5.4. Проектирование производственной стратегии научно-производственного предприятия
5.4. Проектирование производственной стратегии научно-производственного предприятия
Производственная стратегия, являясь одной из функциональных стратегий НПП, представляет собой совокупность детально разработанных долгосрочных планов и мероприятий по созданию и реализации продукции требуемого объема, ассортимента и соответствующей показателям качества. Целью формирования производственной стратегии является не только определение целесообразности расширения производственных мощностей предприятия, но и оптимизация реализуемых в производстве бизнес-процессов. Оптимизация часто необходима для установления более тесной взаимосвязи технологических процессов с процессами обеспечения производства, что значительно повышает эффективность управления производственной подсистемой предприятия.
Формирование производственной стратегии позволяет сделать обоснованный выбор пути развития отдельных структурных подразделений, а также персонала предприятия. Именно производственная стратегия, тесно взаимосвязанная с маркетинговой стратегией предприятия, дает возможность выбрать оптимальный набор номенклатуры и объемов производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.
Исходными данными для разработки производственной стратегии являются совокупность стратегических целей, сформулированных в конкурентной стратегии предприятия, а также результаты маркетинговых исследований рынка, включая рынок продукции и инжиниринговых услуг, рынок оборудования, рынок трудовых ресурсов и рынок капитала.
Формирование производственной стратегии основывается на ряде предположений. Во-первых, считается, что на этапе маркетинговых исследований оптимально подобран ассортимент продукции и инжиниринговых услуг, а во-вторых, по каждой позиции ассортимента установлен экономически и технологически обоснованный объем производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.
Разработка производственной стратегии НПП включает в себя:
? выбор временного горизонта формирования производственной стратегии;
? определение потенциально возможного объема выпуска продукции на том или ином технологическом оборудовании;
? определение количества технологического оборудования каждого вида, необходимого для производства той или иной продукции;
? определение коэффициентов загрузки технологического оборудования;
? определение дополнительной потребности в технологическом оборудовании (по видам этого оборудования);
? расчет площадей, необходимых для производства тех или иных видов продукции;
? определение дополнительной потребности в площадях, необходимых для производства тех или иных видов продукции;
? определение численности персонала, занятого производством той или иной продукции;
? расчет расхода материалов, необходимых для производства того или иного вида продукции;
? установление оптимального соотношения между производственными процессами и процессами обеспечения;
? определение инвестиционных расходов предприятия, обусловленных увеличением объема и расширением ассортимента производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг;
? расчет производственной себестоимости продукции каждого вида.
Аналогично рассчитываются и инжиниринговые услуги, оказываемые в рамках послепродажного обслуживания произведенной предприятием продукции.
Временной горизонт формирования производственной стратегии выбирается, исходя из стратегических целей предприятия с учетом перспектив расширения инвестиционной деятельности, а также тенденций развития рынка оборудования, технологий, капитала, трудовых ресурсов и т. д.
Для формализованного описания производственной стратегии научно-производственного предприятия введем ряд переменных:
? i – порядковый номер в номенклатуре производимой продукции (i = 1, …, I);
? I – ассортимент (номенклатура) продукции;
? j – номер позиции технологического оборудования, необходимого для производства продукции i-го вида (j = 1, …, J);
? J – номенклатура используемого оборудования;
? tij – время, затрачиваемое на производство продукции i-го вида с использованием технологического оборудования j-го вида;
? Qij – объем продукции по i-й позиции ассортимента (номенклатуры), производимый с использованием технологического оборудования j-го вида. Если для производства продукции i-го вида оборудование не используется, то объем производства этой продукции будет обозначаться величиной Qi.
Важным шагом формирования производственной стратегии НПП является определение потенциально возможного объема продукции, который можно произвести на оборудовании определенного вида (Qпот ij). Он рассчитывается путем соотнесения полезного (эффективного) времени работы этого оборудования j-го вида (Fj) и времени, затрачиваемого на производство единицы продукции i-го вида с использованием оборудования j-го вида (tij):
Qпот ij = Fj / tij.
Количество технологического оборудования j-го вида (nоб j), необходимого для производства продукции i-го вида, рассчитывается путем соотнесения суммарного рыночного спроса на продукцию того или иного вида (Qрын ij) с потенциально возможным объемом продукции, который можно произвести на этом технологическом оборудовании (Qпот ij). При этом суммарный спрос на ту или иную продукцию, а также инжиниринговые услуги определяется на этапе маркетинговых исследований. Расчет выполняется по следующей формуле:
nоб j = Qрын ij / Qпот ij.
При расчетах число единиц технологического оборудования по каждому его виду, как правило, получается дробным. Необходимо округлить полученное значение до ближайшего целого с учетом возможной перегрузки оборудования, которая при расчетах не должна превышать 10 %. Эта перегрузка будет снята при внедрении производственной стратегии на предприятии.
