Техника «Трансформер»

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Техника «Трансформер»

Эта техника весьма проста в использовании.

Составьте список критериев ведения бизнеса, а затем бросьте им вызов. Изменение правил поможет вам разработать идею нового успешного бизнеса или трансформировать уже существующий. Давайте на трех приведенных ниже примерах рассмотрим, как можно применять эту технику.

В зоопарке животных содержат в клетках, и он открыт в дневное время. Что, если пренебречь этими правилами? Пусть животные свободно перемещаются по зоопарку и он работает ночью. В Сингапуре воплотили эту идею в очень популярном аттракционе под названием «Ночное сафари». Посетители путешествуют в вагончике по семи географическим зонам и наблюдают за ночными животными в их естественной среде обитания (http://www.nightsafari.com.sg).

Традиционный цирк представляет собой отдельные выступления акробатов, зверей и клоунов, не связанные одной общей тематикой. Ги Лалиберте просил вызов этому общепринятому представлению и сказал: «Я создам цирковое шоу с единой тематикой и одними лишь акробатами». Он создал Cirque du Soleil[5], ставший предприятием стоимостью в миллиарды долларов и пользующийся невероятной популярностью у зрителей по всему свету (http://www.cirquedusoleil.com).

Музыкальные группы обычно играют на таких традиционных музыкальных инструментах, как гитара, фортепиано или скрипка, а публика слушает. Группа Recycled Percussion помимо прочего использует ведра, бочки, тазы и другие подручные средства. Каждый зритель получает такой инструмент и барабанную палочку и принимает активное участие в выступлении. Побывав на концерте Recycled Percussion в Лас-Вегасе, мой отец сказал, что это было лучшее шоу, которое он когда-либо видел (http://www.recycledpercussionband.com).

Тот факт, что те или иные процессы в бизнесе всегда протекали по определенной модели, вовсе не означает, что ее нельзя оптимизировать или видоизменить. Самые лучшие предприниматели постоянно бросают вызов статус-кво, общепринятым мнениям и убеждениям. Всегда записывайте характеристики вашего бизнеса и спрашивайте себя: «Как я могу нарушить это правило?»