КОНКРЕТНЫЕ СТРАТЕГИИ ЧР

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

КОНКРЕТНЫЕ СТРАТЕГИИ ЧР

Конкретные стратегии ЧР показывают, что организации намерены делать в следующих областях:

Управление талантами – как организация намерена «выиграть войну за таланты».

Постоянные усовершенствования и улучшения – постоянное и непрерывное введение мелких инноваций в течение какого-то времени.

Управление знаниями – создание, приобретение, захват, совместное использование и применение знаний для расширения обучения и повышения показателей работы.

Приобретение ресурсов – привлечение и сохранение высококвалифицированных работников.

Обучение и развитие – создание атмосферы, поощряющей обучение и развитие сотрудников.

Вознаграждение – определение того, что организация намерена делать в долгосрочной перспективе, для того чтобы разработать и внедрить политику, практику и процессы выплаты вознаграждений, способствующие дальнейшему достижению целей бизнеса и удовлетворяющие потребности заинтересованных сторон.

Трудовые отношения – определение намерений организации в отношении того, что должно быть сделано или изменено в способах, посредством которых организация управляет отношениями со своими работниками и профсоюзами.

Вот несколько примеров конкретных стратегий ЧР.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.