Чрезвычайно полезно провести анализ разрыва процессов на этапе понимания и инноваций. Дождавшись, пока будет выбран вариант процесса на шаге 10 и 11, можно избежать разработки нескольких версий этого документа. Цель данного шага – сравнение новых и старых процессов для бизнес-подразделения, подразделения ИТ и разработчиков учебных материалов. Анализ разрыва процессов должен охватывать следующие моменты:
• краткий обзор действующих процессов;
• краткий обзор новых перестроенных процессов;
• основные изменения между двумя этими состояниями;
• проблемы процессов;
• соответствующие метрики;
• замечания по воздействию бизнеса и процессов;
• новые (бизнес) возможности;
• требуемые изменения (например, в ИТ).
Анализ разрыва процессов должен содержать замечания по обучению, безопасности и охране труда, по вопросам организационной структуры, а также помогать в некоторых аспектах управления изменениями проекта. Пример анализа разрыва также приведен в Приложении Е.
Больше книг — больше знаний!
Заберите 20% скидку на все книги Литрес с нашим промокодом
106. Анализ использования основных производственных средств организации. Анализ использования материальных ресурсов
Основные средства (ОС), часто называемые в экономической литературе и на практике основными фондами, являются одним из важнейших факторов производства.
107. Факторный анализ фондоотдачи. Анализ использования оборудования
Факторный анализ фондоотдачи . Надо построить факторную модель фондоотдачи:ФО = ФО а · УД а ,где УД а – доля активной части фондов в стоимости всех ОС; ФО а – фондоотдача активной части ОС .Факторная
2.4.4. Ликвидация разрыва между общим руководством фирмы и научно-техническими специалистами
В предыдущем параграфе показано, что в наукоёмких отраслях общее руководство фирмы должно участвовать в управлении развитием и использованием технологии.Однако во многих
ЛИКВИДАЦИЯ РАЗРЫВА МЕЖДУ РИТОРИКОЙ И РЕАЛЬНОСТЬЮ
Исследования, проведенные Граттоном с соавторами (1999), показали, что между приведенными риторическими заявлениями и жизнью существует своего рода пропасть. Менеджеры могут приступать к работе, намереваясь осуществлять
Что должна содержать стратегия организации и архитектура процессов, чтобы создать подходящие условия для анализа и совершенствования процессов
Иногда анализ или обсуждения путей совершенствования процессов неоправданно затягиваются, потому что у сотрудников одной и
Шаг 5.6. Анализ бизнес-процессов
Выбор процессов, охватываемых проектом, кажется достаточно простой процедурой, однако это чрезвычайно важный момент, и часто трудно сделать правильный выбор с первого раза. Большинство организаций выбирают процессы интуитивно,
Типовой анализ разрывов процессов
Анализ разрывов процессов выявляет различия между итогами этапа понимания и этапа инноваций, и должен содержать следующее:1. Общий анализ влияния изменений процессов на организацию.2. Варианты внедрения и замечания.3. По каждому
39. Определение величины разрыва в характеристиках
ИнструментНасколько близко к совершенству вы хотите подойти?При применении предыдущего инструмента вы представили, каким может быть идеальный участник на вашем рынке через три– пять лет. Вы выявили характеристики,
Раздел 7
Устранение разрыва с помощью бизнес-стратегии
Краткие пояснения
Краткие пояснения
Основные инструменты
45. Три родовых стратегии (Портер)
46. Кривая опыта (Бостонская консалтинговая группа)
47. Стратегическое репозиционирование и формирование вариантов
Раздел 8
Устранение разрыва с помощью корпоративной стратегии
Краткие пояснения
Краткие пояснения
Основные инструменты
59. Оптимизация корпоративного портфеля
60. Создание стоимости с помощью слияний, поглощений и союзов
61. Гексаграмма корпоративной
Анализ бизнес-процессов
К анализу бизнес-процессов можно подходить двумя и даже тремя путями.Первый подход – формализованный. Он заключается в том, что мы анализируем процесс на оптимальность по ряду формальных критериев. То есть мы не обязаны досконально разбираться
Глава 2
Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов
В настоящее время существует множество определений, касающихся моделирования бизнес-процессов. Вместе с тем в контексте задач, которые были поставлены в книге, наибольшее внимание
Анализ динамики процессов
Динамика процессов исследуется с помощью динамической (имитационной) модели.Имитационное моделирование – это методика, позволяющая представлять в рамках динамической компьютерной модели протекание процессов, действия людей и применение
Анализ ресурсного окружения процессов
Основу процесса составляют выполняемые функции. Для выполнения каждой из функций требуются ресурсы:? людские – участники процесса (кто выполняет);? производственные – станки, оборудование, компьютеры, транспорт (при помощи чего