3.2. Инновации и их роль в стратегии повышения эффективности деятельности научно-производственного предприятия

3.2. Инновации и их роль в стратегии повышения эффективности деятельности научно-производственного предприятия

В настоящее время отечественные промышленные предприятия испытывают финансово-экономические проблемы. Во-первых, это высокий износ основных фондов. Активная часть этих фондов – оборудование эксплуатируется уже 15–20 лет, а на некоторых предприятиях и того больше. По данным Министерства промышленности и торговли РФ, за последние 10 лет темпы обновления техники на высокотехнологичных предприятиях снизились и стали вдвое меньше, чем в среднем по российской промышленности. Во-вторых, низки производительность труда и уровень зарплаты. Естественно, что в промышленных отраслях обострились проблемы с кадрами.

В этих условиях ни экстенсивный, ни интенсивный путь развития уже не может обеспечить такой рост российской экономики, при котором она могла бы совершить качественный рывок и войти в число передовых экономик мира. Поэтому стратегия развития народного хозяйства России должна быть нацелена на формирование в стране экономики инновационного типа. Для формирования конкурентных преимуществ отечественной экономики в первую очередь необходимы инновации и инновационная деятельность, способные обеспечить непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции, эффективное проникновение России на мировые рынки наукоемкой продукции и услуг. Это требует реформирования не только экономики, но и других сфер общественной жизни, и прежде всего социальной, поскольку наличие у общества значительных интеллектуальных ресурсов – залог высокой эффективности инновационной деятельности.

Инновационная экономика – это экономика, основанная на знаниях, инновациях, на доброжелательном восприятии обществом и рынком новых идей создания качественно новых продуктов и услуг, наиболее полно удовлетворяющих потребности как государства, так и других групп рыночных потребителей. Поэтому формирование инновационной экономики является стратегическим направлением развития нашей страны в XXI в. Для этого требуется не только генерация новых идей и их практическое воплощение в новых продуктах, но и кардинальное перевооружение производства с использованием нового оборудования, высокоавтоматизированных организационно-производственных структур и технологий.

На этапе использования созданных технологических инноваций предприятие формирует совокупность организационно-управленческих, маркетинговых, ресурсных и других инноваций. Так, организационно-управленческие инновации формируются в результате использования предприятием новых методов организации и управления производством. Рынок, предъявляя высокие требования к качеству продукции, расширению ее номенклатуры и своевременности поставки потребителю, диктует переход к диверсифицированному производству. Поэтому современные производственные системы обеспечивают высокий уровень гибкости и автоматизации производственного процесса.

Формирование организационно-управленческих инноваций означает появление у предприятия новых интеллектуальных активов. Причем материальные элементы формируемых предприятием высокотехнологичных гибких производственных структур (основное и вспомогательное оборудование, исключительные и неисключительные права интеллектуальной собственности, сырье, незавершенное производство и т. д.) учитываются в составе внеоборотных и оборотных активов. Способы и методы организации и управления производством, представляя собой совокупность организационных и управленческих интеллектуальных активов, не могут быть учтены таким же образом, как и материальные элементы производства. В конечном итоге эти активы отражаются в составе деловой репутации предприятия. Однако на практике всегда возникает необходимость идентификации этих активов и их стоимостной оценки. Для проведения такой оценки может быть использован метод реальных опционов.

В диверсифицированном производстве эффект масштаба, характерный для массового производства, практически отсутствует. Факторами эффективности диверсифицированного производства становятся, во-первых, применение систем CAD/CAM, автоматизирующих как процессы изготовления продукции (стратегия CAM – Computer Assisted Manufacturing), так и конструкторско-технологические этапы создания этой продукции (стратегия CAD – Computer Assisted Design). Эти системы позволяют минимизировать сроки выполнения заказов, сокращая затраты времени на конструкторско-технологическую и организационную подготовку производства, переналадку производственных систем. Во-вторых, эффективность инновационной деятельности в условиях диверсифицированного производства достигается переходом на CALS-технологии (Continuous Acquisition and Life Cycle Support), предполагающие непрерывную информационную поддержку жизненного цикла инновационного продукта.

