для него польза сессии ? Какова была для вас ценность этой сессии? Что вы извлекли для себя из нашей
Коуч завершает сессию выражением признания и сердечной благодарности клиенту
Коуч завершает сессию выражением признания и сердечной благодарности клиенту Мы советуем вам время от времени использовать эти шаги для составления общего коучингового чек-листа.Приведенные ниже примеры – это две стенограммы ориентированных на поиск решения