Пять характеристик идеальной системы обогащения

Пять характеристик идеальной системы обогащения

Идеальная система диверсифицированных источников дохода (ДИД) обладает следующими пятью качествами:

1. Нулевая наличность. Вам не нужны наличные деньги. Точнее, если они и нужны, то не обязательно должны быть вашими. Как вы, возможно, читали в классической книге Роберта Аллена «Никаких наличных», существуют десятки методов покупки недвижимости почти или совсем без внесения начального взноса. Истинными мастерами бизнеса всех времен были те, кто умел вести дела, не используя денег. Великий миллиардер Эндрю Карнеги купил многие из своих крупных предприятий, не внеся за них ни цента. Даже Америка была открыта без предоплаты. Нужные ему деньги Колумб одолжил у короля и королевы Испании. Вы тоже можете этому научиться.

2. Нулевой риск. Если у вас нет необходимости вносить большое количество собственных денег, это существенно снижает риск для вас. Чем большего успеха вы достигаете, тем менее вы склонны рисковать. Вы прикрываете свою собственность. Вы создаете акционерные общества с ограниченной ответственностью и используете другие законные средства снижения риска для своего капитала.

– Мне нужно по-другому расставить приоритеты, – сказала она. – До сих пор я старалась жить так, словно после ухода Деррика ничего не изменилось, но надо посмотреть правде в глаза.

Ей нужна была физическая и финансовая помощь в связи с переездом плюс 1500 долларов наличными, чтобы расплатиться по счетам, которые остались неоплаченными после ее увольнения. Мишель и Рене сразу согласились.

– У меня есть еще одна просьба, – сказала женщина, на лице которой облегчение все еще соседствовало с тревогой. – Я знаю, что вы профессионально занимаетесь недвижимостью. Вы не подыщете мне другой дом, поменьше и с меньшими платежами, чтобы я могла купить его, скажем, где-нибудь через год, когда поднакоплю немного?

Мишель на это ответила:

– Будьте уверены, что мы приложим все усилия, чтобы помочь вам. Уж это мы точно можем обещать.

Бумаги были оформлены на следующий день, и Мишель вышла из конторы посредника гордой владелицей выкупленной доли в 50 000 долларов.

Оставалось эту долю обратить в наличные. Бывшая хозяйка поддерживала дом в идеальном состоянии, так что Мишель и Рене оставалось лишь помыть шампунем ковры, покрасить входную дверь и вывесить табличку: «Продается». Через две недели им предложили быструю сделку за 35 000 долларов. На банковском счете у Мишель вдруг стало 60 000. Она уже начала подумывать о том, в какой цвет покрасит стены в новых комнатах Ники и Ханны.

3. Нулевое время. Это не значит, что вы вообще не тратите время, это означает, что после того как проект разработан и запущен, он работает как бы на автопилоте. Например, вы пишете книгу. Ваша цель – как можно быстрее написать ее, разрекламировать и перевести в режим автопилота, чтобы иметь возможность сосредоточиться на следующем проекте. Вы фокусируете свое мышление и творческую энергию на разработке самоподдерживающейся системы. Конечная цель – обеспечение мощного пассивного притока денег, почти не требующего расходования вашего личного времени.

4. Нулевое управление. Управление – это бесконечный список мероприятий, целиком поглощающий ваше время. Ваша цель – распределить, делегировать обязанности, оставив за собой лишь самые важные вопросы, в которых вы лучше всего разбираетесь. Представьте себя президентом Соединенных Штатов, обладающим всеми ресурсами, способностями, связями и деньгами, которые могут вам понадобиться для осуществления ваших желаний.

5. Нулевая энергия. Жизнь есть энергия.

Инвестируя энергию, вы инвестируете свою жизнь. И вы хотите получать максимальную отдачу от каждой единицы затрачиваемой энергии. Когда ваша жизнь подойдет к концу, что вы будете чувствовать – торжество или разочарование? Правильно инвестируемая энергия обеспечит наилучшую прибыль от ваших затрат.

Эйфория Мишель длилась недолго. Тем же вечером ей позвонила Тилли и сказала, что сделка с «Хасбро» сорвалась.

Мишель потеряла дар речи и смогла только выдавить из себя:

– Что?

Комитет уверял меня, что дело сделано. Но потом один из директоров, который не присутствовал на нашей презентации, устроил настоящий скандал. Он заявил, что аналогичную игрушку уже выпускает одна из небольших конкурирующих фирм и что идет она довольно плохо.

Мишель закончила мысль Тилли:

– Если бы он был на презентации и поднял этот вопрос, мы бы наверняка нашли какой-то ответ.

– Конечно, нашли бы, – с досадой промолвила Тилли. – Я знаю, о чем он говорит, но наш мишка не только лучше, он совсем другой. Я сказала об этому тому молодому человеку, что позвонил мне, но он считает, что собрать комитет еще раз будет слишком трудно.

– Тилли, может, это следует рассматривать как «первый отказ»?

Тилли усмехнулась:

– Я предполагала, что вы так скажете, дорогая. Должна признаться, я очень расстроилась, когда услышала эту новость. Потому вам не сразу позвонила. Мы со старой Бетси, – так она называла свое инвалидное кресло, – отправились погулять в сад.

Вам нужны высокие прибыли от высоких мыслей и высокого служения. Это возможно. Редко встречаются люди, которые продумывают все эти идеи применительно к своему будущему и своему благополучию. Каждому гиганту бизнеса свойственны эти «редкие» мысли, и поэтому мы рекомендуем читать биографии и автобиографии великих бизнесменов.

Учитесь «обнулять» свою жизнь.