Управление игроками команды
Управление игроками команды
Вот как супер-трейдер Сэнди отвечает на вопрос о его концепции команды:
«Посмотрите на составы команд, и вы поймете, что люди ведут себя в них по-разному, что вполне естественно. Вся прелесть командной работы, в разнородности игроков. Люди проявляют склонность к различным стилям торговли, каждый из них опирается в работе на свои сильные стороны. По сути, это означает отказ от ощущения аутсайдерства, которое может возникнуть по той или иной причине. Членство в команде не оставляет места для подобных чувств, даже если вы видите себя именно в этом свете. Команда дает шанс выйти за пределы ограниченных представлений. Вы должны доверять команде, вере людей в Вас, их решению работать с вами . Вы должны перестать бояться выглядеть глупым. В командной игре максимальная отдача означает абсолютную честность».
Все это ведет к некоему напряжению. Трейдерам типа Лу нелегко даются и независимость, и игра в составе команды. Они ощущают давление и им надо оправдать ожидания. Все это вступает в конфликт с независимым мышлением. Даже продвинутым трейдерам нужно следить за своим желанием понравиться. «Если одобрение значит для тебя много, то невольно приходится идти на бессознательный компромисс с собой и подстраиваться под босса, делать то, что он хочет. Такой подход рано или поздно выбросит тебя из дела. Играй в свою игру, но будь внутренне готов использовать команду для расширения перспективы», – советует Сэнди.
«Надо действовать решительно и делать то, что считаешь правильным», – продолжает он. «Пусть старший трейдер решает, насколько велика открытая группой позиция. Ты никого не разозлишь, торгуя на информации. Просто расслабься и позволь ситуации развиваться. Если почувствуешь страх, скажи себе: «У меня в кармане выигрышная позиция». Это не так сложно. Единственная трудность в том, чтобы заставить себя сделать это».
Двадцать советов по управлению вашей командой
1. Для открытия позиции надо иметь веские основания. Нельзя торговать просто потому, что на тикере меняются цифры.
2. Обдумайте вопрос управления рисками и возможность повышения доходности посредством лучшего контроля рисков и партнерства.
3. Помните, что партнеры работают лучше, когда у них общий показатель прибыль/убытки.
4. Следите за тем, чтобы решались возникающие между партнерами проблемы.
5. Если совместные усилия дают результаты, работайте с партнером.
6. Изыскивайте возможности структурных изменений, которые повысят производительность и внесут коррективы в ошибочные поведенческие модели.
7. Работайте с теми, кто прямо и искренне высказывает суждения касательно ваших решений и действий.
8. Имейте четкое представление об информационном потоке в трейдинговом зале и о результатах аналитических исследований.
9. Не допускайте раздражения и озабоченности партнеров. Не позволяйте им огорчать друг друга в ответ на обращенный им вопрос.
10. Не откладывайте смену рабочего места. Вас не должна заботить реакция людей на улучшение вашей ситуации.
11. Задайтесь вопросом, что вы хотите, а затем займитесь логистикой.
12. Не отказывайтесь от желаний лишь потому, что не видите способов их реализации.
13. Отмечайте любые колебания и проявления нерешительности в связи с предполагаемыми действиями. Вас не должно волновать возможное огорчение коллег.
14. Заведите обыкновение передавать друзьям свои позиции для оценки и решения их судьбы.
15. Анализируйте максимально возможные объемы информации. Научитесь делиться информацией и аналитическими выкладками, что приведет к увеличению в геометрической прогрессии объема полезной информации.
16. Наблюдайте за разными группами. Определитесь с фаворитами. Включайтесь в большую игру и торгуйте крупными объемами. Работайте с акциями, которые движутся. Оформите подписку на аналитические отчеты, например на «Ферст Колл» («First Call»), из которых можно почерпнуть новые идеи.
17. Разделите свое время на части. Используйте время, которое проводите в машине по пути на работу и обратно. Созванивайтесь на выходных с коллегами и аналитиками.
18. Не воюйте с ветряными мельницами.
19. Найдите людей, имеющих отношение к компаниям, акциями которых вы торгуете, и постарайтесь раздобыть информацию о состоянии дел. Для этой цели лучше всего подходят финансовые директоры. Они всегда владеют реальной картиной. Многие из них довольно разговорчивы. Им известен расклад еще до того, как он отразится в цифрах тиккера. Со временем вы станете разбираться в нюансах звучания их голосов.
20. Наблюдайте за акцией. Не пропустите момента ослабления сектора, выхода новой продукции или факта покупки акций сотрудниками компании. Не дожидайтесь отчета о продажах.
«Ценно не согласие, а обмен различными мнениями. Это нелегко. Здесь речь не идет о похлопывании по плечу – вы играете с людьми, которые время от времени начинают кричать, визжать и чувствуют себя то отверженными болванами, то избранными и посвященными. Сделка совершается в момент входа, а не выхода из рынка. Позиция открыта, и кто-то из команды присматривает за ней. А на следующий день я буду наблюдать за его сделкой. Все течет, все меняется. Мы не собираемся держаться за руки, мы будем танцевать, двигаясь по кругу», – говорит Сэнди.
