Принципы позитивного мышления
Принципы позитивного мышления
Позитивное мышление — это способность оценивать события и высказывать свое мнение о них с позиции того, что у человека есть, а не того, чего нет. Вспомните классический пример о стакане, в котором воды ровно наполовину.
Пессимист огорчается по любому поводу, а оптимист радуется. Получается, мы сами выбираем, как реагировать на то или иное событие. В любой ситуации человек может найти либо то, что его вдохновляет, либо то, что его угнетает. Главное, на что направлен фокус внимания: на позитив или негатив. В этой связи можно рассказать следующую историю.
Двух продавцов обуви отправили открыть филиал где-то в Африке. Первый продавец приезжает в новый регион и видит, что все ходят босиком. Звонит шефу и печально сообщает: «Шеф, здесь все ходят босиком». Приезжает в Африку второй продавец, тоже видит, что все ходят босиком, и радостно кричит в трубку: «Босс, высылай двойную партию обуви! Здесь все ходят босиком!» В первом случае у человека опускаются руки, во втором — он в предвкушении невероятного успеха, воодушевлен и находится на подъеме.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Джей-Тома: практика позитивного упорства
Джей-Тома: практика позитивного упорства Весной 2009-го года мне позвонила женщина по имени Рейчел Пайн. Мы были незнакомы, Крис Джиллик – мой друг, который помог мне написать эту книгу, – дал ей мой номер телефона. Рейчел работала консультантом на канале CNBC, в ее функции
«Плюсы» позитивного мышления
«Плюсы» позитивного мышления Надо осознать все плюсы от позитивного мышления в вашей жизни.Вот они.• Я сохраняю и улучшаю свое здоровье, так как научился управлять собой и своими эмоциями в стрессе. Нормализуя свой гормональный фон, я предупреждаю появление очень
Формирование позитивного облика команды
Формирование позитивного облика команды Одна из проблем, с которой руководители проекта сталкиваются в процессе создания команды, состоит в том, что многие члены команды не работают над проектом от начала и до конца. Они задействованы на разных стадиях проекта и большую
БЛОК 17. Подведение позитивного итога встречи
БЛОК 17. Подведение позитивного итога встречи Прогнозируемый результат: повышение эффективности переговорного процесса; стабилизация клиентской базы.В данном блоке мы будем говорить о подведении итога, о завершении переговоров с клиентом таким образом, чтобы у клиента
4. Избирательность мышления
4. Избирательность мышления Среднестатистический потребитель не обладает высоким уровнем критического мышления, поэтому способен верить в любую статистику, лишь бы она была подана под правильным соусом. Чем ярче освещается событие в прессе, тем сильнее эффект
5.2.3. Развитие мышления
5.2.3. Развитие мышления В истории предпринимательства (см. гл. 1.1) наблюдались два периода широкомасштабных перемен во внешней среде, которые принципиальным образом изменяли характер модели успешности действий.Первый из этих двух периодов имел место в начале XX века, когда
Практика мышления
Практика мышления Практик, находясь в ситуации, все время помнит, что ему надо выйти в мышление, и поэтому он уже здесь, в реальной ситуации, мыслит. Он ориентирован на мышление. В действительности мышления он, привлекая ученых или сам, осмысливает ситуацию, он начинает
Традиционный тип мышления
Традиционный тип мышления Все таково, каким было всегда, следовательно, по-другому быть не может. Это можно считать центральным догматом традиционного типа мышления. Его логика несовершенна: в самом деле, в ней заключен некий внутренний дефект, который можно ожидать и в
Догматический тип мышления
Догматический тип мышления Мы видели, что критический тип мышления возлагает бремя определения того, что правильно, что неправильно, что истинно, что ложно, непосредственно на человека. Так как человеческое понимание несовершенно, встает масса крайне важных вопросов,
Глава 2. ПРАКТИКА ПОЗИТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ
Глава 2. ПРАКТИКА ПОЗИТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ Одна компания как-то послала продавца обуви в африканский город, где никто не носил обуви. Это был один из старших и наиболее опытных продавцов, и они ожидали от него многого.Вскоре по прибытии в Африку он написал в офис: «Можете
ЧИСТКА МЫШЛЕНИЯ
ЧИСТКА МЫШЛЕНИЯ В дополнение к тренировке альфа-техники, которую только что изложил вам мистер Сильва, вы можете также отработать прием, который мы именуем «чисткой мышления». Практикуйте чистку мышления в течение дня. Вечером, перед тем как ложиться спать, подумайте над
Как побороть лень с помощью позитивного мышления
Как побороть лень с помощью позитивного мышления Позитивное мышление и лень — вещи в принципе мало совместимые. Лень, как мы уже выяснили в предыдущих главах, — это способ самообмана, когда мы либо не хотим видеть реальных проблем, скрытых за этим словом, либо боимся о
Три великих дара позитивного нет
Три великих дара позитивного нет В Древней Индии считали, что во вселенной одновременно происходит три фундаментальных процесса: творение, сохранение и трансформация. Умение говорить НЕТ относится ко всем трем. Если вы научитесь правильно и разумно говорить НЕТ, то
Практика позитивного НЕТ
Практика позитивного НЕТ Когда я писал эти слова в горном отеле, мой взгляд упал на обычную табличку «Не курить». Но здесь она звучала по-иному: ЧТОБЫ ВСЕ ГОСТИ ОТЕЛЯ ЧУВСТВОВАЛИ СЕБЯ КОМФОРТНО, В ЭТОМ НОМЕРЕ НЕ КУРЯТ. МЫ ПРЕДЛАГАЕМ КУРИТЬ В НАШЕЙ КУРИТЕЛЬНОЙ
Принцип 2. Формирование позитивного делового имиджа в глазах адресата
Принцип 2. Формирование позитивного делового имиджа в глазах адресата Известная русская пословица говорит: «Встречают по одежке…» Это в полной мере справедливо в отношении электронного делового письма. При его получении достаточно беглого взгляда, чтобы сделать вывод
9. Оказание позитивного влияния на общественное поведение: социальный маркетинг
9. Оказание позитивного влияния на общественное поведение: социальный маркетинг «В 1970-х гг. мы занимали первое место в мире по сердечно-сосудистым заболеваниям. В то время хорошая жизнь ассоциировалась с отсутствием необходимости много двигаться. Каждый считал