Читайте также
73. Расчеты денежных потоков на основе матричных методов
Современная логистика — наука, изучающая материальные и финансовые потоки в экономике, дает потоку следующее определение:Поток — совокупность объектов, воспринимаемая как единое целое, существующая как процесс
2.2 Общие сведения о статистических методах контроля и повышения качества
Для обеспечения решения подавляющего большинства проблем, возникающих в реальном производстве (или обслуживании), на основе мирового опыта в области качества выделены такие приемы и подходы,
3 Организация использования статистических методов дая повышения качества
3.1 Выбор статистического метода (методов) дая решения пробаемы
Анализ процессов – это упорядоченное исследование осуществляемое с помощью количественных инструментов и методов с целью оценки
4 Анализ результатов, полученных при использовании статистических методов
4.1 Построение и анааиз диаграммы Парето
Для обработки данных, полученных в результате опроса по контрольным листкам, воспользуемся диаграммой Парето.Алгоритм подготовки построения диаграммы
4.2 Разработка рекомендаций по повышению качества
Анализ диаграммы Парето позволяет выявить 3–4 наиболее значимые причины, влияющие на качество процесса.Примечание —Если выборки респондентов с одинаковыми характеристиками достаточно представительны, то следует
5 Написание отчета об использовании статистических методов дая повышения качества
5.1 Общие требования к структуре отчета о НИР
5.1.1 Структура отчета5.1.1.1 Для оформления отчета о выполненной НИР ее содержание определяется самим студентом в соответствии с тематикой данной
14.2 Общие рекомендации по подготовке доклада о выполненной НИР
Научный сотрудник стремящийся познать закономерности явлений и процессов, должен накапливать определенный багаж знаний, усвоить научный язык и формулировки, постоянно повышать свою квалификацию путем
3.7.5
Предложения по повышению эффективности использования ресурсов в здравоохранении
1. В долгосрочной перспективе необходимо реализовать стратегию масштабной реструктуризации системы здравоохранения с обязательным учетом региональной специфики. Это путь достижения
Сделай контроль качества простым и привлекай к работе членов команды
В результате вторжения японской продукции на рынок США в 1980-е годы европейские и американские компании пустились в погоню за качеством. Японские компании уделяли качеству такое внимание, что у нас
Доклад Совета национальной безопасности 68 и фантом «образа врага»
Ведущие круги внутри и вокруг правительства Трумэна к концу 1949 года пришли к выводу, что единственным средством мобилизовать жертвенные чувства американского населения ради значительного наращивания
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития
Для выживания и роста компании необходимо решить дилемму между безопасностью и риском (между контролем и развитием). Оба варианта опираются на различные,
Предложение об удаленной работе на контрактной основе
Это подлинное предложение об удаленной работе, которым читательница Отэм Брукмайр успешно воспользовалась, чтобы переехать в Аргентину, сохранить работу и урезать количество рабочих часов в неделю до 5–10.
Отэм
Путь к снижению затрат и повышению качества
Сегодня менеджеры часто пытаются применять сложные инструменты и технологии при возникновении проблем, которые можно решить при помощи здравого смысла, без особых затрат. Им стоит избавиться от привычки в любой ситуации
Всеобщий контроль качества / Всеобщий менеджмент на основе качества
Один из принципов японского управления – всеобщий контроль качества (TQC), применяя который, сначала делали акцент на управлении процессом обеспечения качества. Впоследствии он перерос в систему,
Принятие решений на основе консенсуса и преданность работе
Каждая демократическая организация нуждается в осуществлении основополагающего выбора и в консенсусе при решении спорных вопросов. Как приход к консенсусу помогает людям пробудиться, стать гармоничными и
Печа-Куча / Блиц-доклад
ЦЕЛЬ ИГРЫБыстрые структурированные презентации позволяют людям оперативно, с минимальным отвлечением внимания делиться своими идеями. Кроме того, жесткие временные рамки заставляют докладчика преподносить информацию кратко и