CALS-стратегия представляет собой глобальную стратегию повышения эффективности бизнес-процессов, выполняемых на всех этапах жизненного цикла продукта, за счет информационной интеграции и преемственности информации, порождаемой на всех этапах жизненного цикла. Средствами реализации данной стратегии являются CALS-технологии, в основе которых лежит набор интегрированных информационных моделей продукта, производственной и эксплуатационной среды. Возможность совместно использовать различную информацию появилась благодаря компьютерным сетям и стандартизации форматов данных, обеспечивающей их корректную интерпретацию.

Поэтому CALS-стратегия основана на интегрированной информационной среде (единого информационного пространства), обеспечивающей унифицированные способы управления процессами и взаимодействием всех участников инновационного цикла, включая заказчиков продукции, поставщиков ресурсов, эксплуатационный и ремонтный персонал и т. д. Эта стратегия реализуется преимущественно посредством электронного обмена данными.

Основными компонентами CALS-систем являются: системы автоматизированного проектирования и CAD/CAM-системы; автоматизированные системы управления производством (MRP/ERP-системы); системы хранения и управления информацией о продукте (STEP/PDM Suite-системы).

Переход на стратегию управления всей совокупностью бизнес-процессов на основе CALS-технологий дает возможность выполнить дополнительные инжиниринговые работы в сфере послепродажного обслуживания. Это особенно актуально для инновационной продукции длительного использования, поскольку продляет ее эксплуатацию, обеспечивая высокий уровень сервисного обслуживания продукции.

Разработка CALS-технологий предполагает реинжиниринг всех бизнес-процессов предприятия, поскольку простое усовершенствование системы управления инновационной деятельностью предприятия в силу сложности и масштабности решаемых задач не приведет к желаемому результату. Реинжиниринг как метод инновационного преобразования системы управления предприятием в то же время сопряжен с высокими затратами, в первую очередь инвестиционного характера, так как затрагивает все сферы деятельности предприятия и функциональные подсистемы. Но именно реинжиниринг, являясь основой разработки CALS-технологий, позволяет создать высокоавтоматизированную систему управления, интегрирующую все составляющие жизненного цикла инновации в единый процесс. На стадии изготовления инновационной продукции это обеспечивает высокий уровень загрузки технологических мощностей предприятия и равномерное выполнение производственных заказов во времени, способствуя снижению текущих расходов, учитываемых при формировании величины себестоимости производимой продукции.

Более того, на уровне предприятия CAD/CAM-системы и CALS-технологии, обеспечивая эффективность создания и использования технологических инноваций, становятся нематериальными факторами роста стоимости предприятия. Это обусловлено тем, что разработка стратегии управления инновациями, ориентированная на CALS-технологии, равно как и разработка и эксплуатация CAD/CAM-систем, требует высокого интеллектуального потенциала сотрудников предприятия.

Маркетинговые инновации появляются у предприятия благодаря новым методам исследования рынка и продвижения продукции потребителю. Эти инновации следует трактовать как маркетинговые интеллектуальные активы предприятия. Ресурсные инновации являются следствием использования предприятием новых видов ресурсов. Это могут быть материальные, интеллектуальные, а также информационные ресурсы. Поэтому в составе интеллектуальных активов предприятия появляются такие элементы, как информационно-интеллектуальные ресурсы и продукты.

Таким образом, в результате интеллектуальной деятельности персонала у научно-производственного предприятия образуется совокупность инноваций, учитываемых в составе интеллектуальных активов. Поэтому возникает задача так организовать управление этими активами, чтобы гарантировать рост рыночной стоимости предприятия. Решение этой задачи предполагает идентификацию различных элементов интеллектуальных активов, их оценку и учет в составе имущества НПП. Кроме того, решить поставленную задачу невозможно без разработки соответствующего организационно-экономического механизма.

В экономике, развивающейся по инновационному пути, нематериальная сфера и нематериальная среда приобретают решающее значение. Если в индустриальной экономике рыночная стоимость предприятий была функцией их физических активов (зданий, оборудования, товарно-материальных запасов), то в инновационной экономике – это прежде всего нематериальные активы предприятий. Эти активы включают в себя деловую репутацию предприятия, его товарные знаки и знаки обслуживания, инвестиции в человеческий капитал и НИОКР и т. д. Важной составляющей нематериальных активов стала интеллектуальная собственность (права на нее), и рынок, на котором реализуется такой специфический товар, должен создавать условия для его купли-продажи. В России этот рынок еще только зарождается.

