Продолжительность цикла

Продолжительность цикла

Время, которое требуется компании для преобразования идеи продукта в новый продукт или для усовершенствования существующего продукта, называют циклом внедрения. В Детройте на проектирование новой модели и на переоснащение сборочного конвейера под новую модель автомобиля уходит до двух и более лет. На создание нового предмета модной одежды от стадии дизайна до стадии поставки в магазин часто требуется до полугода. Чем быстрее компания сумеет выпустить продукт, отвечающий потребительскому спросу, тем выше будет ее конкурентоспособность на рынке. Соответственно, малая продолжительность цикла внедрения – это конкурентное преимущество и тема, модная в кругах МВА. Некоторые особенно продвинутые МВА называют сражение за быстродействие конкурентной борьбой за время.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

16.3. Содержание и общие черты экономического цикла. Фазы цикла

Из книги Экономическая теория. [litres] автора Маховикова Галина Афанасьевна

16.3. Содержание и общие черты экономического цикла. Фазы цикла Экономический цикл характеризуется периодическими взлетами и падениями деловой активности, проявляющимися во всевозможных формах несоответствия спроса и предложения. Картина цикла представляет собой


7. СРЕДНЯЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ЖИЗНИ РЕКЛАМЫ

Из книги Реальность в рекламе автора Ривз Россер

7. СРЕДНЯЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ЖИЗНИ РЕКЛАМЫ У Красной Королевы8 из Зазеркалья был исключительно дурной характер. И на это были, пожалуй, свои причины. Ведь для того чтобы оставаться на одном месте, ей приходилось бежать изо всех сил.Любой рекламодатель, сознает он это или


Ожидаемая продолжительность жизни и выпуклость

Из книги Антихрупкость [Как извлечь выгоду из хаоса] автора Талеб Нассим Николас

Ожидаемая продолжительность жизни и выпуклость Стоит усомниться в каком-либо аспекте медицины – или ничем не ограниченного технического «прогресса», – как вам приведут стандартный софистический довод: «Мы живем дольше, чем наши предки». Кое-кто не устает повторять


2. Продолжительность

Из книги Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса автора Мердок Мэттью

2. Продолжительность Следующая особенность виртуальных классов, которую следует учесть, разрабатывая свои подходы к онлайн-преподаванию, – это продолжительность курса. Одни преподаватели укладываются в двадцатиминутные тренинги. Другие успешно организуют три-четыре


Определите оптимальную продолжительность собрания

Из книги Работай легко. Индивидуальный подход к повышению продуктивности автора Тейт Карсон

Определите оптимальную продолжительность собрания Сколько раз, уходя с совещания, вы с досадой думали про себя: «Мы могли бы закончить его еще 15 минут назад или даже час назад»! В какой-то момент каждый из нас перестал задумываться об оптимальной продолжительности


«Адвокат ангела»: продолжительность 10–15 минут

Из книги Креативный подход в командной работе автора Нуайе Дидье

«Адвокат ангела»: продолжительность 10–15 минут Если существует неразрешенная проблема, значит, это кому то выгодно – одному человеку или группе лиц, причем выгода может быть очевидной или неявной.В таком случае «адвокат ангела» позволит обнаружить ее.Он также


«7 Почему?»: продолжительность 10–15 минут

Из книги автора

«7 Почему?»: продолжительность 10–15 минут Этот прием существует и в других методиках: классический ситуативный анализ.Прием «7 Почему?» позволяет выявить основные цели и задачи.Попросите сотрудников задать себе только один вопрос «Почему?» Это поможет им


Подстановка слов: продолжительность 20–30 минут

Из книги автора

Подстановка слов: продолжительность 20–30 минут Метод подстановки предполагает, что каждый участник обсуждения дол жен придумать по две новые формулировки задачи. Это полезно, так как помогает обновить существующую формулировку, конкретизировать рамки проблемы


«Марсианин»: продолжительность 10–15 минут

Из книги автора

«Марсианин»: продолжительность 10–15 минут Если методика «7 Почему?» вскрывает причины, то «марсианин» добивается ответа на вопрос «Что это?»Он ставит под сомнение то, что всем кажется очевидным.Этот прием позволяет группе не только получить информацию о ситуации,


Ситуативный мозговой штурм: продолжительность 45 минут

Из книги автора

Ситуативный мозговой штурм: продолжительность 45 минут Этот вид мозгового штурма предлагает решить проблему, похожую на рабочую ситуацию, но помещенную в другой контекст, а затем применить найденные решения к реальным обстоятельствам.Например: «Как побудить


Счастливый случай: продолжительность 45 минут

Из книги автора

Счастливый случай: продолжительность 45 минут Счастливый случай предполагает, что участники дискуссии не исходят из постановки реальной проблемы, а специально отдаляются от нее, чтобы потом вновь к ней вернуться.Этот прием позволяет посмотреть на ситуацию со всех


«Сенат»: продолжительность 30–45 минут

Из книги автора

«Сенат»: продолжительность 30–45 минут Задача «сената» – дать дорогу новым методам и идеям.Согласно этому приему, нужно мысленно рассказать о проблеме определенным персонажам (вымышленным, историческим, своим знакомым и т. д.) и записать их возможные ответы


Отбор идей: продолжительность 10 минут

Из книги автора

Отбор идей: продолжительность 10 минут Попросите каждого участника выбрать из всех предложенных вариантов три для рассмотрения на следующем этапе. Если необходимо, уточните критерий отбора.Например, отбираем:• самые простые в применении или самые инновационные


Картотека решений: продолжительность от 10 минут до двух дней

Из книги автора

Картотека решений: продолжительность от 10 минут до двух дней Заполнение этих карточек позволит конкретизировать идею. Их можно использовать для уже намеченного проекта, а также в разработке плана действий после принятия решения о внедрении. Название внесенного