Глава 5 Постановка командных целей

Глава 5

Постановка командных целей

Мы учимся, оглядываясь назад. Мы достигаем результатов, заглядывая вперед.

Как правило, ставить цели легче всего совместно, при участии каждого члена команды.

Вы наверняка преданы общей цели и умом, и сердцем, но для того, чтобы всецело отдаться задаче, стоящей перед командой, необходимо вложить в нее все свои эмоции, и она должна завладеть вашими мыслями. За последние двадцать лет многие компании осознали ценность партисипативного (участвующего) подхода к постановке целей. Независимо от того, кто вы – рядовой член команды или ее лидер, – вы, скорее всего, тратите уйму времени на планирование, выделение приоритетов и организацию работы своего коллектива на короткий, средний или длительный срок. Постановка целей – очень важная часть рабочего процесса, поскольку их достижение – мерило командного успеха.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.