29. Только сильные лидеры способны на компромиссы

29. Только сильные лидеры способны на компромиссы

КОМПРОМИССЫ – НЕ ДЛЯ СЛАБЫХ ДУХОМ; надо иметь мужество, чтобы продолжать работать с теми, кто с вами не согласен.

Если вы ищете компромисса, действуйте в этом направлении прямо и откровенно. Не позволяйте эмоциональным всплескам заслонить вам попытку наведения мостов. Увидеть разногласия и увлечься ими очень просто, но нужен острый ум для того, чтобы сфокусироваться на тех областях, где возможно прийти к согласию.

Достижение компромисса – занятие, требующее смелости и настойчивости, не говоря уже о железных нервах.

Сильные лидеры рассматривают компромиссы в качестве средства построения сильных команд.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Только не это – только не советскими рублями!

Из книги Краткая история денег автора Остальский Андрей Всеволодович

Только не это – только не советскими рублями! Этот неприличный анекдот я пересказывать не буду, но смысл его в том, что некая представительница древнейшей профессии в одном западном порту была готова на любые извращения – кроме одного: принимать к оплате валюту самой


Способны ли вы быть лидером

Из книги Советы опытных менеджеров молодому карьеристу автора Кузьмина Татьяна

Способны ли вы быть лидером Артель атаманом крепка. Горьким быть – расплюют, сладким – проглотят. (Народная мудрость) Вы уже узнали о том, какие роли можно занять в трудовом коллективе, но насколько они будут подходящими для Вас – это мы выясним сейчас. Самой успешной


3.2 Допустимые компромиссы

Из книги Путь камикадзе [Смертельный марш] автора Йордон Эдвард

3.2 Допустимые компромиссы Предположим, что проектная команда подготовила «разумную» оценку плана, бюджета и персонала, требуемых для безнадёжного проекта, и руководство готово пойти на некоторые переговоры перед тем, как принять окончательное решение. Наиболее


Продавайте все, что способны производить

Из книги Конец маркетинга, каким мы его знаем автора Зимен Сержио

Продавайте все, что способны производить Конечная цель любого маркетолога – обеспечить максимальную рентабельность капиталовложений, а это значит, что вы должны продавать все, что способна производить ваша компания, пока не достигнете той точки, когда возросшие


Лидеры-воины, лидеры-наемники, лидеры-миссионеры

Из книги Сознательный капитализм. Компании, которые приносят пользу клиентам, сотрудникам и обществу автора Сисодиа Раджендра

Лидеры-воины, лидеры-наемники, лидеры-миссионеры Наше понимание идеального лидера меняется с ростом коллективной сознательности. Лидеры, как и все мы, обычно имеют мотивацию, образованную определенным сочетанием власти, денег и цели.Исторически корпорации брали


Идея № 46 Не думайте, что всегда способны контролировать свои эмоции

Из книги 101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций автора Вайсс Антонио

Идея № 46 Не думайте, что всегда способны контролировать свои эмоции * * *Не всегда есть возможность эмоционально отстраниться от трудных задач – вроде увольнения персонала. Лучшее, что вы можете сделать, – управлять тем, как вы с этим


Лидеры? на фиг лидеров!

Из книги Доигрались! Как поколение геймеров навсегда меняет бизнес-среду автора Уэйд Митчел

Лидеры? на фиг лидеров! Утверждение, что геймеры могут стать великими руководителями, звучит сомнительно. Скорее, кажется, что они могут стать интересными руководителями – но не такими, которым мы доверили бы свои пенсионные сбережения. Во-первых, в мире, где выросли


Создание только поисковых и только КМС-кампаний

Из книги Google AdWords. Исчерпывающее руководство автора Геддс Брэд

Создание только поисковых и только КМС-кампаний Чтобы настроить кампанию на показ только в поисковой или только в контекстно-медийной сети, зайдите во вкладку «Настройки» (Settings). Под разделом «Сети и устройства» (Networks аnd Devices) нажмите кнопку «Изменить» (Edit), и вам откроются


На что способны плоттеры

Из книги Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы автора Сиббет Дэвид

На что способны плоттеры Группа пришла в такое возбуждение, столкнувшись с методом визуализации, что им захотелось продолжить работу. Я снова положился на импровизацию. «Почему бы вам не создать ваши презентации для высшего руководства на больших панно, а не на


Мировые лидеры

Из книги Что нас ждет, когда закончится нефть, изменится климат и разразятся другие катастрофы XXI века автора Кунстлер Джеймс Говард

Мировые лидеры Среди стран, которые пошли по пути индустриализации в XIX веке, Америка была самой обеспеченной нефтяными запасами. В течение 1920-х и 1930-х годов, когда геологи исследовали Дальний Запад и территорию Калифорнии, было обнаружено огромное количество новых


Мировые лидеры

Из книги Что нас ждет, когда закончится нефть, изменится климат, и разразятся другие катастрофы автора Кунстлер Джеймс Говард

Мировые лидеры Среди стран, которые пошли по пути индустриализации в XIX веке, Америка была самой обеспеченной нефтяными запасами. В течение 1920-х и 1930-х годов, когда геологи исследовали Дальний Запад и территорию Калифорнии, было обнаружено огромное количество новых


Рис. 9. Рекламные объявления были практически идентичными и отличались только тем, что в объявлении А (наверху) я предлагал 9 моделей часов, а в объявлении В (внизу) – только одну

Из книги Искусство создания рекламных посланий автора Шугерман Джозеф

Рис. 9. Рекламные объявления были практически идентичными и отличались только тем, что в объявлении А (наверху) я предлагал 9 моделей часов, а в объявлении В (внизу) – только одну Я почти инстинктивно знал, что если предоставить потребителю смущающе большой выбор, он


Не идите на компромиссы по принципиальным вопросам

Из книги Гарвардская школа переговоров. Как говорить НЕТ и добиваться результатов автора Юри Уилльям

Не идите на компромиссы по принципиальным вопросам Главная задача любых переговоров – не просто достичь соглашения, а достичь правильного и нужного соглашения. Вы можете заключить такое соглашение, просто говоря НЕТ всем другим соглашениям, которые не соответствуют


Глава 1. Все мы лидеры

Из книги Быть харизматичным лидером: мастерство управления автора Строцци-Хеклер Ричард

Глава 1. Все мы лидеры


10 На что способны непохожие друг на друга творческие люди. «Большой взрыв» Ninjago

Из книги Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком автора Брин Билл

10 На что способны непохожие друг на друга творческие люди. «Большой взрыв» Ninjago Люди, представляющие различные дисциплины, постоянно провоцируют и испытывают друг друга. Это намного полезней, чем работать с людьми, которые думают одинаково. Эрик Легернес, старший