Часть II. Почему работать трудно
Часть II. Почему работать трудно
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Часть II. Почему работать трудно
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Часть III Почему нужно действовать прямо сейчас? Если вы прочитали предыдущие главы, то узнали достаточно много о том, как можно быстро разбогатеть. Естественно, вы узнали далеко не все, и вам предстоит еще многому научиться. Однако при наличии соответствующей мотивации
Глава первая Почему вы не идете работать? Тому, кто приучен ценить работу, трудно объяснить, почему вы не хотите ее искать. В 1985 году мы с моей женой Ким были бездомными. У нас не было работы, а от прежних накоплений почти ничего не осталось. Лимиты наших кредитных
Почему трудно изменить модель – Модель трудно изменить потому, что деньги стали насущной необходимостью в жизни современного человека. В аграрную эпоху они не имели такого значения, поскольку земля бесплатно давала людям пищу, кров, тепло и воду. Когда
218. Ваши коллеги и сотрудники берут с вас пример в части чтения? Чтобы успешно работать с вами, нужно много читать? А вообще – чтобы успешно работать? Коллеги по издательству – берут. Я убежден, что необходимо много читать, чтобы успешно работать. В частности, со
Меняться трудно Так почему же мы продолжаем использовать обратную связь, хотя она и менее эффективна? Потому что мы смотрим на вещи своими глазами, а не глазами исполнителя, говорим то, что нам хочется сказать, и не задумываемся о впечатлении, которое производят наши
Часть 2. Как нужно работать? Кипятите в опилках; солите в клею; Саранчой и тесьмой укрепите; Но и главную цель не забудьте свою – Симметричность ему сохраните![5] Льюис Кэрролл Правило 12. Принимайте решения медленно Первые 11 правил были посвящены тому, как найти
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ СОЗДАЙТЕ СТРУКТУРЫ, КОТОРЫЕ БУДУТ НА ВАС РАБОТАТЬ или Трудно удержаться на треке без разметки Мы не чувствуем себя скованными ограничениями, которые действительно на нас работают. Мы благодарны за дорожную разметку — она позволяет нам свободно, быстро, с
Почему трудно привлечь в стартап топ-менеджеров из крупных компаний Итак, вы разработали продукт, удовлетворяющий потребностям рынка, и готовы приступить к наращиванию масштабов деятельности вашей компании. Совет директоров рекомендует пригласить на работу нескольких
Почему им так трудно заниматься? По разным причинам этот вид маркетинговой деятельности наиболее труден. Ведь, вероятно, вам придется просить людей:• отказывать себе в удовольствии (меньше плескаться под душем);• создавать себе неудобства (пристегиваться ремнями
Часть I Почему? • Зачем нужно управлять рисками, почему бы просто не избегать их?• Что такое риск и что такое управление рисками?• Каковы последствия неуправляемого риска?• Достаточно ли иметь хорошие технологические процессы, чтобы считать, что меры против риска
Часть II Почему бы и нет? Какова оборотная сторона управления рисками?Находится ли управление рисками в противоречии с принципом «управление ради успеха»?Есть ли основания верить, что управление рисками окажется совместимым с нашей корпоративной культурой?Чем плох