Внимательно присмотревшись к сделкам Курта, Сэнди замечает: «Не думаю, что он думает перед тем, как влезть в рынок. Он торгует, считая, что акция слаба. Это не самый лучший способ трейдинга. Он открыл позицию по акциям компании Жилетт (Gillette), так как «вчера эта бумажка выглядела паршиво». Совершенно недостаточное обоснование сделки. Как можно убедить себя войти в рынок на основании такого рода информации?! Результат налицо – это его показатель прибыль/убытки. Половину его сделок вообще не стоило открывать!»
Управление трейдерами должно протекать по определенным принципам. Вышеозначенные советы могут помочь вам справиться с задачей.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2. Чарлз Лотцар. Комплектование команды и управление ею с точки зрения юриста
2. Чарлз Лотцар. Комплектование команды и управление ею с точки зрения юриста Я познакомился с Чаком Лотцаром где-то в 2001 году, когда он был старшим партнером в крупной юридической фирме. Я проводил там презентацию для десяти юристов, рассказывая о философских
Управление временем — управление собой
Управление временем — управление собой Если вы действительно захотите что-то сделать, то найдете для этого время. И вам не нужен будет тренер-эксперт по распоряжению временем, который объяснит, как это делается. Я приведу несколько примеров.Предположим, я собираюсь
Мои команды
Мои команды Для каждого своего проекта, независимо от того, осуществляется он в стране или за рубежом, мы формируем команды, которые должны решать повседневные текущие задачи. Так, например, в «Trump International Hotel & Tower» в Чикаго будет назначен генеральный управляющий,
Управление, формирующее преданность команды
Управление, формирующее преданность команды Вы знаете, почему большинство наемных работников не преданны своей компании и ее руководству? Потому что руководство платит им тем же. Моя жена всегда говорила нашим детям о том, что если они хотят дружить с кем-нибудь, то они
Управление уровнями услуг (управление уровнем сервиса)
Управление уровнями услуг (управление уровнем сервиса) В настоящее время на предприятиях не используется ни внутренняя сервисная модель, ни модель взаимоотношения с аутсорсинговыми организациями на принципах соглашений об уровне обслуживания.Отношения с внутренними
Формирование команды
Формирование команды На собраниях -I легко узнаваем. Представьте собрание, на котором присутствуют четыре типа руководителей – Герой-одиночка, Бюрократ, Поджигатель и Горячий сторонник.Кто из них говорит больше всех? Разумеется, Поджигатель. Бюрократ возражает всем и
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ По мнению А. Мэйо (2001), главное различие между УЧК и УЧР заключается в том, что первое считает сотрудников активом организации, а второе – источником издержек. Кирнс (2005) утверждает, что для УЧК «люди
САМОУПРАВЛЯЕМЫЕ КОМАНДЫ
САМОУПРАВЛЯЕМЫЕ КОМАНДЫ Перед самоуправляемыми командами, или автономными рабочими группами, ставится общая задача, и им даются полномочия самим определять, как эту работу нужно сделать. Это обеспечивает внутреннюю мотивацию, поскольку людям предоставляются
Глава 8 Креативные команды и команды, занимающиеся решением определенных проблем
Глава 8 Креативные команды и команды, занимающиеся решением определенных проблем Старую догму не выучишь новым трюкам. Дороти Паркер Сегодня западные экономики переживают переломный момент. Компании в этих странах осознали наконец, насколько важно быть
Команды
Команды Как FedEx Фреда Смита ухитряется управлять разбросанным по миру 300-тысячным коллективом сотрудников, обеспечивающим перевозку более 2,5 миллиардов грузов в год? Как такая сложная с точки зрения логистики компания балансирует между централизованным управлением
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития Для выживания и роста компании необходимо решить дилемму между безопасностью и риском (между контролем и развитием). Оба варианта опираются на различные,
Защита команды
Защита команды Много лет назад Гарвардская школа бизнеса провела исследование вопроса, на каком основании персонал высокопроизводительных компаний считал своих менеджеров эффективными или неэффективными. Главным критерием было определить, в какой степени менеджер
Формирование команды
Формирование команды Не будьте наивны. Не думайте, что с вами согласны все Собрание под руководством администратора – это хорошо организованная катастрофа. Повестка дня продумана и четко сформулирована. Все придерживаются регламента. Собрание чрезвычайно эффективно.
Формирование команды
Формирование команды Конфликт – это не личная неприязнь Интегратор подобно предпринимателю не выносит конфликтов. И тот и другой считают, что конфликты подрывают их авторитет. Впрочем, на самом деле все обстоит несколько сложнее: I не возражает против конфликтов,
Команды
Команды Первым делом они договорились с владельцем дома. Саманта предложила полную цену – не торгуясь, но срок окончательного закрытия сделки был увеличен до 90 дней. Затем она навестила каждого квартиросъемщика и сделала предложение, от которого те не смогли
Глава 2 Управление рисками – это управление проектами для взрослых
Глава 2 Управление рисками – это управление проектами для взрослых Руководитель группы: Мы проводим завтра собрание по этому поводу, но боюсь, станет еще хуже. Руководитель проекта: Не проводите собрание. Глава определений, относящихся к управлению рисками, начинается с