Коэффициенты загрузки технологического оборудования (по каждому j-му виду этого оборудования) (kзj) определяются путем соотнесения расчетного (nоб j (расч.)) и принятого (путем округления расчетного значения до ближайшего целого) (nоб j (прин.)) числа единиц оборудования:
kзj = nоб j (расч.) / nоб j (прин.).
Дополнительная потребность в технологическом оборудовании по каждому его j-му виду (?nоб (доп.)) определяется как разность между расчетным (принятым) количеством (nобj (прин.)) и уже имеющимся у предприятия количеством оборудования этого вида (nобj (нал.)):
?nоб j (доп.) = nоб j (прин.) – nоб j (нал.).
Площадь, необходимая для производства того или иного вида продукции, включает в себя место, занимаемое оборудованием, с учетом территории, необходимой для размещения персонала, а также дополнительную площадь, занимаемую вспомогательным оборудованием. Размеры этих площадей определяются по паспортным данным оборудования и санитарным нормам, устанавливающим размер дополнительной площади в расчете на одного сотрудника той или иной организационно-производственной структуры предприятия.
Дополнительная потребность в площадях для производства продукции (с учетом возможности увеличения объемов выпуска) определяется как разность между требуемыми предприятию и имеющимися производственными площадями.
При формировании производственной стратегии требуется определить численность персонала, занятого производством того или иного вида продукции. В его состав необходимо включать:
? основной персонал;
? вспомогательный персонал, обеспечивающий нормальное функционирование оборудования, организационно-производственных структур и предприятия в целом;
? административно-управленческий персонал конкретных организационно-производственных структур и предприятия в целом.
Дополнительная численность персонала, необходимого для производства продукции, рассчитывается как разность между максимальной численностью, определенной исходя из рыночной потребности в продукции, и численностью работающего персонала.
Суммарная дополнительная численность персонала определяется путем суммирования дополнительной потребности в персонале по каждому виду производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.
Расход основных и вспомогательных материалов, необходимых для производства того или иного вида продукции, устанавливается по нормам расхода, принятым в соответствующей отрасли промышленности.
Определение величины инвестиционных расходов предприятия необходимо для дальнейших расчетов эффективности его деятельности, включая приобретение недостающего технологического оборудования, создание новых организационно-производственных структур, с учетом потребности в дополнительных производственных и служебно-бытовых площадях.
При формировании и реализации производственной стратегии предприятия необходим мониторинг динамики количества и структуры оборудования, в том числе анализ процессов вывода из эксплуатации устаревшего и закупки нового технологического оборудования, загрузки оборудования, потребности в производственных и служебно-бытовых площадях, численности персонала в соответствии с динамикой роста объемов производимой продукции и изменением ее ассортимента.
Управление обеспечивающими процессами, т. е. процессами, способствующими нормальному протеканию основных производственных процессов, включает в себя:
? мониторинг функционирования единой информационной системы предприятия;
? создание безопасного доступа структурных подразделений к глобальным информационным ресурсам предприятия;
? организацию учета, хранения, обработки и предоставления информации о произведенной продукции и оказанных инжиниринговых услугах;
? координацию выполнения работ по производству продукции в соответствии с портфелем заказов;
? организацию обеспечения преемственности инновационных разработок, включая деятельность творческих коллективов, проектных команд и структурных подразделений высокотехнологичного предприятия;
? организацию материально-технического обеспечения, включая бесперебойное обеспечение организационно-производственных структур сырьем и материалами, информационными услугами;
? организацию и контроль соблюдения санитарных и экологических требований к производству продукции и т. д.
Важным инструментом эффективной производственной стратегии является мониторинг потребности в материалах для производства продукции и оказания инжиниринговых услуг требуемого объема и ассортимента. В итоге закупается лишь минимально необходимый объем материалов и комплектующих, требуемых для бесперебойного выпуска продукции (с учетом страхового запаса на случай непредвиденных обстоятельств).
Для оценки эффективности производственной стратегии предприятия в динамике анализируется такие показатели, как:
? производственная себестоимость производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг по каждой позиции ассортимента;
? коэффициенты загрузки основного и вспомогательного оборудования;
? длительность технологического и производственного циклов;
? инвестиционные расходы, необходимые для создания организационно-производственных структур, отвечающих требованиям производства высококачественной продукции и услуг в соответствии со сформированным портфелем заказов предприятия.
Расчет производственной себестоимости выполняется в соответствии с положениями главы 25 Налогового кодекса РФ и методическими рекомендациями, регламентирующими процесс отнесения расходов на себестоимость того или иного вида продукции и оказываемых инжиниринговых услуг. Кроме того, в рамках оценки эффективности производственной стратегии определяется точка безубыточности (критический объем продаж и порог рентабельности) по каждому виду производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.
На основе расчета и анализа показателей эффективности производственной стратегии НПП разрабатываются мероприятия по ее совершенствованию. Основные из этих мероприятий связаны с оптимизацией структуры и длительности производственных процессов, приобретением высокотехнологичного оборудования, т. е. оборудования, отвечающего требованиям высокой гибкости и автоматизации технологических процессов, оптимизацией коэффициента загрузки используемого оборудования и т. д.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.