Схватка проиграна, но главное сражение ещё впереди
Схватка проиграна, но главное сражение ещё впереди
Сделанные в телепередаче “Час пик” признания главного прокурора России Ю.Скуратова свелись к следующему. Прокуратурой не установлены факты превышения конституционных полномочий, как окружением Павла Грачёва, так и службой А.Коржакова, якобы имевшие место в канун второго тура выборов Президента (те самые “факты”, которые и стали официальными причинами чисток среди высокопоставленных генералов). Это вопиющее по наглому, показному беззаконию олигархов событие наглядно подтвердило то, о чём мы писали и говорили прежде. А именно:
а) нынешний режим власти есть диктатура коммерческого космополитизма, то есть власть абсолютного меньшинства асоциальных сил, не связанная никакими законами;
б) этому режиму чужд даже военный патриотизм, не говоря уже о политическом национализме, и никакого внутреннего движения власти к патриотизму быть не может по сути этого режима, и не будет, пока олигархические круги способны контролировать самую власть и страну без использования патриотических настроений;
в) у этого режима нет политических принципов, и политика власть предержащих не может быть никакой иной, кроме как политикой балансирования;
г) Президент РФ на нынешнем этапе роста спекулятивно-коммерческих капиталов теряет политическое лицо и становится всего лишь марионеткой, региональным проводником задач мирового коммерческого интереса, превращающего Россию в полуколониальный придаток западных промышленных монополий.
Отнюдь не случайно, что А.Чубайс, один из признанных политических вождей беспринципного либерализма в России, который с пеной у рта убеждал журналистов, де, не было никакой попытки незаконного выноса полумиллиона долларов из Дома Правительства, шум вокруг которых и стал сигналом начала чисток в силовых структурах, - он, этот самый Чубайс, оказался в результате руководителем аппарата Президента, то есть одной из самых влиятельных фигур в нынешнем устройстве исполнительной власти. Назначению Чубайса и чисткам среди генералов не помешало даже то, что главный прокурор России признал факт попытки незаконного выноса этих денег, больше того, он ясно пояснил, что при задержании пытавшихся пронести их дельцов, - кстати, евреев, - служба Коржакова вела себя корректно. А ведь на пресс-конференции Чубайс, называя этот факт ложью, на весь свет метал громы и молнии возмущения против угроз и якобы имевших место недозволенных методов давления со стороны службы охраны Президента, не смущаясь сравнивать попытки охраны остановить воров с деятельностью КГБ.
Эти поучительные политические уроки высвечивают суть режима и важны для избавления от наивности относительно того, кто и как сейчас хозяйничает в России. Только если уметь делать верные выводы из "поражения под Нарвой", можно "выиграть сражение под Полтавой".
Ценнейший политический вывод из происшедшего таков. Силовые структуры осознают свои особые интересы, как интересы патриотические, они всё определённее раздражаются против растущего влияния олигархов и отчуждаются от них. Наиболее явно и нетерпеливо выражавших такие настроения генералов и убрали из окружения Президента. Они, очевидно, решили, что способны изменить политический курс власти посредством давления на Б.Ельцина, и, естественно, проиграли, потому что попытались выступить против правящего слоя представителей коммерческого политического интереса как такового, то есть против политического основания режима. И Б.Ельцин не мог не пожертвовать ими, так как он превращается всего только в ставленника этого слоя.
Силовые ведомства вскоре придут в себя после чисток, с ними вновь начнут заигрывать, им вновь станут делать определённые уступки, ибо власть предержащие больше не в состоянии удерживать население страны в подчинении собственно политическими средствами. Но победившая клика сделает всё мыслимое и немыслимое, чтобы максимально расширить контроль над силовыми структурами, которые ослабляли её влияние последние полгода. Но именно поэтому армия и, отчасти, секретные службы волей или неволей будут постепенно поворачиваться к политическому национализму и от эпизодического заигрывания с ним, в конечном итоге окажутся вынужденными перейти к серьёзному поиску реальных политических партнёров среди сил конструктивного национализма.
Примечательной особенностью происшедших потрясений в верхнем эшелоне власти стало то, что впервые столь явно обозначилось не просто противостояние непримиримо разных интересов внутри правящего слоя режима, но это противостояние приняло отчётливо этнический, а вернее сказать, даже расовый характер. Евреи, как основные проводники интересов коммерческого космополитизма во всём мире, осуществили успешный заговор против русских генералов-государственников. Такое заключение напрашивается после этого политического события, среди прочего прекрасно подтверждаемое деятельностью средств массовой информации, в которых отчётливо обозначилось полярно разное отношение к нему в зависимости от расовой принадлежности редакторов информационных сообщений и комментариев. С этого момента будет множиться число тех, кому становится очевидным не только то, что режим после выборов Президента окончательно потерял последние лохмотья прогрессивности, потерял перспективу политического выживания даже на срок в четыре года, но и то, что на самом верху борьбы за рычаги политического влияния будет нарастать расовое противоборство. Оно станет обострять среди разных слоёв населения страны осознание неизбежности прихода к власти русского радикального национализма, как единственной идеологической и революционной силы, способной бросить вызов организованности мирового коммерческого политического интереса, вырвать Россию из сетей его наглеющего контроля, из хищных лап его агентов влияния в сложившемся правящем классе господствующего режима.
