Глава 20. Конкретные приемы

С чего начать

В ряде городов уже есть отделения АВН (см. список в конце книги), и для начала необходимо всего-навсего встретиться с соратниками и действовать совместно. Но, к сожалению, далеко не во всех городах и регионах есть наши отделения. Там же где  отделения АВН пока нет, его  можно организовать самостоятельно. У большинства сторонников при этом возникает проблема – ему не к кому присоединиться, а начинать первым мешают понятные субъективные причины – «почему я первый, мне, что больше всех надо, что ли!». Выделиться из толпы всегда тяжело. Причина понятная, но не уважительная. Начинать-то все равно надо, а стимулом преодоления некоторой робости может стать осознание  того, что «я был первым, с меня в Н-ске началась АВН!».

Опыт показывает, что обычно в каждом городе есть несколько сочувствующих, но каждый из них ждет, чтобы первый шаг сделал кто-то другой. А когда находится хотя бы два человека - начинается работа. Для того чтобы начать, необходимо сделать следующее:

1. Выяснить, где в городе собирается оппозиция, продают газеты «Завтра», «Советскую Россию» и другие. Обычно это одна из центральных площадей города, или какое-нибудь примечательное место. Возможно, там продают и газету "Дуэль" (список точек приведен в конце книги).

2. Сходить несколько раз на это место, попробовать найти единомышленников. Даже если не нашли, ничего страшного.

3. Написать  письмо в «Дуэль» с просьбой разместить объявление о встрече сторонников АВН в городе — в удобном месте, обычно в центре или рядом с какой-то достопримечательностью. Самостоятельно выбрать место и время - не реже раза в неделю, не менее одного часа, в во время которого необходимо ожидать откликнувшихся или заниматься работой по пропаганде идеи.

Внимание к посту со стороны людей будет однозначно. Люди будут подходить, интересоваться, появятся постоянные покупатели. Будут и болтуны, и придурки, и провокаторы. Ничего особенного и страшного в этом нет. Разобраться, кто есть кто получится быстро. Необходимо почувствовать среди толпы своих потенциальных сторонников. Обнаружив таковых, надо  незаметно погрузить их  в нашу атмосферу, т.е. исподволь показать им, что толпа, которой он сегодня следует, очень часто не права: что ее авторитеты - дутые, что ее «истины» - фальшивы, что мнению толпы следует только дурак. Для этого эффективнее всего (по затратам времени и сил) убедить его читать «Дуэль» или те газеты, которые у нас впоследствии появятся.

«Дуэль» для того и затевалась, чтобы помочь создать организацию из людей, имеющих два признака. Эти люди должны интересоваться политикой, думать о ней, осмысливать ее. Они должны любить думать – это первый признак. Для них в газете затеваются споры и даются самые разноречивые мнения. Но думать мало,  думают и бездельники. Нужно, чтобы эти люди имели в сердце боль за Родину и готовы были потратить свое время на внедрение в жизнь того, что они обдумают, что сочтут полезным для России – это второй признак. А полезно для России принятие закона о суде народа.

В России должны найтись 20-50 тысяч людей, которые будут иметь указанные выше два признака и которые, поспорив и обсудив это предложение, сочтут полезным для Родины внедрить суд народа над властью в жизнь. 50-ти тысячам человек по силам дать власть народу России, им по силам организовать и провести изменение Конституции референдумом.

Решает  ли «Дуэль» поставленную задачу? Безусловно! Последние пару лет мы расспрашиваем вновь прибывающих товарищей, как они пришли к мысли стать бойцом. Нет  никого, кто бы стал бойцом, как только узнал о нас. Таких людей надо считать либо гениями, либо дураками, поскольку слабость нашей идеи в ее исключительной оригинальности - мы ведь тоже до нее дошли не в один день. Случайные люди, восторгающиеся нами, к нам подходят, но мы их расспрашиваем и когда выясняем, что они плохо соображают, в какую организацию хотят вступить, вежливо просим их уйти и еще хорошенько подумать.

