Использование прямых рекламных рассылок для расширения бизнеса

Использование прямых рекламных рассылок для расширения бизнеса

Брэд вновь обратился к своему наставнику за советом, и тот посоветовал ему заняться прямыми рекламными рассылками. Вполне возможно, что это позволило бы сдвинуть дело с мертвой точки.

Дэвид просмотрел составленный им недавно список деловых контактов и назначил встречи почти десятку влиятельных людей, которые отлично разбирались в рекламных рассылках. «Я подумал: зачем самому пытаться методом проб и ошибок искать пути развития своего бизнеса? Ведь всегда можно обратиться за советом к профессионалу».

Усилия, приложенные Брэдом для расширения круга его знакомств и деловых контактов, вновь принесли свои плоды. Через два месяца, проведя беседы с множеством ведущих специалистов в этой отрасли, он уже мог бы получить диплом специалиста в области прямых рекламных рассылок.

«От разных людей я получил много полезной информации. Но самое главное в том, что все принципы, приемы и методы прямых рекламных рассылок будут особенно эффективны, если вы уже наработали солидный список постоянных клиентов. Чем больше этот список (т. е. чем больше людей заинтересовано в ваших услугах), тем легче будет вам расширять и развивать свой бизнес».

Брэд понимал, что список его клиентов все еще недостаточно велик. Его нужно было пополнить. «Я понимал, что прямые рекламные рассылки по электронной почте позволят мне охватить очень широкий круг потребителей. Но чтобы заинтересовать наибольшее количество людей, я должен был в своем письме предложить им что-нибудь совершенно бесплатно. Встал вопрос о том, что это может быть. Что я могу им предложить?»

Воспользовавшись советами, Брэд решил выпустить информационный бюллетень. «Специалисты по страхованию и фондовому рынку всегда использовали информационные бюллетени как самый надежный способ достучаться до своих клиентов. Так почему бы мне не воспользоваться тем же способом?»

Поскольку об издании информационных бюллетеней Брэд не знал ничего, он обратился за помощь к специалистам. Одним из них был консультант крупного американского издания. «Я просто позвонил ему, выразил свое восхищение его работой и спросил, не сможет ли он уделить мне 15 минут своего времени».

К удивлению Брэда, консультант принял его на следующий же день. «Он совершенно ничего не скрывал в беседе со мной. Рассказал о том, как работает этот бизнес, и предупредил о пяти или шести самых распространенных ошибках, совершаемых новичками.

В конце беседы я от всей души поблагодарил его и сказал, что поражен его искренностью и готовностью помочь. На что он ответил: «Я не опасаюсь того, что вы можете переманить моих клиентов. Но если ваши дела пойдут достаточно хорошо, возможно, однажды вы также дадите мне работу»».

В самом конце беседы консультант порекомендовал Брэду купить курс домашнего обучения, распространяемый через Интернет. Брэд приобрел этот курс на следующий же день. «После беседы с консультантом и прохождения всего курса я был готов к действиям».

Сначала в развитие своего информационного бюллетеня Брэд мог вкладывать всего около тысячи долларов. Но постепенно, используя методы и приемы, которые он узнал от консультанта и из курса обучения, он смог выделять на маркетинг значительно больше средств.

Примерно через полгода Брэд понял, что его бюллетень далеко не так хорош, как хотелось бы. Брэд привык поставлять потребителям товары и услуги высшего качества, поэтому не хотел заниматься распространением весьма посредственного бюллетеня.

Он уволил редактора и нанял вместо него более опытного человека. «Просто удивительно, насколько положение дел может зависеть от одной-единственной личности, – говорит Брэд. – С появлением нового редактора все сотрудники заработали иначе, количество наших читателей возросло, что привело к увеличению тиража нашего издания».

Однажды Брэд собрал всех сотрудников компании, и они в течение десяти часов пытались генерировать новые идеи для развития их компании методом мозгового штурма. В результате у них появилось три новых проекта. Новые рассылки можно было распространять как традиционным способом, так и по Интернету. Уже через три недели все три проекта были запущены в работу.

Все три проекта оказались успешными. Даже самый слабый из них дал результаты, в два раза превышающие все предыдущие достижения компании. «До этого момента я не понимал эффективности метода мозгового штурма в небольшом коллективе высокомотивированных и образованных людей. В итоге я раз и навсегда усвоил, что одна голова – хорошо, а несколько голов – лучше».

Развивая успешные проекты и расширяя круг подписчиков, Брэд задумался над очередным важным вопросом – вопросом обслуживания клиентов.