Причины аутсорсинга
Причины аутсорсинга
Следующие причины заставляют организации серьезно рассматривать возможность аутсорсинга:
• нехватка профессиональных знаний в области лучших процессных методик – относится к аутсорсингу вспомогательных процессов, функционирующих неэффективно. Обычно это связано с тем, что процессы не анализируются и не совершенствуются;
• нехватка технического профессионализма и необходимых инвестиций – относится к организациям с устаревшими системами ИТ, которым необходима существенная модернизация или замена. С учетом ограничений на инвестиции в ИТ, особенно для вспомогательных процессов, аутсорсинг выглядит сильным решением;
• возможность сосредоточиться на опорных процессах с аутсорсингом вспомогательных процессов. Это позволит менеджерам сосредоточить внимание, силы и имеющиеся инвестиционные средства на опорных процессах;
• снижение затрат. Если сокращение затрат – единственный побудительный мотив, он не должен быть единственной причиной аутсорсинга.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
18.1. Сущность аутсорсинга
18.1. Сущность аутсорсинга В современной экономике все большее значение приобретает совокупное предложение «товар-услуга», то есть когда покупателю вместе с товаром предлагаются услуги, связанные с его приобретением (транспортировка, промежуточное хранение груза,
Возникновение и развитие аутсорсинга
Возникновение и развитие аутсорсинга Слово «система» произошло от греческого systema, что означает целое, составленное из частей; соединение. Наше метафорическое толкование «гипотезы Геи» строится на предположении, что бизнес-сеть – это и есть единая система. Бизнес-сеть
Этапы аутсорсинга в цикле прицельного маркетинга
Этапы аутсорсинга в цикле прицельного маркетинга Практически каждая компания сегодня сталкивается с непростым вопросом, который наверняка не дает спать руководству: «Как же нам улучшить эффективность и результативность наших маркетинговых процессов и программ?» Как
6. Налоговый учет расходов на услуги аутсорсинга
6. Налоговый учет расходов на услуги аутсорсинга 6.1. Общие положения6.1.1. Нормы законодательства о налогах и сборахВ современных условиях развития научно-технического прогресса и внедрения в производство новых технологий особую значимость приобретает высокий
5.1. Необходимость ИТ-аутсорсинга
5.1. Необходимость ИТ-аутсорсинга Аутсорсинг представляет собой передачу процессов, функций, сервисов или служб третьим лицам для их реализации и поддержки.Различают различные виды аутсорсинга в области ИТ-проектов:• BPO (Business Рrocess Оutsourcing) – аутсорсинг
5.2. Риски и выгоды от использования аутсорсинга
5.2. Риски и выгоды от использования аутсорсинга Информационная система является чрезвычайно сложной структурой, от стабильной работоспособности которой зависит успешное функционирование компании. Перевод компании на ИТ-аутсорсинг имеет свои преимущества и
5.3. Методы управления рисками аутсорсинга
5.3. Методы управления рисками аутсорсинга Знание рисков, связанных с процессом передачи услуг на аутсорсинг, позволяет значительно минимизировать эти риски, а в отдельных случаях практически полностью их исключить. Чем точнее определен конкретный риск в ИТ-аутсорсинге,
Причины
Причины М-р Шоафф сказал мне: – Джим, я не думаю, что ваш текущий банковский счет является истинным показателем уровня Ваших умственных способностей. (Как я был счастлив услышать это, дружище!)Он продолжал: – Я думаю, что у Вас масса талантов и способностей, и Вы намного
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ АУТСОРСИНГА
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ АУТСОРСИНГА Руководство организациями, оказывающими услуги, должно быть столь же и даже еще более внимательным, как руководство услугами внутри фирмы. Стандарты услуг и бюджеты следует регулярно пересматривать и согласовывать, а
Аутсорсинг аутсорсинга
Аутсорсинг аутсорсинга Научившись работать с внештатным помощником, следует освоить технику аутсорсинга самого аутсорсинга, поскольку важно передавать не только исполнение задач, но и сам процесс. Лучше всего автоматизировать распределение задач! Я добился этого с
Особые причины. Общие причины. Совершенствование системы
Особые причины. Общие причины. Совершенствование системы Еще одна карта хода процесса (карта серий). Мы видели карту хода процесса в главе 1. Она показывала, что любое существенное улучшение должно быть следствием изменений в системе, за которые ответствен менеджмент.
Критерии при рассмотрении поставщика аутсорсинга бизнес-процессов
Критерии при рассмотрении поставщика аутсорсинга бизнес-процессов Рассматривая возможность аутсорсинга бизнес-процессов, следует принять во внимание следующие критерии:• специализированный профессионализм в процессах;• возможность наращивания по объему и
Предварительные условия аутсорсинга
Предварительные условия аутсорсинга В идеале в организации должны быть выполнены следующие предварительные условия аутсорсинга бизнес-процессов:• должны быть определены и поняты метрики процессов; эти метрики должны быть реалистичны;• процессы должны быть уже
Категории поставщиков аутсорсинга бизнес-процессов
Категории поставщиков аутсорсинга бизнес-процессов Среди наиболее типичных поставщиков аутсорсинга:• компании ИТ;• специализированные компании по процессам (например, специалисты по обработке предоставления кредитов);• специализированные отраслевые компании
«А как насчет аутсорсинга?»
«А как насчет аутсорсинга?» Мне очень часто задают этот вопрос, когда я провожу презентации о необходимости управления персональным брендом. Почему бы и нет?Сегодня в управлении персональным брендом происходят большие перемены. Эти изменения не обошли стороной и сферу
5 Причины войны, причины мира
5 Причины войны, причины мира Снижение числа вооруженных конфликтов с 1992 г., вероятно, стало результатом усиления деятельности ООН по прекращению войн. С 1945 г. модель вооруженного конфликта трижды претерпела изменения: завершение колониальных войн, фактическое