КОНКРЕТНЫЕ СТРАТЕГИИ ЧР

КОНКРЕТНЫЕ СТРАТЕГИИ ЧР

Конкретные стратегии ЧР показывают, что организации намерены делать в следующих областях:

Управление талантами – как организация намерена «выиграть войну за таланты».

Постоянные усовершенствования и улучшения – постоянное и непрерывное введение мелких инноваций в течение какого-то времени.

Управление знаниями – создание, приобретение, захват, совместное использование и применение знаний для расширения обучения и повышения показателей работы.

Приобретение ресурсов – привлечение и сохранение высококвалифицированных работников.

Обучение и развитие – создание атмосферы, поощряющей обучение и развитие сотрудников.

Вознаграждение – определение того, что организация намерена делать в долгосрочной перспективе, для того чтобы разработать и внедрить политику, практику и процессы выплаты вознаграждений, способствующие дальнейшему достижению целей бизнеса и удовлетворяющие потребности заинтересованных сторон.

Трудовые отношения – определение намерений организации в отношении того, что должно быть сделано или изменено в способах, посредством которых организация управляет отношениями со своими работниками и профсоюзами.

Вот несколько примеров конкретных стратегий ЧР.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.



Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг:

От стратегии развития к стратегии управления персоналом

Из книги автора

От стратегии развития к стратегии управления персоналом «Если вы не знаете, куда идете, то вас туда приведет любая дорога»[20]. Стратегия работы и развития ПВА первична и во многом определяет стратегию подбора и развития персонала. Проанализируем эту зависимость на


Конкретные примеры обществ с ограниченной властью государства

Из книги автора

Конкретные примеры обществ с ограниченной властью государства Может показаться, что в сегодняшнем мире модель общества с сильной централизованной властью{8} распространилась повсюду. У нас есть все основания усомниться, что существует хотя бы один современный пример


Глава 20. Конкретные приемы

Из книги автора

Глава 20. Конкретные приемы С чего начать В ряде городов уже есть отделения АВН (см. список в конце книги), и для начала необходимо всего-навсего встретиться с соратниками и действовать совместно. Но, к сожалению, далеко не во всех городах и регионах есть наши отделения. Там


Конкретные проблемы и пути их решения

Из книги автора

Конкретные проблемы и пути их решения Денежное содержание. Размеры денежного довольствия российского офицера в начале XXI в. потрясают… своей ничтожностью.По данным директора Федеральной пограничной службы РФ численность семей, имеющих доход ниже среднедушевого


Конкретные цели

Из книги автора

Конкретные цели Чем более расплывчато выражена та или иная цель, тем труднее сконцентрироваться на выполнении задач и осуществлении действий, требуемых для ее воплощения в


КОНКРЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИКИ

Из книги автора

КОНКРЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИКИ Конкретные направления политики должны охватывать следующие области: равные возможности, управление многообразием, возраст и занятость, карьерный рост, баланс между работой и личной жизнью, развитие работников, вознаграждение,


ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА И СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ

Из книги автора

ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА И СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ Философия, стоящая за подходом УЧР к обеспечению человеческими ресурсами, заключается в том, что именно люди осуществляют стратегический план. Как сформулировал Квин Милз (1983), этот процесс заключается в


КОНКРЕТНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В СФЕРЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Из книги автора

КОНКРЕТНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В СФЕРЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ Выбор инициатив в сфере вознаграждения и их очередность будут основаны на анализе нынешней ситуации, существующей в организации, и на оценке потребностей бизнеса и сотрудников. Далее приведены примеры возможных конкретных


Конкретные результаты архитектуры процессов

Из книги автора

Конкретные результаты архитектуры процессов Этап архитектуры процессов дает ценный вклад в другие этапы общей схемы внедрения (рис. 14.12). Приведем лишь несколько примеров:• модели бизнес-процессов, создаваемые на этапах понимания и инноваций, используют архитектуру,


Конкретные итоги этапа стартовой площадки

Из книги автора

Конкретные итоги этапа стартовой площадки Информация, выработанная на этапе стартовой площадки, будет использована на входе различных этапов, как показано на рис. 15.11. Очевидно, что она будет применяться на входе этапа понимания, где разрабатывается план проекта,


Конкретные итоги этапа понимания

Из книги автора

Конкретные итоги этапа понимания Этап понимания дает ценный вклад в другие этапы общей схемы (рис. 16.6), включая некоторые из следующих примеров:• можно получить знания, которые будут полезны для архитектуры процессов при модифицировании или расширении стандартов или


Конкретные итоги этапа инноваций

Из книги автора

Конкретные итоги этапа инноваций Этап инноваций вносит серьезный вклад в другие этапы общей схемы (рис. 17.7), и мы приведем лишь несколько примеров:• могут быть получены знания, полезные для архитектуры процессов при модификации или расширении стандартов или


9. Конкретные цифры

Из книги автора

9. Конкретные цифры За эти годы мы работали со многими командами, которые занимались управлением ключевыми клиентами. Для понимания того, что эффективно (а что нет) в этой сфере, необходимо освоить некоторые критерии, позволяющие это определить в различных видах продаж.В


Перепоручайте конкретные задачи тем сотрудникам, которые способны справиться с ними наиболее успешно

Из книги автора

Перепоручайте конкретные задачи тем сотрудникам, которые способны справиться с ними наиболее успешно Определившись с кругом полномочий, которые вам следует делегировать, необходимо найти конкретного сотрудника для выполнения этих обязанностей. Если вы поручите ту или


Конкретные шаги

Из книги автора

Конкретные шаги Подумайте, как вы сейчас распределяете время нетворкинга и как хотели бы делать это в идеале. Затем впишите в таблицу три действия, которые совершите в дальнейшем, и установите для каждого сроки выполнения. Шаги должны быть определенными и выполнимыми. По


Конкретные советы для конкретных ситуаций

Из книги автора

Конкретные советы для конкретных ситуаций В повседневной жизни мы сталкиваемся со множеством неудобных, застающих нас врасплох ситуаций, выбраться из которых целыми и невредимыми можно только с помощью заранее продуманной стратегии. На следующих страницах вы найдете