День 2 Кто ваши клиенты?
День 2
Кто ваши клиенты?
Вчера мы сосредоточились на определении ваших моделей бизнеса, получения дохода и доставки.
Сегодня мы найдем взаимосвязь между тем, кто ВЫ (и ЧТО вы делаете), и аудиторией (покупателями, клиентами, профессионалами), на которую вы ориентированы. Этот процесс может оказаться не таким простым, как вам кажется. Однако вы ДОЛЖНЫ четко определить ВАШУ аудиторию – людей, которых вам не нужно уговаривать и убеждать. Тех, которые понимают вас СЕГОДНЯ. Тех, кто активно ХОЧЕТ ПОЛУЧИТЬ именно то, что вы предлагаете. Это те покупатели, с которыми вам лучше всего работать, потому что ваш опыт отвечает их потребностям.
В общем, сегодня мы сосредоточимся на определении вашего целевого рынка: группы потенциальных клиентов, которых вы пытаетесь привлечь.
Это те люди, которые, как вы надеетесь, в итоге наймут вас, совершат у вас покупку и станут вашими клиентами (а потому на них направлены все ваши маркетинговые усилия).
Не паникуйте и не пропускайте это упражнение. Вы должны ПЕРЕСТАТЬ выбрасывать деньги на ветер. Ваш девиз: «Ориентируйтесь на то, что вы хотите, и вы всегда сможете получить то, что к вам идет».
Начните утро с ответов на семь вопросов о своем типичном покупателе. Выделите на это не меньше часа, это ОЧЕНЬ важно!
УПРАЖНЕНИЕ: АРХЕТИП ВАШЕГО ПОКУПАТЕЛЯ
1. Подумайте о ваших лучших клиентах. ЧТО делает их лучшими для вас?
2. Какие у них должности? Профессиональные области? Принадлежат ли они к каким-то организациям или группам? Каковы их черты или качества?
3. Какие у них проблемы? Какие решения им нужны? (Что они сами об этом говорят?)
4. Какие варианты они уже пробовали раньше?
5. Почему это не сработало для них?
6. Что им больше всего не нравится в вашей категории продуктов или вашей области?
7. Как вы можете позиционировать себя в качестве решения, о котором говорят: «Ну наконец-то!»
Сегодня в течение дня периодически возвращайтесь к этим вопросам и уточняйте ответы на них после анализа вашей целевой профессиональной области и отраслевых сайтов, форумов, блогов, где бывают ваши типичные клиенты. Выделите час-полтора на подобный анализ – вы не пожалеете об этом!
Если вы не уверены, к каким именно ресурсам нужно обратиться, воспользуйтесь Google и формируйте запросы, подставляя нужные вам названия:
• [ваша профессиональная область / опыт работы] сайт;
• [ваша профессиональная область / опыт работы] форум;
• [ваша профессиональная область / опыт работы] блог;
• [ваша профессиональная область / опыт работы] журнал;
• [ваша профессиональная область / опыт работы] рассылки
и/или:
• [ваш целевой рынок] сайт;
• [ваш целевой рынок] форум;
• [ваш целевой рынок] блог;
• [ваш целевой рынок] журнал;
• [ваш целевой рынок] рассылки.
После этого анализа у вас должен сформироваться «рабочий словарь». Еще раз вернитесь к семи вопросам об архетипе вашего покупателя и используйте этот словарь для ответов на них. Сосредоточьтесь на проблемах вашей целевой аудитории в их же собственной интерпретации. (Выделите полчаса на то, чтобы проанализировать ваши ответы с учетом новой информации, которую вы нашли, и языка ПОКУПАТЕЛЕЙ.)
Проведите приятный вечер и хорошенько выспитесь после того, как вы так замечательно поработали сегодня!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Клиенты (А — Н) — (О — Я)
Клиенты (А — Н) — (О — Я) Эти документы принадлежат непосредственно клиентам. Банковские выписки, налоговые декларации, переписка между клиентами и их поставщиками или кредиторами, квитанции — все лежит в этих ящиках. Если бы у меня была их копия нашего контракта, она
1. Кто такие VIP-клиенты?
