Шаг 3: используйте инструмент наладки портфеля (ИНП)
Шаг 3: используйте инструмент наладки портфеля (ИНП)
1. Чтобы определить самую подходящую конфигурацию для вашего портфеля альянсов, ответьте на три вопроса:
А. Каков уровень динамизма вашей отрасли?
1 = низкий: колебания спроса/предложения низкие, можно достаточно точно предсказать направление изменений в отрасли, революционные инновации – вещь редкая;
2 = средний: есть ощутимые колебания спроса/предложения, предсказать направление изменений в отрасли – задача сложная, но выполнимая, революционные инновации периодически появляются;
3 = высокий: колебания спроса/предложения значительны, нам очень трудно предсказать направление изменений в отрасли, революционные инновации появляются очень часто.
Б. Каков ассортимент товаров или услуг вашей фирмы?
1 = узкий: мы – поставщик специализированных товаров/услуг;
2 = смешанный: ни узкий, ни широкий, примерно средний для нашей отрасли;
3 = широкий: у нас широкий спектр товаров и услуг.
В. Каково влияние вашей фирмы на отрасль?
1 = низкая степень влияния: небольшая доля рынка, небольшие финансовые ресурсы;
2 = средняя степень влияния: средняя доля рынка, средние финансовые ресурсы;
3 = высокая степень влияния: высокая доля рынка или крупные финансовые ресурсы.
2. Обведите свои ответы в таблице, приведенной ниже:
3. Толкование ваших ответов:
А. Если большинство ответов попало в левую часть таблицы, ваш портфель должен быть паутинообразным – иными словами, вы выиграете, если ваши партнеры будут сотрудничать друг с другом.
Б. Если большинство ответов оказалось в правой части таблицы, ваш портфель должен быть звездообразным. Иными словами, вам будет выгодна позиция посредника между невзаимосвязанными партнерами.
С. Если большинство ответов оказалось в центральной части, вам нужен гибридный портфель. Иначе говоря, вам будет полезно, если одна часть ваших партнеров будет взаимосвязана, а другая – нет.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
25. Формирование инвестиционного портфеля
25. Формирование инвестиционного портфеля Постоянно сталкиваясь с ситуацией выбора в процессе инвестиционной деятельности, инвестор должен достичь поставленных перед собой целей. При размещении средств выбираются несколько объектов инвестирования, составляя
Недостатки восстановления равновесия портфеля
Недостатки восстановления равновесия портфеля Восстановление равновесного состава портфеля через равные промежутки времени имеет и свои недостатки. Эта стратегия ведет к возникновению трансакционных издержек и дополнительных налоговых платежей. Кроме того,
Альтернативные варианты структуры портфеля
Альтернативные варианты структуры портфеля Вы можете предпочесть сформировать ваш портфель инвестиций при помощи стратегий, отличных от той, что лежит в основе предлагаемого нами «Окончательного портфеля». Например, доходность казначейских ценных бумаг, защищенных от
3.3.2. Формирование инвестиционного портфеля
3.3.2. Формирование инвестиционного портфеля Каждый инвестор, вкладывающий более чем в один проект, формирует портфель проектов (инвестиций) и старается сделать его сбалансированным. Важно сформировать качественный инвестиционный портфель и распределить инвестиции с
Современная теория портфеля
Современная теория портфеля Нет ничего более катастрофического, чем рациональная инвестиционная стратегия в иррациональном мире. Адам Смит. Биржа – игра на деньги Виды инвестиционных рисков Существует ряд рисков, связанных с ценными бумагами. Общий риск представляет
Формирование портфеля
Формирование портфеля Разрабатывая стратегию реализации той или иной цели, приходится рассматривать, с помощью каких методов и инструментов она может быть достигнута. Прежде чем перейти к описанию доступных инструментов для инвестирования, необходимо сказать
IV. Создание сбалансированного портфеля
IV. Создание сбалансированного портфеля Обзор 237 бюллетеней, подготовленных инвестиционными аналитиками, показал, что их способность выбирать подходящий момент на рынке для покупки и продажи очень низка – менее ? рекомендаций были правильными. Это гораздо хуже
Структурирование залогового портфеля
Структурирование залогового портфеля Полученная залоговым подразделением база по кредитному портфелю дополняется сведениями по залогу. Возможная форма залогового портфеля при ведении его в неавтоматизированном режиме указана в Приложении 5. Нормативные документы
IV. Создание сбалансированного портфеля
IV. Создание сбалансированного портфеля Обзор 237 бюллетеней, подготовленных инвестиционными аналитиками, показал, что их способность выбирать подходящий момент на рынке для покупки и продажи очень низка – менее ? рекомендаций были правильными. Это гораздо хуже
95. Формирование портфеля недвижимости. Ипотека
95. Формирование портфеля недвижимости. Ипотека Классификация недвижимости : в зависимости от характера использования выделяют группы: для жилья, для ведения коммерческой деятельности, для производственных целей, для сельскохозяйственной деятельности.Важными с точки
Инструмент наладки портфеля (ИНП): общий обзор
Инструмент наладки портфеля (ИНП): общий обзор За последние 20 лет наши исследования сетей второго уровня по большей части сосредоточивались на анализе условий для построения фирмой определенной конфигурации портфеля альянсов: «звезды», «паутины» или «гибрида».
Шаг 3: примените инструмент наладки портфеля (ИНП)
Шаг 3: примените инструмент наладки портфеля (ИНП) Теперь при помощи ИНП определите, какую конфигурацию должен иметь ваш портфель альянсов. Изучите динамизм и природу неопределенности в вашей отрасли, оцените ширину ассортимента товаров или услуг вашей фирмы, а также ее
Проектирование портфеля альянсов
Проектирование портфеля альянсов Компании сталкиваются с одной и той же проблемой: как укрепить свое положение, установив связи с правильными партнерами. До сих пор вы видели, как портфель альянсов фирмы может стать источником преимущества ее сети, обеспечивая компанию
59. Оптимизация корпоративного портфеля
59. Оптимизация корпоративного портфеля ИнструментВ начале 1980-х гг. новый главный исполнительный директор (СЕО) General Electric Джек Уэлч обратился за советом к гуру в области менеджмента Питеру Друкеру. В ответ на его просьбу тот задал ему два вопроса. «Если бы у вас еще
Содержимое портфеля или сумки
Содержимое портфеля или сумки Прежде чем отправиться на деловую встречу, я собираю все необходимое в портфель. Иногда даже с вечера выкладываю то, что может мне понадобиться на следующий день. Рассматривая это как отдельный, и довольно важный, этап подготовки к