Шаг 5. Разработка ПО
Шаг 5. Разработка ПО
В целом, можно выделить три слоя любого автоматизированного решения BPM:
1. Слой представления решения пользователю.
2. Слой обработки, содержащий автоматизированные задания.
3. Слой интеграции с другими системами и базами данных, содержащими информацию.
Необходимо осознавать, что как в разработке, так и при тестировании каждому из этих трех слоев нужен свой подход, поскольку задействуются разные группы людей. Слой представления нацелен на конечных пользователей и видится ими в качестве системы. Необходимо учесть следующие факторы:
• знакома ли такая картина конечным пользователям и воспринимается ли она логично (т. е. похожа на другие системы и представлена логичной последовательностью картинок на экране);
• у различных типов пользователей будут разные потребности и способы взаимодействия с системой (например, работники, контролеры, менеджеры и т. д.).
Слой обработки связан с операциями, которые должна выполнять система. Необходимо, чтобы она разрабатывалась людьми, хорошо понимающими бизнес и цели проекта. Важный вопрос – документация, и при растущей популярности разработки пилотных инструментов (RAD и BPM) налицо крепнущая тенденция не документировать вообще, или делать это не столь подробно, как следует. Разработчики утверждают, что документация неявно присутствует в конфигурации системы, и ее можно там посмотреть. Вид системы дает представление о том, что было сконфигурировано, но не объясняет, почему была выбрана именно такая конфигурация. Не видя решений, определивших конфигурацию, трудно вносить изменения в будущем с какой-либо степенью уверенности, что они будут согласованы с выбранными ранее вариантами процессов.
Слой интеграции/данных более технический, поскольку связан с интерфейсами других систем. Требуются глубокие технические знания, а также четкое понимание систем, с которыми связаны автоматизированные решения BPM.
Один из наиболее остропроблемных аспектов этапа разработки ПО проекта не просто относится к фактической разработке, но и к переходу на новую систему. Путь к успеху усыпан остатками проектов, в которых недооценивались проблемы, связанные с переходом и интерфейсами.
Переход с точки зрения рядового сотрудника может выглядеть просто, потому что единственное, что требуется для переноса бизнес-моделей, процессов и данных из одной системы в другую, – это простое соответствие полей данных между новой и старой системами. Но очень важно, чтобы бизнес-модели, процессы и данные существующей системы были правильными. Опытные практики знают, что пользователи будут задействовать систему по-разному, и это означает, что в ней окажется значительно больше ошибок, чем казалось на первый взгляд.
Следует ли организации сначала перейти на новую систему, а затем вносить изменения, или сначала внести изменения в существующую систему, а затем осуществлять переход на новую? Часто второй вариант предпочтительнее, поскольку, как показали многие проекты и организации, оказалось невозможным вносить изменения в систему, уже заполненную данными.
Выполняя подобный целевой анализ, важно различать важность, которую заинтересованные стороны придают своим требованиям. Очень практичен в этом смысле подход MoSCoW в DSDM (динамичная методика разработки систем, см. www.dsdm.org), который разбивает приоритет требований на следующие категории:
• M – строго обязательно;
• S – нужно, если вообще возможно;
• C – можно, если не влияет ни на что другое;
• W – не будет (в данном выпуске), но хотелось бы иметь впоследствии.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.