19 июля 1996г.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Следуй за впереди идущим муравьем
Следуй за впереди идущим муравьем Подражание является одним из основных механизмов позитивной ответной реакции. Например, стратегия импульсного инвестирования исходит из того, что акция, которая растет, будет продолжать расти. Если достаточно много инвесторов следуют
Урок 33 Сражение между продавцами и покупателями
Урок 33 Сражение между продавцами и покупателями В ходе сражения между крупными продавцами и крупными покупателями продавец применяет наступательные методы, такие, как:Разведка, например, с помощью «66 пунктов Маккея».Проникновение в «тыл» противника путем выдумывания
19.5. Сражение за LCH.Clearnet
19.5. Сражение за LCH.Clearnet Появление Lily оказалось неприятным сюрпризом для Роджера Лиддела и Криса Тапкера. Громкие имена компаний, входивших в консорциум, нивелировались тем, что основные действующие лица Lily не являлись ключевыми фигурами в компаниях – участниках
Глава 3 Первое правило: рынок — впереди
Глава 3 Первое правило: рынок — впереди Осознанно или неосознанно, но движения цен отражают не прошлое, а будущее. Когда приближающиеся события отбрасывают свою тень впереди себя, эта тень падает на Нью-Йоркскую Фондовую биржу. В. П. Гамильтон Любой торгующий на фондовых
Что ждет впереди
Что ждет впереди По состоянию на конец 2008 года представляется, что перед страной стоят три основные экономические проблемы, каждая из которых имеет свой временной горизонт.В ближайшей перспективе наибольшую озабоченность вызывает начавшееся в первой половине 2008 года
Впереди — поливалютная система…
Впереди — поливалютная система… В результате доллар окончательно утратит свою функцию единой валюты для всех глобальных рынков. Каждый из них разделится на несколько региональных частей, которые будут обслуживаться разными валютами, в качестве которых могут
Впереди перепутье
Впереди перепутье Наша работа убедила нас в том, что любой CIO в конце концов оказывается на перепутье. Конечно, скорость с которой руководители осознают необходимость перемен, зависит от конкретной компании. Некоторые CIO уже выбрали путь, по которому они будут становиться
Правило 8 Выберите свое сражение
Правило 8 Выберите свое сражение Несмотря на то что Джед Йорк – владелец и СЕО профессионального футбольного клуба San Francisco 49ers, выступающего в Национальной футбольной лиге[33], он на удивление мало беспокоится о победах в матчах или о выигрыше Суперкубка[34]. Тем более
Правило 8. Выберите свое сражение
Правило 8. Выберите свое сражение Как мы уже знаем, преодолеть страх проще, если относиться к рискам и неопределенности как к игре случая. Чтобы побеждать чаще, надо разворачивать шансы в свою пользу. Иными словами, надо тщательно выбирать сражения. Необходимо
Американский менеджмент упустил главное, и это главное – сам менеджмент[33]
Американский менеджмент упустил главное, и это главное – сам менеджмент[33] Ёси ЦурумиАмериканские менеджеры находились под впечатлением после посещения японских фирм. В последний год сотни наших компаний проводили эксперименты с «кружками качества». Вместе с тем очень
Глава четвертая Основная работа впереди
Глава четвертая Основная работа впереди Избавляясь от вредных привычек и долгов, вы освоите азы управления своими деньгами и тем самым подготовитесь к путешествию, ведущему к финансовой свободе. Не сделав этот шаг, вы не сможете приступить к получению настоящего
Сражение, бегство и страх
Сражение, бегство и страх No Fear, нишевый маркетинговый бренд одежды для экстремальных видов спорта, созданный неизвестным дизайнером, получил широкое распространение в американской культуре, несмотря на очень скромный рекламный бюджет по сравнению со многими марками
9. Главные дела ждут нас впереди – великолепное будущее!
9. Главные дела ждут нас впереди – великолепное будущее! Чувство исполненного долга – эффективное снотворное средство. Если человек уходит на пенсию с ощущением достигнутой цели, то это приведет его к быстрому увяданию. Компания, которая считает, что она достигла своей
Yahoo! – Впереди всех
Yahoo! – Впереди всех Чтобы быть уверенным, что пользователь не уйдет к конкуренту, My Yahoo! организована так, что каждая неудачная попытка пользователя попасть на домашнюю страничку приведет его именно туда, как только он выходит в Сеть. Заманчивым предложением для