Читайте также
76. Планирование выручки от реализации. Факторы, влияющие на увеличение выручки от реализации
Внешние факторы. Для расчета выручки от реализации требуется глубокое изучение рынков сбыта продукции, тщательная оценка их емкости.Прежде всего необходимо определить общую
Объединяйте параметры ценности бизнеса и индикаторы ценности ИТ
Постарайтесь быстро среагировать на следующую ситуацию.Вы встречаетесь со своим СЕО на регулярной встрече и обсуждаете бюджет на следующий год. Вы можете снизить расходы на ИТ, снижая при этом процент
Итоги этапа разработки стратегии
Конкретные результаты этапа выработки стратегии (рис. 13.6) дают важные входные данные для других этапов проекта:
• при создании архитектуры процессов организации необходимо понимание целей и задач, сформулированных в стратегии;• при
Конкретные итоги этапа стартовой площадки
Информация, выработанная на этапе стартовой площадки, будет использована на входе различных этапов, как показано на рис. 15.11.
Очевидно, что она будет применяться на входе этапа понимания, где разрабатывается план проекта,
Конкретные итоги этапа понимания
Этап понимания дает ценный вклад в другие этапы общей схемы (рис. 16.6), включая некоторые из следующих примеров:• можно получить знания, которые будут полезны для архитектуры процессов при модифицировании или расширении стандартов или
Конкретные итоги этапа инноваций
Этап инноваций вносит серьезный вклад в другие этапы общей схемы (рис. 17.7), и мы приведем лишь несколько примеров:• могут быть получены знания, полезные для архитектуры процессов при модификации или расширении стандартов или
Результаты этапа реализации
Этап реализации вносит значимый вклад в другие этапы общей схемы (рис. 20.4), и вот лишь несколько примеров:• то, как воплощен проект, окажет влияние на то, как будет проходить реализация выигрышей (ценности) проекта;• реализация также дает
Риски этапа реализации
На данном этапе присутствуют некоторые риски, так что нужно предусмотреть и реализовать стратегии их исключения (или хотя бы снижения). Эти риски указаны в табл. 20.2.Таблица 20.2. Риски этапа реализации и стратегии их
Глава 21
Этап реализации ценности
Назначение
Многие менеджеры проектов считают проект законченным, когда он воплощен в реальную жизнь, и пользователи довольны. Ничто не может быть дальше от истины. Проект завершен только тогда, когда причина его существования исчерпана,
Шаг 6. Реализация и отслеживание выгод (этап реализации ценности)
В обязанности лица, ответственного за реализацию выгод входит:• обеспечение осуществления всех мероприятий, указанных в сводном плане выгод;• обеспечение наличия всех контролирующих структур,
Риски этапа реализации ценности
Обзор самых общих рисков, которые следует принять во внимание на этапе реализации ценности, дан в табл. 21.2.Таблица 21.2. Риски и стратегии их снижения этапа реализации
Приложение I
Этап реализации ценности
Сверочный список: этап реализации ценности
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах этапа реализации ценности.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа
Сверочный список: этап реализации ценности
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах этапа реализации ценности.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа архитектуры процессов:• схема
Три этапа
Семинар по созданию и применению турбостратегии, как правило, состоит из трех этапов – это подготовительная работа, разработка плана действий и реализация стратегии.На подготовительном этапе каждого участника семинара просят заполнить форму, которая
Прохождение этапа
К этой стадии ваша группа (есть надежда) подойдет с большим количеством новых идей. Вспомните уже обсуждавшуюся механику ранжирования: вам понадобятся какие-то критерии, ориентируясь на которые вы будете определять, какие идеи лучше, а какие хуже.
Прохождение этапа
На этой стадии вы и ваш работник знаете о желательных направлениях самосовершенствования, потому что они наглядно указаны на персональной инфограмме. (Можно даже схематично набросать корпоративную систему и показать, каким образом профессиональный