5.6. Основные шаги, которые вы должны пройти при подборе персонала

5.6. Основные шаги, которые вы должны пройти при подборе персонала

1. Шаг первый. Определить штатное расписание для вашего бизнеса. Прописать роли и обязанности сотрудников, определить их функции, и функции, которые должны делать лично вы.

2. Шаг второй. Конкретизировать специфику Вашего бизнеса и, соответственно, заранее определить те проблемы, которые могут возникнуть в процессе взаимодействия сотрудников и отделов. Определить тип людей, которые нужны на те, или иные должности.

3. Шаг третий. Выбрать, где и как мы будем давать объявления о наборе необходимых сотрудников. Определить сами или с чьей помощью будем производить набор.

4. Шаг четвёртый. Если набор будем производить самостоятельно, то определить, какой метод будем использовать. (Ажиотаж, многошаговый отбор, тест, биометрическое тестирование и т. п.) подготовить всю необходимую документацию, изучить этапы проведения отбора.

5. Шаг пятый. Выполнить подготовительный комплекс работ:

– планирование конкурса;

– подготовка и размещение вакансий;

– обработка входящих потоков (звонков и резюме);

– применение рычагов по усилению комплекса;

– отбор резюме соискателей;

– приглашение участников на конкурс.

6. Шаг шестой. Подготовка перечня вопросов, формирование аттестационной комиссии. Подготовка к проведению конкурса.

7. Шаг седьмой. Проведение конкурса и отбор необходимых сотрудников:

– сравнительный отбор;

– анкетирование;

– «проверка боем»;

– расширенное собеседование;

– продажа работы сотрудников – «вербовка»;

– подведение итогов конкурса.

8. Шаг восьмой. Организовать стажировку сотрудников. По итогам стажировки произвести отбор.

9. Шаг девятый. Подведение итогов подбора персонала. Формирование выводов и предложений при дальнейшем их проведении.

Помните, что правильный отбор сотрудников, формирование их нацеленности на плодотворную напряженную работу является одним из ключевых моментов при создании вашего бизнеса.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.