2. Поймите, кто и зачем, прежде чем спрашивать, что и как
2. Поймите, кто и зачем, прежде чем спрашивать, что и как
• Как должна называться моя компания?
• Как лучше всего озаглавить эту интернет-страницу?
• Как написать правильный сценарий для продаж по телефону?
• Что мне отвечать на вопрос: «Итак, чем вы занимаетесь?»
• Какой рекламный слоган привлечет нужных клиентов и покупателей?
Что мне писать в своих коммерческих предложениях?
Вместо «Что-Что-Что?» скажите себе: «Стоп-Стоп-Стоп!»
Вы зря теряете время. Совершенно точно.
«Что?» – неправильный вопрос.
Точнее говоря, это неправильный ПЕРВЫЙ вопрос, если речь идет о маркетинге вашей компании.
Давайте сведем всё к очень простому упражнению. Представим на секунду, что я попросил вас достать лист бумаги, чтобы написать письмо.
Вы так и сделали и теперь с ручкой сидите перед чистым листом. В верхнем левом углу вы начали писать: «Дорог…» – и на этом остановились.
Прежде чем продвинуться дальше, вам нужно узнать у меня, КОМУ адресовано письмо. Президенту? Вашему двоюродному брату? Девушке, с которой вы встречались в студенческие годы?
Это важно, не так ли?
Задача становится еще интереснее, когда я сообщаю, что это письмо вы должны написать вашей тете. (Сделайте мне одолжение, притворитесь, что у вас и в самом деле есть старая добрая тетушка!)
Итак, вы написали приветствие: «Дорогая тетушка!» Пока все идет хорошо.
Ваш следующий вопрос может быть таким: ЗАЧЕМ вы пишете тете? Справиться о ее здоровье? Узнать рецепт великолепного яблочного пирога, который она пекла по случаю семейного праздника? Или сказать «спасибо» за модные вязаные носки с узором из ромбов, которые она прислала вам на Новый год?
Предположим, вы хотите спросить ее фирменный рецепт яблочного пирога.
Когда вы узнали, кому и зачем пишете, вы, вероятнее всего, погрузитесь в работу и быстро составите убедительное письмо без дальнейших вопросов.
А вот о чем вы совсем НЕ будете переживать.
• Что мне написать?
• Как мне это написать?
• Какие слова подобрать?
• Каких слов избегать?
• Понравится ли ей письмо?
• Отреагирует ли она?
Вы просто пишете письмо, чтобы узнать рецепт и поддержать дружеские отношения со своей доброй тетей. А всё потому, что вы искренне хотите получить ее ответ на конкретный вопрос, а она сможет почувствовать свою важность и значимость для вас.
Вы уже поняли, к чему я веду? Именно так должен работать и МАРКЕТИНГ.
Поймите, к КОМУ вы обращаетесь, по какому КОНКРЕТНОМУ вопросу, относящемуся к сфере компетенции собеседника, и решите, что важно для него. Последуйте этому совету, и вы в два счета переплюнете всех профессиональных копирайтеров и рекламные агентства, вместе взятые.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Только не поймите меня превратно: описываемые циклы – это не банк, гарантирующий получение дохода
Только не поймите меня превратно: описываемые циклы – это не банк, гарантирующий получение дохода Конечно, я не стал бы доверять 20-10-5-летним циклам на все сто. Как я уже говорил, их необходимо воспринимать в первую очередь как напоминание о циклическом развитии
Прежде чем читать дальше
Прежде чем читать дальше Прежде чем мы двинемся дальше, ответьте на один важный вопрос:1. Инвестором какого уровня вы являетесь?Если вы действительно искренни в своем намерении быстро стать богатыми, читайте и перечитывайте характеристики пяти уровней. Когда я делаю
За что будем спрашивать?
