7. Создание непрерывного повышения производительности
7. Создание непрерывного повышения производительности
Чтобы сделать повышение производительности непрерывным, вернитесь к шагу 1 и проработайте весь процесс снова. Проделывайте это каждые три или четыре месяца. Этот процесс очень простой. На него уходит около часа времени каждого человека, и по мере повторения он становится легче. Процесс создает огромную энергию, энтузиазм, мотивацию, заинтересованность и успех. Нет ничего более значимого, чем успех. Если вы считаете, что не можете выделить час времени один раз в три или четыре месяца, значит, вы несерьезно относитесь к достижению постоянного повышения производительности. Достижение без усилия ничего не стоит.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
71. Определение непрерывного трудового стажа
71. Определение непрерывного трудового стажа Размер пособия зависит от длительности непрерывного трудового стажа работы.При назначении пособий непрерывный трудовой стаж определяется по продолжительности последней непрерывной работы в данной организации. В случаях,
Размер пособия зависит от величины непрерывного трудового стажа
Размер пособия зависит от величины непрерывного трудового стажа Пособия по временной нетрудоспособности выплачиваются не за рабочие, а за календарные дни временной нетрудоспособности (п. 8 ст. 6 Закона № 255-ФЗ).При этом размер пособия зависит от величины страхового
2.1.1. Модели непрерывного совершенствования и корпоративное управление
2.1.1. Модели непрерывного совершенствования и корпоративное управление Наряду с тезисом, вынесенным в преамбулу раздела, представляется необходимым сформулировать еще ряд тезисов, имеющих прямое и /или косвенное отношение к вопросам управления (даже не только и не
2.1.3. Модели непрерывного совершенствования и международные стандарты
2.1.3. Модели непрерывного совершенствования и международные стандарты Указанные особенности и условия внедрения и применения модели Деминга уместны для любого вида менеджмента в организации (управленческого, производственного, обслуживающего, ресурсного и т. п.).
Принцип: стандартизация – основа непрерывного совершенствования и качества
Принцип: стандартизация – основа непрерывного совершенствования и качества Стандарты Toyota не сводятся к унификации заданий, которые выполняют цеховые рабочие. Подход Toyota предполагает также стандартизацию заданий в рамках рабочих процессов, которыми занимаются
ПОДДЕРЖАНИЕ НЕПРЕРЫВНОГО ТЕЧЕНИЯ БЕСЕДЫ
ПОДДЕРЖАНИЕ НЕПРЕРЫВНОГО ТЕЧЕНИЯ БЕСЕДЫ Насколько это возможно, привязывайте свои вопросы к последним ответам кандидата, чтобы собеседование проходило логично и данные накапливались. Вы можете задавать кандидатам вопросы, перекидывающие мостики, такие как: «Спасибо,
Обучение технологии может стать фактором повышения производительности
Обучение технологии может стать фактором повышения производительности Помнится, я когда-то читал, что в большинстве компьютерных программ используется не больше 10 % их потенциала. Однажды я наблюдал за работой консультанта, который загружал файл из своей электронной
Метод восьмой: план повышения производительности
Метод восьмой: план повышения производительности Что делать, если сотрудник не в силах достичь поставленных целей и не справляется с задачами? Во-первых, ему следует дать рекомендации, которые могли бы улучшить его работу. Вы поймете, что сотруднику недостает
Глава 11 Процесс непрерывного повышения производительности для индивидуума
Глава 11 Процесс непрерывного повышения производительности для индивидуума Большинство из нас имеют такую работу, которая является слишком мелкой для нашего духа. Стадз Теркель Все повышение производительности и изменение организации начинается с индивидуального
5. Определение действий, которые надо делать иначе для повышения производительности
5. Определение действий, которые надо делать иначе для повышения производительности Следующая порция данных, которые предлагаются Роберте, – это список того, что, по ее мнению, надо делать иначе для повышения своей производительности. Этот список ограничивается 20
Цикл непрерывного совершенствования
Цикл непрерывного совершенствования На тренингах компания The Grove использует цикл непрерывного совершенствования мастерства. Вместе с Сюзанной Бейли мы вели обучающие семинары по визуальному методу для группы учителей из Калифорнии. Ход занятий отражал логику теории
Коммуникации, принятие решений и лидерство в целях повышения производительности
Коммуникации, принятие решений и лидерство в целях повышения производительности В этом разделе мы обсудим зависимость производительности от коммуникаций, принятия решений и лидерства. Затем мы расскажем, как менеджеры разных уровней могут повысить производительность
11.1. Нужна система непрерывного образования в области качества
11.1. Нужна система непрерывного образования в области качества Рассматривая роль персонала в решении проблем качества, обратимся к авторитету профессора К. Исикава. В книге «Японские методы управления качеством продукции» он пишет: «Я не устаю повторять, что управление
Глава 3 Правило непрерывного изменения
Глава 3 Правило непрерывного изменения Запись в Twitter (максимум 140 символов) Способы приобретения знаний будут меняться всегда. Чтобы принять взрыв обучения, мы тоже должны меняться. Мы поставили это правило на первое место, потому что только оно никогда не изменится и