Ответьте на вопросы до того, как вам их зададут
Ответьте на вопросы до того, как вам их зададут
Включение в письмо контекста и информации об удобном времени встречи – лишь один из примеров общего принципа предупреждения вопросов. Немного приложенных заранее усилий позже сэкономят вам часы.
Поставьте себя на место человека, которому отправляете письмо. Спросите себя, какие вопросы могут у него возникнуть в связи с вашим сообщением, и затем ответьте на эти вопросы, не дожидаясь, когда они будут заданы. Будьте организованны и кратки. Вы не только сделаете одолжение собеседнику, но и начнете писать по-настоящему полезные сообщения, зная, как будет использована информация из ваших писем.
Например, вы совместно с кем-то готовите научную работу и хотите отправить соавтору кучу полезных статей, найденных в интернете. Можно просто отправить ему список ссылок на соответствующие статьи. И что человек будет делать с этой информацией? Скорее всего, захочет ознакомиться со статьями и понять, какие из них имеют отношение к его части работы.
Но ведь нужные страницы уже открыты в вашем браузере, а значит, вместе с электронными ссылками вы можете вырезать и вставить названия статей в ваше письмо. Так ваш получатель быстрее решит, по каким ссылкам ему пройти.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Извлекайте больше из того, что уже имеете
Извлекайте больше из того, что уже имеете Финансовая защищенность – невероятно важный фактор для миллионеров, по своей значимости уступающий только желанию заниматься любимой работой.Большинство предпочитает делать то, что им по душе, но с одним условием:
До того как появились франшизы
До того как появились франшизы Когда мой богатый папа начинал учить меня тому, как стать представителем квадранта Б, существовал только один вид бизнеса – большой бизнес, крупная корпорация, которая обычно господствовала в городе. В нашем городе на Гавайях это была
ИСПАНИЯ: ПРИМЕР ТОГО, КАК ПОСТУПАТЬ НЕЛЬЗЯ
ИСПАНИЯ: ПРИМЕР ТОГО, КАК ПОСТУПАТЬ НЕЛЬЗЯ В истории Европы с 1500-х годов можно найти примеры экономической политики, которой нельзя следовать. Испания когда-то была развитым промышленным государством. «В Европе, чтобы описать самый лучший шелк, люди раньше говорили:
КТО ОТСТАНЕТ, ТОГО НЕ СТАНЕТ
КТО ОТСТАНЕТ, ТОГО НЕ СТАНЕТ Для блага России, отсталой сравнительно с Западом, прежде всего, необходим подъем ее производительных сил. Для этого всего больше нужно развитие ее обрабатывающей промышленности и транспорта… Создание своей собственной промышленности —
12 Как использовать того, кто стоит ниже вас
12 Как использовать того, кто стоит ниже вас «В любой иерархии сливки взбивают так долго, пока они сами не потекут за края тарелки», – сказал один из самых удачливых менеджеров в США. Вам все ясно, не правда ли?Здесь речь пойдет прежде всего о руководящем составе, о том, как
Вопросы и ответы (они же ЧАВО, часто задаваемые вопросы или FAQ)
Вопросы и ответы (они же ЧАВО, часто задаваемые вопросы или FAQ) Чтобы найти нужное в Интернете, чаще всего люди пользуются поисковыми системами («Яндексом», «Рамблером» или Google). Для этого, понятно, они набирают некие слова, с которыми у них ассоциируется ваш товар или
Выяснение того, что вам известно
Выяснение того, что вам известно Тщательно, до деталей продуманный разговор – разговор неудачный. Когда мы вступаем в разговор, чтобы показать самообладание, ум, информированность, мы заторможены, а это сдерживает возможность сближения. Тщательно продуманный
Решение проблемы. Ответьте на вопрос: «А сделает ли это нас ближе к поставленной цели?»
Решение проблемы. Ответьте на вопрос: «А сделает ли это нас ближе к поставленной цели?» Необходимо найти баланс между идеями и инициативой, которые помогают команде достичь поставленных целей, и сознательным занятием тем, что, так или иначе, отклоняет курс команды от
Будет непросто, но оно того стоит
Будет непросто, но оно того стоит Простые перемены никогда не бывают долговременными или значимыми. Если вы выбираете радость, знайте, что вы на первом шаге трудного пути, который, возможно, окажется не проще восхождения на Эверест. Изменение поведения людей – это одно из
Глава 2 Обдумайте девять вопросов и ответьте на них
Глава 2 Обдумайте девять вопросов и ответьте на них Есть у меня шесть верных слуг; они научили меня всему, что я знаю. Вот их имена: что, почему, кто, когда, где и как. Роберт Луис Стивенсон Моя приятельница по пешим прогулкам Робин состоит в профессиональной группе
Что вы сможете, после того как прочтете эту книгу
Что вы сможете, после того как прочтете эту книгу После того как вы изучите эту книгу и станете следовать описанным в ней рекомендациям, вы сможете:• управлять сложными проектами и получать нужные результаты;• применять эти принципы в обычной жизни и легко решать
Найдите того, кто сделает работу за вас
Найдите того, кто сделает работу за вас В начале своей карьеры человек, как правило, выполняет огромное количество заданий. Продвигаясь вверх по служебной лестнице, вы словно бы забираете эти задания с собой как старых друзей, к обществу которых привыкли. Для менеджера
Понимание того, чт о вы хотите
Понимание того, что вы хотите Этот простой смысл часто игнорируют, особенно профессионалы в середине карьеры, которые приобрели статус партнера (или эквивалентный ему). Многие занимаются не тем, что им нравится, и – что еще хуже – многие не тратят времени на то, чтобы
Мы все стали сталкерами (или вроде того)
Мы все стали сталкерами (или вроде того) Мы с Патриком всегда стараемся узнать как можно больше о нашем клиенте. А почему бы и нет? Необходимая информация всегда доступна.Не так давно Патрик общался по телефону с потенциальным клиентом из Айовы. Это был обычный, ничем не
В поисках Того Самого Работника
В поисках Того Самого Работника Почти всю вторую половину XX века продажа энциклопедий была уважаемым, если не сказать ужасно захватывающим занятием для юных румяных выпускников колледжей. Поначалу продавец буквально ходил от двери к двери с экземплярами товара,
Ответьте на три основных вопроса
Ответьте на три основных вопроса Готовя питч любого типа, проясните свои цели и стратегию, чтобы убедиться, что вы можете ответить на следующие три вопроса.После того как люди услышат ваш питч, чего вы от них хотите:1. Что бы они узнали?2. Что бы они почувствовали?3. Что бы