Рынок интеллектуальной собственности характеризуется, во-первых, высокой степенью монополизации, т. е. это рынок продавца, а не покупателя, в отличие, например, от рынка товаров массового спроса. Во-вторых, для него типична высокая норма прибыли. Это обусловлено возможной разницей между себестоимостью результатов интеллектуальной деятельности (особенно если это простое копирование ранее сделанного или уже один раз проданного при неисключительной лицензии) и ценой лицензии, которая определяется долей будущего дохода покупателя прав на использование этих результатов. В-третьих, рынок интеллектуальной собственности отличается многолетними и глубокими связями между продавцом и покупателем, которые становятся партнерами по бизнесу. Это связано с тем, что продавец (лицензиар) заинтересован в том, чтобы покупатель (лицензиат) сумел воспроизвести результаты интеллектуальной деятельности, доработать их до стадии практического и успешного использования на рынке. Только в этом случае лицензиат сможет поделиться доходом с лицензиаром согласно условиям заключенного между ними лицензионного соглашения.

В период формирования основ рыночной системы хозяйствования в России государственная политика в сфере науки и инноваций была малоэффективной. В последние годы экономическая ситуация изменилась к лучшему. Тем не менее научно-технический потенциал отечественных предприятий пока используется не полностью. Число предприятий, осуществляющих инновации, увеличивается недостаточно высокими темпами.

Говоря о конкурентоспособности отечественного сектора исследований и разработок на глобальном рынке, этот сектор прежде всего можно рассматривать как поставщика знаний. В то же время предпринимательский сектор предъявляет спрос в основном на готовые технологии. В экспорте технологий расширяется доля научных исследований, а в их импорте увеличивается доля объектов интеллектуальной собственности. Таким образом, для России характерным на глобальном рынке становится профиль поставщика идей (т. е., образно говоря, «интеллектуального сырья») и потребителя готовых технологий.

Однако результаты анализа конъюнктуры мирового рынка высоких технологий, выполненного специалистами Национального института авиационных технологий (НИАТ) еще до начала мирового финансового кризиса, свидетельствовали о том, что Россия способна достаточно успешно конкурировать по 10?15 направлениям производства наукоемкой продукции. При маленьком показателе доли на мировом рынке высокотехнологичной продукции потенциал России в сфере высоких технологий высок. Поэтому, несмотря на последствия мирового финансового кризиса, при условии динамичного развития наукоемких отраслей к 2015 г. потенциальные доходы российского бюджета от экспорта за рубеж высокотехнологичных разработок возрастут. При этом доля России на мировом рынке высоких технологий может достичь 15 %, а это поступление в бюджет ежегодно не менее чем $120?180 млрд.

Понятно, что глобальная конкурентоспособность России, основанная на отечественных технологиях, достижима при концентрации усилий по удержанию позиций и развитию там, где мы сегодня сильны. В первую очередь это создание вооружений, атомная и космическая промышленность, информационные технологии, нанотехнологии, разработка новых материалов и некоторые другие направления.

Многие российские предприятия и в кризис сохранили потенциал инновационного роста, который позволит им поставлять на мировой рынок не только вооружения и военную технику, но и другую наукоемкую продукцию. Это в первую очередь соответствующие мировым стандартам изделия: электровакуумные и СВЧ-приборы, полупроводниковые, газовые и твердотельные лазеры различного назначения, лазерные гироскопы, ЖК-индикаторы и панели, электронно-оптические и полупроводниковые приборы, газоразрядные панели и т. д.

В военном авиастроении Россия лидирует в области разработок и практического использования технологий производства двигателей с отклоняемым соплом. Уже сейчас это весомый источник доходов от экспорта российской авиатехники военного назначения. Тем не менее сегодня в экономике России реально используется только 2?5 % инновационного потенциала и создаваемых научных знаний, в то время как в Японии этот показатель составляет 85 %, а в США – 60 %. В промышленно развитых странах на долю знаний, воплощенных в технологиях, продуктах и образовании, приходится 80?95 % ВВП. В годы, предшествующие мировому финансовому кризису, в России вклад науки в формирование ВВП не превышал 30?40 %. Однако в провозглашенной в настоящее время правительством доктрине национальной безопасности через развитие важная роль отводится инновационным разработкам отечественных предприятий.

