Читайте также
Урок 56
Знать, когда не нужно напряженно работать, не менее важно, чем знать, когда именно это нужно
«Я очень верю в удачу, — сказал Стивен Ликок, канадский юморист, — и чем напряженнее я работаю, тем удачливее я становлюсь».Кеммонс Уилсон, создатель огромной сети
10. РАСХОДЫ НА СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ
До 2009 г. организация могла уменьшить свой доход на стоимость сырья и материалов при соблюдении двух условий:• материалы отпущены в производство (ст. 254 НК РФ);• стоимость материалов оплачена поставщикам (п. 2 ст. 217 НК РФ).Для отражения затрат
Возросшие цены на сырье
В 2008 году цены на нефть и продовольствие достигли небывалых величин, что было, в общем-то, вполне закономерно. Ведь такие страны, как Китай, Индия и т. д. развивались бурными темпами, и для дальнейшего развития им необходимы были ресурсы, которые они
Как стать самостоятельным инвестором и для чего это нужно
Тем не менее, хотя имеются определенные выгоды, которые вы можете получить, передав капитал в руки профессиональных управляющих, такой вариант имеет и ряд недостатков. Так, обращение к профессиональным
Для чего?
Руководители одной крупной компании разрабатывали девиз своего предприятия.– Какова ваша главная цель? – спросил Насреддин.– Обеспечить непрерывный рост дивидендов для наших вкладчиков, – ответили члены правления.– Для чего? – поинтересовался
13. Сырье, материалы, готовая продукция и товары
Сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, запасные части, тара, используемая для упаковки и транспортировки продукции (товаров), и другие материальные ресурсы
Для чего нужно NLP?
Многие менеджеры, услышав об NLP, задаются характерными для управленцев вопросами: «Зачем это мне? Что это мне даст? Как я смогу это использовать? Почему именно на это я должен тратить свое время?» Ответы на эти вопросы каждый найдет для себя сам: NLP меняет
Чего нужно достичь во вступлении
Эффективное вступление – настоящая проблема для спичрайтера. В нем нужно успеть за короткое время достичь сразу нескольких целей:• Вступление должно помочь оратору найти общий язык с аудиторией, установить раппорт. Для этого
ЧТО НУЖНО И ЧЕГО НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ НА ОТБОРОЧНОМ СОБЕСЕДОВАНИИ
В заключение приводится список того, что нужно и чего нельзя делать на отборочном собеседовании.Нужно:• выделять себе достаточно времени;• планировать собеседование, для того чтобы иметь возможность
Делай при личной встрече то, для чего нужно встретиться лично
На любую встречу расходуется немало времени и сил. Это редкий шанс прямого общения, лицом к лицу или хотя бы голосом к голосу. Используйте это драгоценное время только для того, что нужно делать вживую. Все, что
1.1. Для чего нужно Руководство по закупкам?
На закупки приходится большая часть общей экономической деятельности. Суммарная стоимость сделок по государственным закупкам в странах ЕС составляет около 16 % от ВВП, а в США – около 20 %[1]. Стоимость сделок в частном
Урок 56
Знать, когда не нужно напрягаться, так же важно, как и знать, когда это нужно
«Я свято верю в удачу, – писал канадский юморист Стивен Ликок, – и чем напряженнее я тружусь, тем удачливее становлюсь».Основатель сети отелей «Holiday Inns» Кеммонс Уилсон даже не имел
Урок 57
Лучше владеть 1 процентом чего-либо, чем управлять 100 процентами чего угодно
Должен признаться: если бы я писал эту книгу лет десять назад, этот заголовок был бы прямо противоположным, чем-нибудь вроде «ПРЕЖДЕ ЧЕМ приглашать себе кого-то в партнеры, ИЗУЧИТЕ ВСЮ
Глава 7
Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
Моделирование бизнес-процессов следует отнести к группе проектов высокого риска. Стандартные проектные риски касаются выхода за сроки и бюджеты проектов,
Сырье для идей
Для чего нам нужно сырье
Когда мне было 15 лет, моя семья переехала, и в последний год перед колледжем я пошел в школу с углубленным изучением математики, которая находилась недалеко от дома.Я подошел к своему новому учителю по математике и сказал:
Чего не нужно делать
Продающее письмо – основной инструмент продаж ваших тренингов и вебинаров. Его первый блок – введение, hero story. Затем нужно составить следующий блок под рабочим названием «Чего не нужно делать».Ваш инфобизнес должен решать какую-то проблему, например