КОНКРЕТНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В СФЕРЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

КОНКРЕТНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В СФЕРЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Выбор инициатив в сфере вознаграждения и их очередность будут основаны на анализе нынешней ситуации, существующей в организации, и на оценке потребностей бизнеса и сотрудников. Далее приведены примеры возможных конкретных инициатив в сфере вознаграждения; некоторые из них могли бы стать стратегией вознаграждения:

• замена нынешних методов зависимой оплаты схемой оплаты за вклад;

• введение новой структуры зарплаты, например расширенного диапазона оплаты или структуры групп должностей;

• замена существующей распадающейся схемы оценки работы компьютеризированной схемой, более четко отражающей ценности организации;

• совершенствование процессов управления вознаграждением таким образом, чтобы они обеспечивали большую поддержку созданию культуры высоких показателей труда и более четко выявляли потребности в развитии;

• введение схем официального признания;

• разработка гибкой системы пособий;

• проведение обзоров равной оплаты, призванных гарантировать то, что одинаковый объем работ оплачивается одинаково;

• коммуникационные программы, предназначенные для того, чтобы довести до сведения всех сотрудников политику и практику организации;

• профессиональное обучение, коучинг и программы руководства, предназначенные для расширения возможностей линейных менеджеров (см. последний раздел этой главы).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.



Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг:

4.2.27. Комиссионные, агентские вознаграждения и вознаграждения по договорам поручения

Из книги автора

4.2.27. Комиссионные, агентские вознаграждения и вознаграждения по договорам поручения Договоры поручения, комиссии и агентские договоры регулируются нормами гл. 49, 51 и 52 Гражданского кодекса РФ. Налогоплательщик на УСН, выступающий в сделке комитентом (принципалом,


Глава 7 Инструмент: формирование стратегии кластерной инициативы по модели «64 стратегемы»

Из книги автора

Глава 7 Инструмент: формирование стратегии кластерной инициативы по модели «64 стратегемы» Краткое описание Для формирования стратегии и «дорожной карты» кластерной инициативы по модели «64 стратегемы» необходима взаимная согласованность трех следующих


Паспорт кластерной инициативы по модели «64 стратегемы»[68]

Из книги автора

Паспорт кластерной инициативы по модели «64 стратегемы»[68] 1. Название кластерной инициативы.2. Организация – координатор кластерной инициативы.3. Контактные данные лиц, отвечающих за кластерную инициативу.4. Текущее состояние отраслей и рынков, на которых


Глава 20. Конкретные приемы

Из книги автора

Глава 20. Конкретные приемы С чего начать В ряде городов уже есть отделения АВН (см. список в конце книги), и для начала необходимо всего-навсего встретиться с соратниками и действовать совместно. Но, к сожалению, далеко не во всех городах и регионах есть наши отделения. Там


Конкретные цели

Из книги автора

Конкретные цели Чем более расплывчато выражена та или иная цель, тем труднее сконцентрироваться на выполнении задач и осуществлении действий, требуемых для ее воплощения в


КОНКРЕТНЫЕ СТРАТЕГИИ ЧР

Из книги автора

КОНКРЕТНЫЕ СТРАТЕГИИ ЧР Конкретные стратегии ЧР показывают, что организации намерены делать в следующих областях:• Управление талантами – как организация намерена «выиграть войну за таланты».• Постоянные усовершенствования и улучшения – постоянное и непрерывное


КОНКРЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИКИ

Из книги автора

КОНКРЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИКИ Конкретные направления политики должны охватывать следующие области: равные возможности, управление многообразием, возраст и занятость, карьерный рост, баланс между работой и личной жизнью, развитие работников, вознаграждение,


Благотворительные инициативы

Из книги автора

Благотворительные инициативы Как вы уже могли заметить, я рекомендую всем начинающим новый бизнес включить в него благотворительность. Однако чтобы делиться с другими, совершенно не обязательно затевать новый бизнес. Иногда благотворительные проекты возникают


Подход операционной инициативы

Из книги автора

Подход операционной инициативы Подход операционной инициативы, как и предполагает название, означает инициативу, вызванную операционными нуждами организации, бизнес-подразделения или отдела. Проекты BPM этого типа, вероятно, предопределяются проблемой


Конкретные результаты архитектуры процессов

Из книги автора

Конкретные результаты архитектуры процессов Этап архитектуры процессов дает ценный вклад в другие этапы общей схемы внедрения (рис. 14.12). Приведем лишь несколько примеров:• модели бизнес-процессов, создаваемые на этапах понимания и инноваций, используют архитектуру,


Конкретные итоги этапа понимания

Из книги автора

Конкретные итоги этапа понимания Этап понимания дает ценный вклад в другие этапы общей схемы (рис. 16.6), включая некоторые из следующих примеров:• можно получить знания, которые будут полезны для архитектуры процессов при модифицировании или расширении стандартов или


Конкретные итоги этапа инноваций

Из книги автора

Конкретные итоги этапа инноваций Этап инноваций вносит серьезный вклад в другие этапы общей схемы (рис. 17.7), и мы приведем лишь несколько примеров:• могут быть получены знания, полезные для архитектуры процессов при модификации или расширении стандартов или


9. Конкретные цифры

Из книги автора

9. Конкретные цифры За эти годы мы работали со многими командами, которые занимались управлением ключевыми клиентами. Для понимания того, что эффективно (а что нет) в этой сфере, необходимо освоить некоторые критерии, позволяющие это определить в различных видах продаж.В


Конкретные шаги

Из книги автора

Конкретные шаги Подумайте, как вы сейчас распределяете время нетворкинга и как хотели бы делать это в идеале. Затем впишите в таблицу три действия, которые совершите в дальнейшем, и установите для каждого сроки выполнения. Шаги должны быть определенными и выполнимыми. По


Запуски в условиях критической инициативы

Из книги автора

Запуски в условиях критической инициативы Это второй сценарий, позволяющий выйти на орбиту. Если вы должны уже к следующему кварталу обучить 2500 человек по всему миру, что вы станете делать? Насущная необходимость и срочность заставят вас мыслить по-новому. Пример из