Часть II Почему бы и нет?

Часть II

Почему бы и нет?

Какова оборотная сторона управления рисками?

Находится ли управление рисками в противоречии с принципом «управление ради успеха»?

Есть ли основания верить, что управление рисками окажется совместимым с нашей корпоративной культурой?

Чем плох расчет на несколько счастливых случаев при составлении графика проекта?

Как отличить риски, которыми необходимо управлять, от тех, которыми можно спокойно пренебречь?

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Читайте также

Почему? За какие блага мира я сражаюсь, когда хочу убедить здравомыслящих, умных читателей потратить несколько часов на изучение темы еще более скучной, по всеобщему убеждению, чем бухгалтерский учет?Почему? Потому что это "всеобщее убеждение" ложно. Управление капиталом

Почему роль предпринимательства становится все более важной и почему за ангельским инвестированием и венчурным капиталом будущее? Создание свободных рынков вкупе с эволюцией телекоммуникаций, широкополосным доступом в Интернет и мгновенным распространением идей

Почему различия? Почему изменения? Вы возвращаетесь обратно в настоящее время на ковре-самолёте, и очевидно, что вы крайне озадачены. Лишь один человек — служитель заповедника — остался таким, каким был. Другой, кадет, приобрёл большую зрелость и перспективное мышление,

Часть III Почему нужно действовать прямо сейчас? Если вы прочитали предыдущие главы, то узнали достаточно много о том, как можно быстро разбогатеть. Естественно, вы узнали далеко не все, и вам предстоит еще многому научиться. Однако при наличии соответствующей мотивации

Почему 1. Важнейшим фактором роста производства стала девальвация рубля, повысившая конкурентоспособность российских предприятий. Выиграли экспортеры. Импорт сократился вдвое, и соответственно для отечественных товаропроизводителей «открылся» внутренний рынок

24:1 = эмоциональная часть мозга: рациональная часть мозга Я вполне уверен, что большинству из нас доводится испытывать превосходство эмоциональной части нашего мозга над рациональной, особенно в тех случаях, когда мы больше боимся, чем следуем логике, или когда мы говорим

Часть IV Практическая часть

Почему НЕТ, почему сейчас? Говорить НЕТ очень важно, но никогда еще этот навык не был столь актуален, как в наше время.За время своей работы я имел возможность много путешествовать по миру. Я побывал в сотнях организаций и семей в самых разных странах. Общался с тысячами

«7 Почему?» Пример: «Какую проблему вы хотите решить?»«Я хочу добиться большей креативности в презентации своих коммерческих предложений».«Почему вам нужна новая презентация?»«Потому что у клиента не хватает времени на то, чтобы все прочитать, и он не знает, где взять

Часть II Почему бы и нет? Какова оборотная сторона управления рисками?Находится ли управление рисками в противоречии с принципом «управление ради успеха»?Есть ли основания верить, что управление рисками окажется совместимым с нашей корпоративной культурой?Чем плох

«Почему бы и нет?» Воспользуйтесь такой интересной возможностью для обучения как «Университет одного дня» (One Day University). Так вы сможете вновь почувствовать радость от обучения, которую вы испытывали в колледже, и утолить жажду знаний. Программа длится всего один день.