Этап № 5. Проверка допущений
Цель этапа: не принимать без проверки никакие допущения.
Число инфодудлеров: все участники предыдущего этапа.
Продолжительность: от 1 5 до 6 0 минут.
Важная предпосылка: группа знает, на каких допущениях строятся ее выводы, и готова подвергнуть их сомнению – даже самые трудноуловимые.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Этап пятый: проверка на дополнительную ценность Фактические данные, используемые для ответа на вопросы по созданию дополнительной ценности для потребителя, нередко можно почерпнуть из обзоров удовлетворенности покупателей и дополнительных исследований
Этап шестой: проверка на конкурентоспособность Необходимые данные для ответа на вопросы по конкурентоспособности можно получить, главным образом, посредством изучения конкурентов и дополнительного бизнес-анализа.Контрольный перечень вопросов по
Этап седьмой: проверка на потенциал Основные данные для ответа на вопросы по потенциалу можно получить посредством исследования рынка; при этом необходимо дополнительно изучить социально-экономические сдвиги и тенденции.Контрольный перечень вопросов по
Этап восьмой: проверка на долговечность Основные данные для ответа на вопросы по возможности сохранения преимущества в течение долгого времени предоставят исследования рынка и бизнес-анализ.Контрольный перечень вопросов по
Этап девятый: проверка на устойчивость Основные данные для ответа на вопросы по устойчивости предоставят исследование организационной структуры компании и возможные внутренние опросы.Следующий контрольный перечень вопросов касается уязвимости нематериальных
Проверка на прочность В 1994 году мы решили отойти от дел и испытать на прочность наш пенсионный план. Мы хотели убедиться, что сможем прожить на пенсию и в хорошие, и в плохие экономические времена. Если на пенсию прожить не получится, рассуждали мы, то мы еще достаточно
18. ПРОВЕРКА НА ПРОЧНОСТЬ После создания мегарегулятора появились основания считать, что в Казахстане закончен второй этап финансовых реформ. Финансовая система страны была отстроена на новых принципах и выглядела вполне работоспособной. Конечно, в промышленных
ЭТАП 5: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОПУЩЕНИЙ(ASSUMPTIONS) Сразу заметим, что порядок, в котором определяются допущения и показатели, не является жестким. В зависимости от особенностей проекта первыми могут определяться какдопуще- ния, таки показатели, а в некоторый случаях процессы могут
Проверка достоверности допущений Как мы уже видели, одним из факторов, помогающих работе объемного планирования продаж и операций, является широкое применение упрощающих допущений. Это избавляет от необходимости планировать на уровне единиц хранения запасов.
Этап 6. Проверка общей схемы Протестируйте общую схему, измерив реакции сбалансированного отбора линейных менеджеров и других сотрудников, чтобы убедиться в том, что они понимают схему и считают, что она имеет непосредственное отношение к их рабочим ролям. Протестируйте
Проверка Цель этой части собеседования – лучше узнать кандидата. Прежде чем начать, вы должны предупредить соискателей, что если они этого не желают, то могут не отвечать ни на один вопрос. Объясните, что ваша компания нанимает сотрудников скорее на основании
Проверка Быстрее всего проверить отсутствие альтернативной причины можно, задав вопрос: «Если убрать исходную причину, будет ли наблюдаться тот же результат при каких-то других
Проверка Есть два способа обнаружить подмену причины следствием при анализе логического дерева.1. Если вам кажется, что стрелка между причиной и следствием смотрит не в ту сторону, это может быть «первым звоночком», предупреждающим о том, что что-то не так.2. Посмотрите,
Проверка Чтобы не попасть в тавтологическую ловушку, задайте себе следующие вопросы:? Причина явная?? Результат приводится как обоснование существования причины?? Существуют ли какие-либо проверочные следствия, которые могли бы подтвердить неочевидную причину?На
Повторный анализ допущений В конце процесса подготовки бизнес-плана – перед соединением всех его частей в письменном тексте или в презентации – вы, возможно, столкнетесь с необходимостью пересмотреть первоначальные допущения и выбрать нуждающиеся в изменениях