Глава 19. Вопросы кадровой политики
Глава 19. Вопросы кадровой политики
Сложности пропаганды
С какой стороны ни подходи, а АВН в России в настоящее время остается единственно живой работой. Есть цель, цель необычная, но, без преувеличения, спасительная для нации. Есть путь достижения цели, очень трудный, но абсолютно реальный. Осталось довести наши идеи до 20 тысяч умных и мужественных людей России, чтобы собрать силы для действий. И приходится объяснять и объяснять. Уже объяснять не нашу цель, а объяснять людям, что нет у них ни малейшей возможности замаскировать свою трусость чем-то умным.
Первый этап нашей программы - сформировать армию, навербовать себе товарищей, для чего нужно найти их в толпе и вовлечь в нашу работу. Этап чрезвычайно тяжелый, поскольку на данном отрезке пути нам сопутствует успех только у очень малого количества людей с редким сочетанием свойств - ума и мужества. Умные, но трусливые не идут к нам из-за трусости, преодолеть которую им мешает, в том числе и то, что нас, бойцов АВН, пока мало. Когда нас будет много, они решатся, понимая, что мы правы и что есть шанс на успех, что уже более-менее безопасно, а сейчас им очень страшно. Мужественные, но глуповатые не идут к нам почти по той же причине, но она выглядит по-другому: они не могут оценить, правы мы или нет, поскольку они в таких случаях привыкли верить мнению толпы, а нас мало, и толпа о нас молчит. И для них молчание толпы является доказательством того, что мы не правы, и они боятся стать в строй из страха совершить глупость и быть в глазах той же толпы смешными или обманутыми.
Пытаясь внедрить в жизнь первый этап нашей программы - поиск сторонников, формирование АВН соратники натыкаются на глухое и тупое непонимание окружающих. Казалось бы, ну что может быть еще проще идеи ответственности власти перед народом? А люди недоверчиво шарахаются, смеются, "не верят". И, кажется, что никогда не пробить эту безысходную тупость...
Наш бой - это бой за товарища, за бойца АВН. Наше оружие в этом бою - наша цель, наш закон «О суде народа» над властью. Убойная сила нашего оружия заключена в его способности убедить новобранца, что это именно то, что и нужно России, это именно то, «что доктор прописал». Эффективно ли наше оружие на сегодня? Как выглядит реакция нормальных людей, впервые ознакомившихся с проектом? «Правильно, давно пора, мы поддерживаем» или «естественно, все должны отвечать за результаты своего труда», или «идея хорошая, но ничего не получится, власть не позволит» и т.п.».
Реакция такая, какая нам и нужна, сомнения людей естественны, если учесть, что подавляющей их массе жизнь не дала опыта задумать и осуществить более-менее крупное, незнакомое им дело самостоятельно. По своей жизни они мелкие винтики в руках начальника, который озадачивал их маленькими делами, при этом они знали, что начальник считает эти дела исполнимыми, а его уверенность разделял и винтик. Теперь этому винтику доверяют огромное дело, и предлагает его не авторитетный начальник и даже не академик РАН, а какой-то случайный знакомый.
У нас в обществе очень мало людей, которые своим умом когда-либо организовали какое-либо целостное дело. О молодых вообще не приходится говорить, а взрослые участвовали в грандиозных делах СССР на очень маленьких участках. А на таких участках, во-первых, дела делаются быстро, а во-вторых, не так, как общее дело. Образно говоря, раньше 9999 человек из 10 000 начальник всегда перевозил через реку в лодке, правда, заставлял грести. Причем, некоторых перевозил через очень широкие реки. Теперь перед нами и река не очень широкая, почти ручей, но нет ни лодки, ни начальника. А мы, АВН, предлагаем человеку самому переплыть реку без лодки. Естественно, что подавляющая масса будет шарахаться от нас - ну, не делали они в своей жизни ничего подобного и не слыхали ничего о таком! Попасть на тот берег и им очень соблазнительно, но не верят они, что это можно сделать самому и таким простым способом. Более того, простота нашего предложения их чаще всего угнетает и больше всего вызывает недоверия: как же так - и раньше у нас, и в других странах и лодка была нужна, и весла, и спасательные жилеты, и кормчий, и штурман, и научный консультант, а тут предлагается просто взять и переплыть?!