На микроэкономическом уровне, т. е. уровне отдельного предприятия, инновационная деятельность весьма разнообразна. Она включает в себя как создание инноваций и их использование непосредственно на предприятии, так и трансферт инновационных разработок, осуществляемый в рамках патентно-лицензионной деятельности. В последнем случае происходит коммерциализация инноваций, которая в условиях постиндустриальной экономики для промышленного предприятия с экономической точки зрения не менее важна, чем основная деятельность по производству продукции. Здесь можно отметить успешную продажу лицензий на использование инновационных технологий в страны Южной и Юго-Восточной Азии таких флагманов отечественного аэрокосмического комплекса, как НПК «Иркут», ОАО «Сухой», РСК «МиГ» и ряд других предприятий.

В условиях высококонкурентного рынка с высоким уровнем неопределенности внешней среды, формируя конкурентную стратегию НПП, обязательно следует учитывать инновационную составляющую этой стратегии, охватывающую процессы создания инноваций, их привлечение на основе патентных и беспатентных лицензионных договоров. Поэтому можно говорить о необходимости и целесообразности формирования в рамках общей конкурентной стратегии НПП инновационной стратегии. Выделяя и исследуя эту стратегию, необходимо учитывать все ее взаимосвязи с другими функциональными стратегиями (маркетинговой, финансовой, инновационной и т. д.).

Усиливая инновационную составляющую в конкурентной стратегии НПП, важно иметь экономически и финансово обоснованный план действий. Этот план может предполагать самостоятельное создание предприятием инноваций или приобретение у других предприятий различных объектов интеллектуальной собственности с высокой долей добавленной стоимости, в основе которых лежат инновационные разработки. При выборе одного из этих направлений необходимо располагать методикой экономического обоснования принятого решения.

При самостоятельном создании инновации добавленная стоимость к стоимости уже имеющихся у НПП активов будет представлять собой сумму компаундированных затрат, связанных с разработкой объекта интеллектуальной собственности и его правовой охраной. Эти затраты рассчитываются за весь срок создания инновации.

Добавленная стоимость также может возникать как результат приобретения предприятием прав интеллектуальной собственности на инновации (новые технологии, конструкторскую документацию на новую продукцию), созданные другими предприятиями. Дальнейшее использование этих инноваций дает предприятию дополнительный приток денежных средств. В этом случае добавленная стоимость будет рассчитываться как сумма дисконтированных денежных потоков, которые образуются в результате применения предприятием этой инновации в производственной деятельности.

В свою очередь, формирование добавленной стоимости в результате создания или приобретения инновации приводит к росту рыночной стоимости НПП (стоимости его бизнеса). Ориентация на рост рыночной стоимости за счет использования новых технологий, выпуска новых продуктов является стратегическим направлением развития отечественных научно-производственных предприятий в современных условиях.

Создание и использование инноваций – это, несомненно, стратегическое направление развития научно-производственного предприятия, но инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем неопределенности получения положительных конечных результатов. Причем эта неопределенность свойственна не только стадии создания и освоения инноваций, но и стадии их использования. Неопределенность в получении положительных результатов чревата значительными рисками практически на всех этапах жизненного цикла инновации. Следовательно, в рамках формирования инновационной стратегии предприятия возникает необходимость минимизации рисков.

Для снижения риска на стадии создания инновации в мировой, а сейчас уже и в отечественной практике широко используются не только рассмотренные схемы венчурного финансирования, но и диверсификация. В современных условиях диверсификация становится одним из инструментов оптимального использования инновационных разработок, когда предприятие гибко реагирует на изменение рыночных потребностей в той или иной продукции. Причем наиболее эффективно использование диверсификации для снижения риска в производстве инновационной продукции. Таким образом, диверсификацию следует рассматривать не только как фактор снижения риска, но и как фактор повышения эффективности инновационной деятельности.

Диверсификация предполагает не только расширение номенклатуры выпускаемой продукции и наличие гибкого автоматизированного производства, но и изменение механизма оперативно-календарного планирования и управления производственными процессами. С одной стороны, с расширением номенклатуры продукции этот механизм усложняется, а с другой – у предприятия появляется реальная необходимость использования такой современной (и хорошо апробированной в мировой практике) технологии внутрипроизводственного управления, как just in time (производство по принципу «точно вовремя»).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.