Основная масса бойцов стала таковыми через определенный период после погружения в нашу атмосферу, в основном, после начала чтения «Дуэли», а вот на «Дуэль» они выходили по-разному. Многие просто случайно на нее натыкались, начинали читать и, по прошествии от нескольких месяцев до нескольких лет, становились в строй. Некоторых заинтересовали «Дуэлью» товарищи по учебе или работе, некоторые  вышли на «Дуэль» через книги; что интересно - и через книги А. Паршева. Но и в этом случае бойцам требовался инкубационный период, чтобы созреть.

Вот пример из Ленинграда. Отец начал читать «Дуэль», полагая, что она прокоммунистическая, но несколько раз прочел статьи о Зюганове и бросил покупать эту «гадость». Но «Дуэль» продолжал покупать и приносить в дом его сын-студент, который и встал в строй АВН первым. «Поскольку сын, - рассказывал отец, - покупал «Дуэль» на мои деньги, то я  спустя пару лет снова начал просматривать ее и допросматривался до того, что и сам встал в строй».

Увеличение продаж «Дуэли» и расширение круга пропаганды можно осуществить через:

организацию точки распространения на существующем месте в другой день; организацию точки распространения в другом месте; распространение газеты через киоски «Роспечати»; распространение газеты через коммерческие киоски печатной продукции; распространение газеты на книжных развалах.

Это наша оперативная задача - распространение «Дуэли» и книг как случайным образом, в надежде, что их начнет читать и нужный нам человек, так и нацеленно - уже найдя нужного человека.  И поэтому необходимо помнить, что нам нужен не рост продаж сам по себе, а выявление людей «умных и мужественных», поэтому читатели «Дуэли», согласные с нашей основной целью, должны знать, как им найти единомышленников. Поэтому, какими бы методами  не осуществлялось распространение, пост АВН (своя точка продаж) должен быть обязательно. Это место сбора и общения как действующих соратников, так ориентир для новичков.

Для реализации профессиональных методов пропаганды московскими бойцами АВН был организован интернет – магазин Делократ.ру. Задача интернет-магазина – поиск наших сторонников среди населения путем распространения книг, фильмов и других материалов патриотической направленности. Доставка заказанных  материалов осуществляется бойцом АВН. Но он не просто курьер, он агитатор. Он должен оценить заказчика, суметь «разговорить» его, распознать в нем потенциального бойца АВН и, в конечном итоге, поставить его в строй.

Среди ассортимента книг и фильмов, предлагаемых Интернет-магазином, книги Юрия Мухина, Паршева, С.Г. Кара-Мурзы и пр. Интернет-магазин расширяет свое присутствие в регионах через открытие  филиалов, снабжение товаром других точек продаж. Для того чтобы начать работать с Делократ.ру, необходимо связаться с филиалами, контакты которых приведены на сайте www.delokrat.ru или написать по  адресу: zakaz@delokrat .ru

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг:

Конкретные примеры обществ с ограниченной властью государства

Из книги автора

Конкретные примеры обществ с ограниченной властью государства Может показаться, что в сегодняшнем мире модель общества с сильной централизованной властью{8} распространилась повсюду. У нас есть все основания усомниться, что существует хотя бы один современный пример


Конкретные проблемы и пути их решения

Из книги автора

Конкретные проблемы и пути их решения Денежное содержание. Размеры денежного довольствия российского офицера в начале XXI в. потрясают… своей ничтожностью.По данным директора Федеральной пограничной службы РФ численность семей, имеющих доход ниже среднедушевого


Конкретные цели

Из книги автора

Конкретные цели Чем более расплывчато выражена та или иная цель, тем труднее сконцентрироваться на выполнении задач и осуществлении действий, требуемых для ее воплощения в


КОНКРЕТНЫЕ СТРАТЕГИИ ЧР

Из книги автора

КОНКРЕТНЫЕ СТРАТЕГИИ ЧР Конкретные стратегии ЧР показывают, что организации намерены делать в следующих областях:• Управление талантами – как организация намерена «выиграть войну за таланты».• Постоянные усовершенствования и улучшения – постоянное и непрерывное


КОНКРЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИКИ

Из книги автора

КОНКРЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИКИ Конкретные направления политики должны охватывать следующие области: равные возможности, управление многообразием, возраст и занятость, карьерный рост, баланс между работой и личной жизнью, развитие работников, вознаграждение,


КОНКРЕТНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В СФЕРЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Из книги автора

КОНКРЕТНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В СФЕРЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ Выбор инициатив в сфере вознаграждения и их очередность будут основаны на анализе нынешней ситуации, существующей в организации, и на оценке потребностей бизнеса и сотрудников. Далее приведены примеры возможных конкретных


Глава 20 Приемы устной речи

Из книги автора

Глава 20 Приемы устной речи Краткое содержание главыЗадача этой главы – разъяснить устную тактику в связях с общественностью и принципы проведения такой работы, как написание речей и проведение пресс-конференций. Рассматривается также проблема слухов.В этой главе


Конкретные результаты архитектуры процессов

Из книги автора

Конкретные результаты архитектуры процессов Этап архитектуры процессов дает ценный вклад в другие этапы общей схемы внедрения (рис. 14.12). Приведем лишь несколько примеров:• модели бизнес-процессов, создаваемые на этапах понимания и инноваций, используют архитектуру,


Конкретные итоги этапа стартовой площадки

Из книги автора

Конкретные итоги этапа стартовой площадки Информация, выработанная на этапе стартовой площадки, будет использована на входе различных этапов, как показано на рис. 15.11. Очевидно, что она будет применяться на входе этапа понимания, где разрабатывается план проекта,


Конкретные итоги этапа понимания

Из книги автора

Конкретные итоги этапа понимания Этап понимания дает ценный вклад в другие этапы общей схемы (рис. 16.6), включая некоторые из следующих примеров:• можно получить знания, которые будут полезны для архитектуры процессов при модифицировании или расширении стандартов или


Конкретные итоги этапа инноваций

Из книги автора

Конкретные итоги этапа инноваций Этап инноваций вносит серьезный вклад в другие этапы общей схемы (рис. 17.7), и мы приведем лишь несколько примеров:• могут быть получены знания, полезные для архитектуры процессов при модификации или расширении стандартов или


9. Конкретные цифры

Из книги автора

9. Конкретные цифры За эти годы мы работали со многими командами, которые занимались управлением ключевыми клиентами. Для понимания того, что эффективно (а что нет) в этой сфере, необходимо освоить некоторые критерии, позволяющие это определить в различных видах продаж.В


Глава 10 Управленческие приемы для удержания преимуществ сети

Из книги автора

Глава 10 Управленческие приемы для удержания преимуществ сети Что общего у компаний Douwe Egberts/Sara Lee (производителя продуктов питания), AB InBev (пивного гиганта), Nokia (производителя мобильных телефонов), Skype (интернет-коммуникации) и Microsoft? У каждой из них есть партнерские


Глава 5 Приемы и шаги

Из книги автора

Глава 5 Приемы и шаги Последние несколько лет газеты пестрели историями о подлых боссах, госслужащих-мошенниках и строителях-взяточниках. Все примеры приемов и шагов кажутся непонятными без детального знания тайных желаний и интересов. Но посмотрим на эти методы более


Конкретные шаги

Из книги автора

Конкретные шаги Подумайте, как вы сейчас распределяете время нетворкинга и как хотели бы делать это в идеале. Затем впишите в таблицу три действия, которые совершите в дальнейшем, и установите для каждого сроки выполнения. Шаги должны быть определенными и выполнимыми. По


Конкретные советы для конкретных ситуаций

Из книги автора

Конкретные советы для конкретных ситуаций В повседневной жизни мы сталкиваемся со множеством неудобных, застающих нас врасплох ситуаций, выбраться из которых целыми и невредимыми можно только с помощью заранее продуманной стратегии. На следующих страницах вы найдете