Делай при личной встрече то, для чего нужно встретиться лично

Делай при личной встрече то, для чего нужно встретиться лично

На любую встречу расходуется немало времени и сил. Это редкий шанс прямого общения, лицом к лицу или хотя бы голосом к голосу. Используйте это драгоценное время только для того, что нужно делать вживую. Все, что проще организовать с помощью других средств или вне общей встречи, не должно попасть в план собрания. Вычеркивайте!

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

ЧТО ЭТО МОЖЕТ ДАТЬ ЛИЧНО МНЕ?

Из книги Бархатная революция в рекламе автора Зимен Сержио

ЧТО ЭТО МОЖЕТ ДАТЬ ЛИЧНО МНЕ? Для некоторых компаний привлечение знаменитости для рекламы их товара может оказаться прекрасным способом наделить марку значимостью, которой она до сих пор не обладала. Но знаменитость, выступающая от имени вашей марки, — далеко не


Для чего нужно NLP?

Из книги NLP в продажах автора Потапов Дмитрий

Для чего нужно NLP? Многие менеджеры, услышав об NLP, задаются характерными для управленцев вопросами: «Зачем это мне? Что это мне даст? Как я смогу это использовать? Почему именно на это я должен тратить свое время?» Ответы на эти вопросы каждый найдет для себя сам: NLP меняет


Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов

Из книги Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов автора Всяких Е И

Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов Моделирование бизнес-процессов следует отнести к группе проектов высокого риска. Стандартные проектные риски касаются выхода за сроки и бюджеты проектов,


Как стать самостоятельным инвестором и для чего это нужно

Из книги Победить финансовый рынок: как зарабатывать каждый квартал. «Короткие» инвестиционные стратегии автора Аппель Джеральд

Как стать самостоятельным инвестором и для чего это нужно Тем не менее, хотя имеются определенные выгоды, которые вы можете получить, передав капитал в руки профессиональных управляющих, такой вариант имеет и ряд недостатков. Так, обращение к профессиональным


Чего не нужно делать

Из книги Инфобизнес на полную мощность [Удвоение продаж] автора Парабеллум Андрей Алексеевич

Чего не нужно делать Продающее письмо – основной инструмент продаж ваших тренингов и вебинаров. Его первый блок – введение, hero story. Затем нужно составить следующий блок под рабочим названием «Чего не нужно делать».Ваш инфобизнес должен решать какую-то проблему, например


Ведите ключевых клиентов лично

Из книги Салон цветов: с чего начать, как преуспеть автора Крутов Дмитрий Валерьевич

Ведите ключевых клиентов лично Хозяин цветочного салона должен сам вести ключевых клиентов. Пусть они будут знать номер вашего мобильного, чтобы иметь возможность позвонить вам лично в любое время. Может быть, даже ночью, в исключительных случаях. Есть клиенты, которые


Чего нужно достичь во вступлении

Из книги Утерянное искусство красноречия автора Доуиз Ричард

Чего нужно достичь во вступлении Эффективное вступление – настоящая проблема для спичрайтера. В нем нужно успеть за короткое время достичь сразу нескольких целей:• Вступление должно помочь оратору найти общий язык с аудиторией, установить раппорт. Для этого


1.1. Для чего нужно Руководство по закупкам?

Из книги Руководство по закупкам автора Димитри Никола

1.1. Для чего нужно Руководство по закупкам? На закупки приходится большая часть общей экономической деятельности. Суммарная стоимость сделок по государственным закупкам в странах ЕС составляет около 16 % от ВВП, а в США – около 20 %[1]. Стоимость сделок в частном


ДЕЛАЙ ТАК КАК Я ГОВОРЮ, А НЕ ТАК, КАК Я ДЕЛАЛ

Из книги 23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм автора Чанг Ха-Джун

ДЕЛАЙ ТАК КАК Я ГОВОРЮ, А НЕ ТАК, КАК Я ДЕЛАЛ Когда экономистам-рыночникам напоминают о протекционистском прошлом США, они, как правило, возражают, что страна пришла к успеху вопреки, а не благодаря протекционизму. Они утверждают, что стране в любом случае был уготован


Глава третья Делай или ной

Из книги Просто Рич: уроки жизни от одного из основателей Amway автора ДеВос Рич

Глава третья Делай или ной В возрасте двадцати лет я купил самолет. В то время у меня не было даже машины. Я тогда все еще служил в армии и не имел четкого представления о том, что я буду делать и на что жить, когда дядюшка Сэм[7] уволит меня из вооруженных сил


Для чего нам нужно сырье

Из книги Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов автора Седнев Андрей

Для чего нам нужно сырье Когда мне было 15 лет, моя семья переехала, и в последний год перед колледжем я пошел в школу с углубленным изучением математики, которая находилась недалеко от дома.Я подошел к своему новому учителю по математике и сказал: «Александр Владимирович,


Взялся – делай

Из книги Менеджерами не рождаются. Непростые уроки достижения реальных результатов автора Свайтек Фрэнк

Взялся – делай Перед тем как мы перейдем к примерам ответственного поведения, я бы хотел сказать пару слов о концепции, которую я называю «Взялся – делай». Возможно, вы помните, в главе 1 мы уже говорили, что одна из основных вещей, вызывающих проблемы у менеджеров,


Обращайтесь лично к человеку

Из книги 5 принципов проактивного мышления автора Миллер Джон Рэмси

Обращайтесь лично к человеку Вы знаете, что такое треугольник? Нет, это не фигура, а ситуация, с которой вы наверняка не раз сталкивались в жизни. Например: некто А обижен на Б, но вместо того чтобы самому поговорить с Б, А рассказывает о нем В. Затем В передает Б слова А.


Глава 40. Как убедить клиента встретиться в нужное вам время

Из книги PROвокатор. Мы$ли автора Смирнов Сергей

Глава 40. Как убедить клиента встретиться в нужное вам время Клиентам интересны востребованные и занятые люди. Если ваш день, неделя и месяц не расписаны, разве вы занятой человек? Другое дело, когда вы говорите, что у вас расписанный график, и если клиент согласен


Делай или не делай. Не надо пытаться (Магистр Йода)

Из книги Бизнес своими руками. Как превратить хобби в источник дохода автора Быковская Ада А.

Делай или не делай. Не надо пытаться (Магистр Йода) Заявки на проект «Взлет к мечте» приходили самые разные. Некоторые участники хотели создать сайты, творческие мастерские, рекреационные центры. У некоторых мечты – учиться на дизайнера в Италии, работать в международной


ЧТО НУЖНО И ЧЕГО НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ НА ОТБОРОЧНОМ СОБЕСЕДОВАНИИ

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

ЧТО НУЖНО И ЧЕГО НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ НА ОТБОРОЧНОМ СОБЕСЕДОВАНИИ В заключение приводится список того, что нужно и чего нельзя делать на отборочном собеседовании.Нужно:• выделять себе достаточно времени;• планировать собеседование, для того чтобы иметь возможность