За что будем спрашивать? Итак, полезная народу цель существования государства понятна. Необходимость не ограничиваться ее декларацией и, как следствие, необходимость создания работоспособного механизма ее достижения, тоже понятны. Механизм этот заключается в
Глава 2 Поймите основы бизнеса вашей компании
Глава 2 Поймите основы бизнеса вашей компании Ключевой элемент лидерства – видение. Одной из отличительных характеристик нового CIO-лидера является его ясное и исчерпывающее видение того, каким образом информация и технология могут существенно улучшить бизнес-процессы
Поймите, маркетинг – это капиталовложения
Поймите, маркетинг – это капиталовложения В 1993 г., когда я вернулся в компанию Coca-Cola и разработал первый раунд телевизионной рекламы, то, прежде всего, показал снятый материал Роберто Гойзуэте в его кабинете.– Мне не нравятся эти ролики, – сказал он.– Послушайте,
Поймите: главное то, что в итоге
Поймите: главное то, что в итоге Вы можете продать свой продукт в действительно огромных количествах, если будете отдавать его даром. Сколь многие компании по всему миру действительно снизили цены на свою продукцию настолько, что уже не получают прибылей? Они купаются в
Поймите, что всем все известно
Поймите, что всем все известно Стратегия – единственное, что сохраняет ясность перспективы. Когда вас охватывают сомнения, просто сверяйте свои намерения со стратегией.Со стратегиями происходит то же, что с позиционированием. То есть, если у вас нет стратегии, ее
Не забывайте спрашивать «почему?»
Не забывайте спрашивать «почему?» Я так много говорю о науке сбора и анализа данных потому, что, на мой взгляд, маркетологи недостаточно уважительно относятся к результатам. Они должны, наконец, сосредоточиться на конкретных, проверяемых фактах и на реальной
Умение спрашивать
Умение спрашивать В Библии есть заповедь, которая учит всему тому, что Вам необходимо знать, чтобы получить то, что Вы хотите. Там сказано:«Спрашивайте». То есть – умение спрашивать. Из всех важных навыков, которые Вам необходимо освоить, убедитесь, что Вы освоили это
Научитесь спрашивать – и получите содержательный ответ
Научитесь спрашивать – и получите содержательный ответ Вопросы должны преследовать определенную цель и быть конкретными: Что? Кто? Где? Когда? Как? Сколько? Почему?Они помогут вам уточнить факты или сформулировать задачи.Открытые вопросы позволяют:• исследовать
Раз и навсегда поймите разницу между важным и срочным
Раз и навсегда поймите разницу между важным и срочным В предыдущих главах, когда шла речь о сортировке, мы обсудили это затруднение, но проведение различий между важностью и срочностью до сих пор озадачивает большинство служащих. Распознавание основывается на
Помедлите, прежде чем реагировать
Помедлите, прежде чем реагировать Если собеседник в ярости или в панике, вы должны сохранять спокойствие за обоих. Ваше спокойствие будет столь же заразительно, как и гнев или страх собеседника. Не забывайте дышать: в такие моменты человек часто бессознательно
«Поймите, я не из тех, кто пытается давить на клиента!»
«Поймите, я не из тех, кто пытается давить на клиента!» Бывали случаи, когда ситуация требовала ради заключения сделки надавить на покупателя, и тогда, к нашей общей выгоде, я вел огонь из обоих стволов. При этом мне был ясно, что некоторые из этих покупателей охладеют, если
Прежде чем заснуть
Прежде чем заснуть Несколько лет назад я был в числе слушателей на одной из корпоративных презентаций. Помню, как оратор сказал: «Если вы хотите работать в моей компании, будьте готовы, что вам придется трудиться по 16 часов в день». Кто-то из зала спросил: «А сон входит в эти
Глава 2 Люди прежде технологий, общество прежде компьютеров
Глава 2 Люди прежде технологий, общество прежде компьютеров Это не о технологической ерунде, это личное Ежегодно появляются сотни миллионов новых веб-страниц, и эта цифра возрастает в три раза каждый год. Итак, как же Yahoo! удерживает лидерство во всевозрастающей