Постановка маркетинговых целей

Постановка маркетинговых целей

До того как платить за рекламу, нужно в первую очередь определить цели кампании. Если вы их не поставите, то не сможете оценить успех ваших начинаний и оптимизировать кампании в целях повышения прибыльности. Это касается рекламы в Google AdWords, на «желтых страницах», в газетах, на радио или телевидении.

Многие кампании преследуют несколько целей. Иногда нужно их корректировать. Рассмотрим процесс постановки и уточнения целей сантехника.

До начала кампании он изучил свои записи и определил, что в месяц получает 50 звонков, приводящих к 5 заказам. Его коэффициент конверсии равен 10 %. Средний заказ приносит ему 1000 долл. и занимает около 20 часов рабочего времени. Поскольку он работает 160 часов в месяц, он решает, что ему необходимы 8 заказов. При показателе конверсии 10 % для достижения своей цели он должен получить в месяц 80 звонков. Каждый заказ приносит ему 1000 долл., поэтому, когда он платит за звонок 100 долл., расходы на рекламу равны его общему доходу и после выполнения работы у него ничего не остается. Он решает, что расходы на рекламу должны быть вдвое меньше дохода, и готов платить за каждый звонок 50 долл.

За первый месяц кампании ему удалось получить 50 дополнительных звонков на специально выделенный номер. Однако во всех случаях люди интересовались починкой труб и душа. Показатель конверсии стал значительно выше – 20 %, однако на выполнение каждого из небольших заказов по ремонту труб требовалось всего 3 часа. Хотя он превысил свой целевой показатель в 30 дополнительных звонков, в итоге за месяц он отработал только 30 дополнительных часов. Нужно было уточнить цели.

Изучив историю звонков, сантехник понял, что 1 из 5 звонков означает заказ на мелкие работы, вроде устранения течи. С крупными заказами (переоборудование кухни и т. п.) обращаются только 1 из 20 звонящих, показатель конверсии равен 5 %. Проведя расчеты, он пришел к выводу, что каждый месяц ему нужно получать 3 заказа на переоборудование кухни, а остальное время тратить на мелкие работы. Таким образом, его конечная цель – 60 звонков по поводу переоборудования кухни и 134 по мелким заказам ежемесячно. При этом он готов заплатить 50 долл. за звонки по поводу переоборудования кухни, но только 25 – за звонки по поводу мелких работ.

Компания электронной торговли может использовать другой подход. В результате финансового анализа она пришла к выводу, что ей необходимо достичь ROI 200 % для всех проданных товаров. У нее есть рассылка. Если кто-то подписывается на нее, то за год покупает в среднем два товара на сумму 50 долл. После расчета прибыли, которую компания хочет получить от рекламы в сети, она готова заплатить 10 долл. за каждого подписчика. Однако поскольку у нее есть накладные расходы и ежемесячные счета, а рассылка – долгосрочная инвестиция, ей необходимы не менее 1000 продаж через сеть в месяц.

Много раз ей придется возвращаться к своей бизнес-модели, чтобы понять, как она обеспечивает доход и что необходимо не только для выплаты заработной платы, но и для роста. Это часто сложнее, чем назначение ставок за группы или ключевые слова. Рассмотрим магазин, работающий по схеме прямых поставок. Если он продаст на 7 % больше товаров, то сможет сменить поставщиков и получить 10 %-ную скидку за опт. Тогда магазин мог бы запустить дополнительную кампанию для реализации нового плана продаж и сэкономить на общей стоимости закупок, что приведет к росту прибыли без повышения цен.

Многие компании недостаточно хорошо разбираются в своих внутренних процессах, чтобы выяснить, как усовершенствовать цепь поставок. Тем не менее постановка целей необходима. Вот некоторые наиболее общие цели:

• Определение показателя ROI проданных товаров.

• Определение минимального количества продаж за месяц.

• Определение минимальной ежемесячной выручки.

• Определение ежемесячного количества звонков по каждому товару.

• Определение расходов на звонки по каждому товару.

• Определение затрат на приобретение нового клиента, подписку на рассылку или RSS-канал.

• Определение количества новых посетителей за день.

• Определение общего количества посетителей за день (общая цель для издателей, которые получают деньги от продажи на своих сайтах объявлений по схеме CPM).

• Определение целевого количества потенциальных клиентов за месяц.

• Определение стоимости потенциального клиента.

После того как компания проанализирует свою работу и поймет, как она зарабатывает деньги, она может определить цели маркетинговых кампаний. После постановки целей ей нужно выбрать способы их измерения.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.