Причем, чем большим образованцем является человек, тем труднее ему в это поверить, поскольку истина «все гениальное просто» для образованца просто умный набор слов, который полезно время от времени произносить, чтобы иметь умный вид, но смысла эта истина для образованца не имеет - он сам никогда не осуществлял никаких реальных дел и не знает, не чувствует, что наиболее жизнеспособным является самое простое. Немудрено, что когда наша идея попадает в среду так называемых «ученых» (а такое уже несколько раз было), то они немедленно начинают ее усложнять - начинают придумывать специальные суды для власти, состоящие из «ученых» или иных каких придурков, выдумывают «критерии эффективности правления», которые опять таки «ученые» должны точно подсчитать и т.д. Судить всем народом и выносить приговор на основе убеждения каждого - это для образованца чересчур просто, а посему - неправильно.
Боязнь людьми новизны и неверие в кажущиеся грандиозными планы не должны нас смущать. В истории полно подобных примеров – Ленин сомневался в победе революции при своей жизни, и прозвище «кремлевского мечтателя» тоже не на пустом месте заработал. А скажи кому из нынешних 60-70-летних году в 1970, что через 20 лет будет развален СССР, причем при непосредственном участии членов высших партийных органов, и ни КГБ, ни армия не воспрепятствуют этому! Кто бы тогда такому пророку поверил? Это наглядно подтвердил небезызвестный рок-певец Макаревич, когда в 1999 году к 30-летнему юбилею группы «Машина времени» получал от Ельцина орден «За заслуги перед Отечеством». Если бы, говорил Макаревич, мне кто-нибудь в 1969 году сказал, что через 30 лет Президент (!) новой (!) России будет вручать мне орден «За заслуги перед Отечеством», я бы даже не засмеялся.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава 1 Аудит учетной политики
Глава 1 Аудит учетной политики Изучив данную главу, вы узнаете:– цели и задачи аудита учетной политики;– перечень основных документов, на основании которых производится аудит учетной политики;– последовательность работ при аудите учетной политики;– основные виды
48. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии
48. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии Кадровая политика– это совокупность научно обоснованных целей, принципов, задач и методов, которые определяют структуру, содержание, направление и формы управления персоналом в различные
Глава 4 Экономические инструменты внешней политики
Глава 4 Экономические инструменты внешней политики 4.1. достижение политических целей экономическими методамиСтратегическое лидерство, реализуемое государством в таких областях, как валютно-финансовая система и внешняя торговля, позволяют ему не только обогащаться, но
Глава 7 Возможности политики россии в системе мировой экономики и политики
Глава 7 Возможности политики россии в системе мировой экономики и политики 7.1. Место России в мировой системеДля ответа на вопросы, какое место занимает Россия в мировой политико-экономической системе и в какой степени она может претендовать на роль системообразующего
Глава 13 «ЗОЛОТОЙ ВЕКТОР» КИТАЙСКОЙ ПОЛИТИКИ
Глава 13 «ЗОЛОТОЙ ВЕКТОР» КИТАЙСКОЙ ПОЛИТИКИ В сообщениях мировых СМИ популярной и сенсационной становится тема «Китай и золото». Специалисты, профессионально занимающиеся проблемами золота в мировой экономике и международной финансовой системе, постоянно обращают
Секреты кадровой политики салона красоты
Секреты кадровой политики салона красоты «Кадры решают
Глава 2. Формирование персонала кадровой службы
Глава 2. Формирование персонала кадровой службы На начальной стадии формирования кадровой службы (отдела) руководителю организации необходимо определиться с ее структурой, то есть будет ли это полноценная кадровая служба (отдел) или же организация будет
Глава 5. Компьютеризация работы кадровой службы
Глава 5. Компьютеризация работы кадровой службы Компьютеризация – это процесс внедрения компьютерной технологии во все сферы человеческой деятельности, в том числе и деятельности, связанной с обеспечением заинтересованных лиц информационными ресурсами. Цель такой
Глава 7. Внешние и внутренние взаимодействия кадровой службы
Глава 7. Внешние и внутренние взаимодействия кадровой службы Кадровые службы российских предприятий в силу своего невысокого статуса не в состоянии сегодня решать такие важные задачи, как повышение качества человеческих ресурсов, обеспечение регулярного притока
18.5. Противоречия целей и временные лаги стабилизационной политики в открытой экономике. Активная и пассивные политики
18.5. Противоречия целей и временные лаги стабилизационной политики в открытой экономике. Активная и пассивные политики В открытой экономике политика формируется, подчиняясь целям внутреннего и внешнего равновесия. При этом внутреннее равновесие предполагает: 1) полное
Вопросы для анализа вашей рекламной политики
Вопросы для анализа вашей рекламной политики • Какие затраты потребовала моя система рекламы?• Какие рекламные мероприятия привели к наибольшей практической отдаче?• Видел ли я какие-либо новые рекламные идеи, которые легко могу применять сам?• Что делают конкуренты?