Раздел 7 Устранение разрыва с помощью бизнес-стратегии
Раздел 7
Устранение разрыва с помощью бизнес-стратегии
Краткие пояснения
Краткие пояснения
Основные инструменты
45. Три родовых стратегии (Портер)
46. Кривая опыта (Бостонская консалтинговая группа)
47. Стратегическое репозиционирование и формирование вариантов увеличения прибыли
48. Принятие стратегических инвестиционных решений
49. Стратегия голубого океана (Ким и Моборн)
Полезные инструменты
50. Переломный момент (Гладуэлл)
51. Ценовая эластичность спроса
52. PIMC (GE/SPI)
53. Составляющие маркетинга 4Р (Маккарти)
54. Качество продукта и степень удовлетворения (Кано)
55. Иерархия потребностей (Маслоу)
56. Основание пирамиды (Прахалад и Либерталь)
57. Реконструкция бизнес-процессов (Хаммер и Чампи)
58. Аутсорсинг
«Не бойтесь сделать большой прыжок, так как преодолеть пропасть за два прыжка вам не удастся», – говорил Дэвид Ллойд Джордж.
Настало время и вам совершить большой прыжок.
Вы выявили разрыв в характеристиках в вашем бизнесе (раздел 6) и спланировали действия по его устранению. Если ваша компания занимается многими видами бизнеса, это упражнение вы должны сделать для каждого из них.
Теперь вам нужно устранить выявленный стратегический разрыв. Для этого следует учесть три отдельных, но взаимосвязанных вопроса.
• Устранение разрыва в характеристиках в каждом виде бизнеса, используя для этого инструменты бизнес-стратегии.
• Оптимизация портфеля ваших видов бизнеса, используя для этого инструменты корпоративной стратегии для планирования портфеля.
• Максимальное использование ваших ресурсов с помощью относящихся к ресурсам инструментов корпоративной стратегии.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
125. Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана
125. Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана Финансовые отношения предприятий состоят из четырех групп. Это отношения:— с другими предприятиями и организациями;— внутри предприятия;— внутри объединений, которые включают
Сбор и использование информации с помощью расширенной бизнес-сети
Сбор и использование информации с помощью расширенной бизнес-сети Помните старый анекдот о том, как подвыпивший мужчина потерял ключи от своего дома? В поисках пропажи он ползает на коленях под уличным фонарем, к нему подходит прохожий и предлагает свою помощь. Бесплодно
25. Финансовый раздел бизнес-плана
25. Финансовый раздел бизнес-плана Цель финансового раздела бизнес-плана заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектных показателей, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. При этом финансовый план не
20. Раздел бизнес-плана. Фирма, ее бизнес
20. Раздел бизнес-плана. Фирма, ее бизнес Бизнес-план может состоять из следующих разделов:1) резюме фирмы (содержит сведения о фирме);2) виды товара, услуг, производимой продукции, которая является предметом бизнеса;3) анализ рынка сбыта товаров и
8. Итоговый раздел бизнес-плана
8. Итоговый раздел бизнес-плана Итоговый раздел бизнес-плана объединяет в своем содержании все результаты предпринимательской деятельности компании или фирмы. На основании изучения всех вопросов, которые касаются организации производства и конечной реализации товара,
Глава 6 Сплетайте воедино ИТ и бизнес-стратегии
Глава 6 Сплетайте воедино ИТ и бизнес-стратегии У многих CIO есть ИТ-стратегия. У нового CIO-лидера будет стратегия, которая ясно и эффективно сплетает воедино бизнес-стратегии и ИТ-решения. Существенное различие заключается в том, что ИТ-стратегии новых CIO-лидеров строятся
Шаг 12. Анализ разрыва процессов
Шаг 12. Анализ разрыва процессов Чрезвычайно полезно провести анализ разрыва процессов на этапе понимания и инноваций. Дождавшись, пока будет выбран вариант процесса на шаге 10 и 11, можно избежать разработки нескольких версий этого документа. Цель данного шага – сравнение
Периодически корректируйте сбалансированность бизнес-модели с помощью большого шага в другом измерении
Периодически корректируйте сбалансированность бизнес-модели с помощью большого шага в другом измерении Три измерения бизнес-модели должны работать согласованно, как показано на рисунке 19. Хотя каждое из указанных измерений должно функционировать постоянно, трудно
Раздел 6 Определение величины стратегического разрыва
Раздел 6 Определение величины стратегического разрыва Краткие пояснения Краткие пояснения Основные инструменты 36. Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey) 37. Матрица роста/рыночной доли (Бостонская консалтинговая группа) 38. Составление профиля идеального
39. Определение величины разрыва в характеристиках
39. Определение величины разрыва в характеристиках ИнструментНасколько близко к совершенству вы хотите подойти?При применении предыдущего инструмента вы представили, каким может быть идеальный участник на вашем рынке через три– пять лет. Вы выявили характеристики,
Раздел 8 Устранение разрыва с помощью корпоративной стратегии
Раздел 8 Устранение разрыва с помощью корпоративной стратегии Краткие пояснения Краткие пояснения Основные инструменты 59. Оптимизация корпоративного портфеля 60. Создание стоимости с помощью слияний, поглощений и союзов 61. Гексаграмма корпоративной
5.4.1. Уроки для бизнес-стратегии
5.4.1. Уроки для бизнес-стратегии Основные преимущества конкурентных торгов широко известны: развитие конкуренции и противодействие коррупции. Мы пролили свет на некоторые издержки, возникающие в связи с использованием этой популярной процедуры. Действительно,
10. Ценообразование и другие бизнес-стратегии для платформ электронных закупок
10. Ценообразование и другие бизнес-стратегии для платформ электронных закупок 10.1. Введение В последние десятилетия темпы развития информационно-коммуникационных технологий оказали существенное влияние на организацию различных отраслей промышленности.
Как можно преобразовать любой бизнес с помощью «неотразимого предложения»
Как можно преобразовать любой бизнес с помощью «неотразимого предложения» Я впервые встретился с Бобом Ступаком и взял у него интервью в 1987 году. Гарри Ризонер уже «проэкзаменовал» его в передаче «60 минут». Он уже выиграл компьютер в покер, поставив на пари
Начать бизнес с помощью семинаров «курсы-скороходы»
Начать бизнес с помощью семинаров «курсы-скороходы» Поскольку цены на франшизы к нашему времени выросли до таких размеров, что превосходят денежные возможности большинства людей, некоторые предприниматели решили заполнить образовавшуюся пустоту, предложив
Как с помощью синергетического эффекта можно сделать успешный бизнес еще более успешным
Как с помощью синергетического эффекта можно сделать успешный бизнес еще более успешным Вы уже, наверное, видели каталог под названием «Праздник великолепия». Если он не приходил к вам по почте, то, возможно, вам доводилось видеть его в качестве приложения к одному