Вопросы для обсуждения

1. Какие факторы привели к созданию дивизиональной структуры?

2. Приведите несколько примеров, подтверждающих тезис А. Чандлера «стратегия определяет структуру».

3. Приведите примеры ситуаций, в которых следовало бы выбрать основные вариации бюрократии.

4. Какая структура представляется вам более предпочтительной: централизованная или децентрализованная? Почему?

5. Приведите примеры ситуаций, в которых больше подойдет механистическая или адаптивная структура.

6. Какие механизмы интеграции наиболее подходят для организации, работающей в изменчивой среде?

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Вопросы для обсуждения Оцените степень откровенности разговоров, которые ведутся в вашей организации и/или в семье. Изучите свои ответы. Стремитесь к полному пониманию мнения других участников опроса. Шкала оценок такова.1 означает полное несогласие, 10 означает полное

Вопросы для обсуждения 1. Приведите примеры конкретных организаций и укажите, почему они работают результативно и эффективно.2. Приведите пример, подтверждающий, что «правильного» способа управления не существует.3. Приведите пример предпринимателя, менеджера и

Вопросы для обсуждения 1. Воспользуйтесь своими текущими знаниями в области менеджмента и составьте план, который поможет вашей фирме принимать эффективные решения.2. Как вы применили бы методологию рационального решения проблем и принятия организационных

Вопросы для обсуждения 1. На основе разных определений модели, представленных в этой главе, предложите свое общее определение.2. Сравните количественные и качественные методы прогнозирования.3. По словам Д. Б. Херца, «менеджер должен найти способ выбора наилучшей

Вопросы для обсуждения 1. «Предсказание будущего – одна из сложнейших задач менеджмента.» Обсудите это утверждение в контексте современного постиндустриального общества.2. Чем отличается процесс планирования в трех следующих организациях: в крупной многонациональной

Вопросы для обсуждения 1. Приведите пример из собственного опыта, когда цифры «врали».2. Опишите способы использования бюджета, способные помочь менеджеру повысить эффективность функции мотивации.3. Опишите взаимосвязь между процессами планирования и контроля;

Вопросы для обсуждения 1. Чем отличается делегирование полномочий в демократическом и коммунистическом правительствах?2. «Больше ответственность перекладывать не на кого.» Что означает это утверждение для руководителей низового, среднего и высшего уровней?3. Если один

Вопросы для обсуждения 1. Какие факторы привели к созданию дивизиональной структуры?2. Приведите несколько примеров, подтверждающих тезис А. Чандлера «стратегия определяет структуру».3. Приведите примеры ситуаций, в которых следовало бы выбрать основные вариации

Вопросы для обсуждения 1. Если потребности побуждают человека стремиться к определенной цели, то почему из этого следует, что менеджмент должен стараться создавать такие условия, в которых люди будут считать, что смогут удовлетворить свои потребности, если их действия

Вопросы для обсуждения 1. Опишите взаимосвязь процессов планирования и контроля, приведите конкретные примеры.2. Приведите пример использования модели процесса контроля в конкретной организации.3. Опишите ситуацию, в которой контроль негативно повлиял на поведение

Вопросы для обсуждения 1. Какие факторы среды снизили эффективность традиции как инструмента влияния?2. В чем ошибочность утверждения лорда Эктона: «Абсолютная власть развращает абсолютно»?3. Каким образом изменение технологий и размеров организаций повлияло на

Вопросы для обсуждения 1. Покажите на примере, почему демократичный, ориентированный на человека стиль лидерства не всегда эффективен.2. В каких случаях для управления разными подразделениями организации надо использовать разные стили? Приведите примеры.3. Сравните

Вопросы для обсуждения 1. Почему участие работников в процессе перемен, как правило, в высшей степени желательно?2. Опишите концепцию ОР и обсудите, как она взаимосвязана с организационным развитием.3. Каков наиболее эффективный метод разрешения конфликта в прибыльной и

Вопросы для обсуждения 1. В организациях какого типа обычно применяются центры оценки и почему?2. Будучи потенциальным сотрудником организации, как бы вы готовились к собеседованию?3. Чем обусловлен успех системы оценки эффективности труда?4. Какие изменения в

Вопросы для обсуждения 1. Определите вводимые ресурсы и выходы операционной системы типичного ресторана быстрого обслуживания и опишите его перерабатывающий процесс.2. Сравните супермаркеты Kroger с магазинами сети Seven-Eleven с точки зрения отличительной компетенции и

Вопросы для обсуждения 1. На примере элементов системы управления операциями объясните, как печь поддерживает температуру в помещении в указанном диапазоне.2. Какую стратегию планирования общего объема продукции следует использовать при планировании работы: а)