1. Кто такие VIP-клиенты? Владимир Киселев: С моей точки зрения, VIP-клиентами можно назвать относительно небольшую долю клиентской базы, приносящей основную прибыль. Что бы понять, кто это такие, необходимо обратиться к диаграмме Парето (известный принцип 20–80, 80–20). Речь
Глава 6 Вы – это ваши клиенты
Глава 6 Вы – это ваши клиенты Наша цель как компании заключается в том, чтобы сделать обслуживание клиента не просто самым лучшим, но легендарным. Сэм Уолтон, основатель Wal-Mart Майкл Делл не из тех, кто интересуется технологией, и он не сосредоточен на конкурентах, хотя, как
Чего хотят клиенты
Чего хотят клиенты Многие компании все еще сопротивляются массовой персонализации своих предложений. Вместо этого они "управляют поставками" – направляют все более разнообразные товары в каналы сбыта и предоставляют покупателям возможность самим о себе позаботиться.
Ваше «я», ваша лучшая работа, ваши идеальные клиенты
Ваше «я», ваша лучшая работа, ваши идеальные клиенты 1. Что вы любите делать: перечислите все профессиональные занятия и интересы, которые вам нравятся.2. С кем вам нравится общаться: перечислите типы людей, с которыми вы любите проводить время.3. Что ОНИ хотят делать, иметь
Ваши цели (клиенты, проекты, доходы, прибыль)
Ваши цели (клиенты, проекты, доходы, прибыль) Это просто. Пора заняться постановкой целей на основании необходимого вам уровня ежемесячного дохода. Они могут быть сформулированы с точки зрения клиентов, проектов, дохода или прибыли – всего, что вы можете отслеживать и что
День 19 День социальных сетей
День 19 День социальных сетей Ваша задача на сегодня – создать аккаунты в социальных сетях или проанализировать свою работу с ними при наличии аккаунтов. Мы сосредоточимся на четырех самых крупных сетях. УПРАЖНЕНИЕ: СОЗДАЕМ АККАУНТЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ Создайте аккаунт и
Инвесторы и клиенты
Инвесторы и клиенты Насколько работа HR-службы ориентирована на нематериальную ценность, важную для инвесторов?Насколько эффективно используются HR-практики для построения прочных долговременных связей с нашими целевыми клиентами?Представьте себе следующую ситуацию:
Клиенты и HR
Клиенты и HR Известно, что выгоднее удержать старого клиента, чем привлекать нового. Однако в условиях растущей конкуренции в глобальных масштабах клиенты предъявляют все более высокие и жесткие требования, поэтому их удержание становится основной задачей для всех
Клиенты
Клиенты Главное, что нужно компании, – это не капитал и не прибыль. Главное – цель. Лидер должен изначально обозначить, почему он просит людей поступать так, а не иначе. Я всегда начинал с того, что заставлял свою команду сосредоточиться в первую очередь на клиентах.
55. Ваши охваченные клиенты
55. Ваши охваченные клиенты Вы пока об этом не знаете, но завтра утром конкурент впервые встретится с вашим лучшим клиентом.В течение шести недель ему пришлось преодолевать возражения, слушать автоответчик и просить перезвонить и вот, наконец, завтра в 9 утра конкурент
Клиенты
Клиенты Третьим элементом маркетинговой стратегии являются клиенты. Вспомните всех людей, которые как-либо связаны с процессом реализации вашей продукции.Прежде всего изучите своего потребителя. Составьте описание всех ваших клиентов. Если вы только начинаете свой
Клиенты
Клиенты 1. Составьте подробное описание клиентов.2. Составьте абстрактное описание своего среднего потребителя.3. Насколько ваши продавцы и обслуживающий персонал соответствуют пожеланиям ваших клиентов?4. Что именно может не нравиться потребителям в ваших продавцах и
Клиенты
Клиенты Если у вас уже есть клиенты (а если бизнес есть, то и клиенты есть), вы можете передать информацию о спецпредложениях через них. Пускай они расскажут об этом своим друзьям и знакомым.Используйте для этого специальные сертификаты, обозначающие некую номинальную
Что покупают ваши клиенты?
Что покупают ваши клиенты? Что же на самом деле покупают люди, обращаясь к коучу?Во-первых, совет. Каждый человек уверен, что у него исключительная ситуация, что у него одного не хватает денег, свободного времени, надежного советчика и так далее. Требуется совет – это
Какие бывают клиенты
Какие бывают клиенты Существуют различные типы списков, и следует понимать, чем они отличаются друг от друга. Зачастую, когда речь заходит о списках, люди оглашают цифру: «У меня есть 30 000 адресов!» Но подобное утверждение ни о чем толком не говорит. Давайте рассмотрим