За что будем спрашивать?
За что будем спрашивать?
Итак, полезная народу цель существования государства понятна. Необходимость не ограничиваться ее декларацией и, как следствие, необходимость создания работоспособного механизма ее достижения, тоже понятны. Механизм этот заключается в возможности наказывать или поощрять выборных руководителей государства каждым избирателем. Но дальше возникает вопрос, за что конкретно наказывать, на основании каких критериев, и как все это будет выглядеть?
Жить хорошо является не вызывающим сомнения желанием любого человека. Это даже не нуждается в доказательствах. Деятельность каждого человека нацелена на то, чтобы его жизнь становилась лучше. Государство нам нужно только для того, чтобы организовать нас на улучшение жизни в случаях, когда мы в одиночку сделать этого не можем. Из этого следует, что критерием оценки для выбора «казнить нельзя помиловать» будет только качество жизни народа.
Статья 2. Ухудшение жизни народа без веских причин является преступлением против народа, улучшение жизни - подвиг.
Дело государства – это улучшение жизни народа. Народ – это мы и будущие поколения. Абстрактной жизни народа без жизней отдельных граждан не существует. Поэтому улучшение жизни народа – это улучшение жизни каждого из нас. И спрашивать, улучшилась или ухудшилась наша жизнь, надо только у нас. Ибо, лучше нас никто не может знать, как изменилась наша жизнь.
Поэтому принимать решение о признании факта преступления или подвига будет каждый дееспособный гражданин, не лишенный избирательных прав.
Статья 4. Признание преступления или подвига Президента и членов Федерального Собрания совершается судом народа над ними. Каждый избиратель выражает свою волю в этом вопросе на основе только своего собственного убеждения относительно вины и заслуг власти России.
Следует учесть, что расследовать это преступление и выносить по нему приговор будут не люди с юридическим образованием, а избиратели, из которых 99% в своей жизни с законами не сталкиваются и понятия о принципах права не имеют. Поэтому ст. 138 и закон нужно дать в таком виде, чтобы она была понятна без дополнительных разъяснений. Это нужно для того, чтобы впоследствии никакой юрист не смог запутать избирателей своей болтовней, различными соображениями, уточнениями как правильно, как законно и т.д. Но поскольку одной из задач настоящей книги является задача академическая, подготовка соратников к пропагандистской работе, то нельзя не рассмотреть возражения, исходящие от профессиональных юристов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
5.2. Как доход делить будем? О долях прибыли
5.2. Как доход делить будем? О долях прибыли Одним из камней преткновения в переговорах между предпринимателем и потенциальным инвестором является определение доли прибыли последнего. Методики расчета этой доли существуют разнообразные, но обычно используются числовые
26. Пусть маркетологи продвигают бренд, а мы будем продавать
26. Пусть маркетологи продвигают бренд, а мы будем продавать Увлечение брендом в последние пять-семь лет – не прихоть или новая забава маркетологов, а суровая необходимость. Когда в рамках все обостряющейся борьбы за предпочтения потребителей сами товары стали все
Нам это ничего не стоит, но что мы будем с этого иметь?
Нам это ничего не стоит, но что мы будем с этого иметь? Оказавшись «там» и познавая все прелести «забугорной жизни», вы получите шикарную возможность повседневного и делового общения на иностранном языке. Большой плюс – возможность вникнуть в деловую культуру страны,
Копать будем от забора и до обеда. Срок трудового договора
Копать будем от забора и до обеда. Срок трудового договора Трудовые договоры могут заключаться:1. На неопределенный срок.2. На определенный срок не более пяти лет (срочный трудовой договор), если иной срок не установлен Кодексом и иными федеральными законами.Срочный
Нам это ничего не стоит, но что мы будем с этого иметь?
Нам это ничего не стоит, но что мы будем с этого иметь? Оказавшись «там» и познавая все прелести «забугорной жизни», вы получите шикарную возможность повседневного и делового общения на иностранном языке. Большой плюс - возможность вникнуть в деловую культуру страны,
Глава 5. БУДЕМ ЛИ УКРОЩАТЬ СТРОПТИВЫХ? (чтобы слоны не давили черепашек)
Глава 5. БУДЕМ ЛИ УКРОЩАТЬ СТРОПТИВЫХ? (чтобы слоны не давили черепашек) Применительно к антимонопольному регулированию и его состоянию в нашей стране, в отличие от вышеописанных примеров, речь идет не столько о действиях, сколько об обратном — о бездействии власти.
Не забывайте спрашивать «почему?»
Не забывайте спрашивать «почему?» Я так много говорю о науке сбора и анализа данных потому, что, на мой взгляд, маркетологи недостаточно уважительно относятся к результатам. Они должны, наконец, сосредоточиться на конкретных, проверяемых фактах и на реальной
Умение спрашивать
Умение спрашивать В Библии есть заповедь, которая учит всему тому, что Вам необходимо знать, чтобы получить то, что Вы хотите. Там сказано:«Спрашивайте». То есть – умение спрашивать. Из всех важных навыков, которые Вам необходимо освоить, убедитесь, что Вы освоили это
2. Поймите, кто и зачем, прежде чем спрашивать, что и как
2. Поймите, кто и зачем, прежде чем спрашивать, что и как • Как должна называться моя компания?• Как лучше всего озаглавить эту интернет-страницу?• Как написать правильный сценарий для продаж по телефону?• Что мне отвечать на вопрос: «Итак, чем вы занимаетесь?»• Какой
Научитесь спрашивать – и получите содержательный ответ
Научитесь спрашивать – и получите содержательный ответ Вопросы должны преследовать определенную цель и быть конкретными: Что? Кто? Где? Когда? Как? Сколько? Почему?Они помогут вам уточнить факты или сформулировать задачи.Открытые вопросы позволяют:• исследовать
Не будем изобретать велосипед (часть 1)
Не будем изобретать велосипед (часть 1) Проблемы, возникающие в деловой практике, чаще всего похожи друг на друга. Это означает, что даже если у вас есть лишь небольшое число методов, с их помощью можно находить ответы на очень широкий круг вопросов. Возможно, что этими
Не будем изобретать велосипед (часть 2)
Не будем изобретать велосипед (часть 2) Какой бы сложной ни была проблема, всегда есть вероятность, что кто-то, где-то когда-то уже сталкивался с чем-то подобным. Часто этот человек работает рядом с вами, и ему можно просто позвонить. Вам лишь остается узнать, кто это, и
Что предлагать будем?
Что предлагать будем? Как определить, какие именно сопутствующие товары можно предложить конкретному покупателю? Есть четыре основных подхода, причем каждый следующий требует чуть большего мастерства продавца.Первый подход — самый простой — заключается в том, что бы
Мы не знаем, о чем будем думать
Мы не знаем, о чем будем думать В главе 1 я объяснял, что часто нашим поведением управляет бессознательное, и у нас нет к нему прямого доступа. Если мы не понимаем этого влияния, даже когда оно происходит в настоящем времени, ничего удивительного, что мы не знаем, как