Оценка результатов внедрения и/или корректировка программы
Оценка результатов внедрения и/или корректировка программы
Оценка результатов выполнения мероприятий – промежуточная и окончательная, является основным средством мониторинга исполнения программы. Кроме того, поскольку часть мероприятий может быть относительно продолжительной, то не исключено, что за это время изменились условия работы компании в целом и потребуется корректировка: какие-то мероприятия следует «заморозить», какие-то – ускорить, какие-то – отменить вообще, а то и разработать новые. Оценивать результаты следует периодически, как минимум один раз в квартал. Однако надо понимать, что какие-то мероприятия могут проявить свой эффект далеко не сразу.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Check – Оценка результатов проверок
Check – Оценка результатов проверок Для работы с реестром замечаний (табл. 4.14), выявленных в результате контроля качества залоговой работы в сети, создаются универсальные критерии оценки.Табл. 4.14. Реестр замечаний по залоговым досье ЗСФ «___» филиала за __ 20__г. Определению
Подпроцесс «Оценка результатов исполнения ИП»
Подпроцесс «Оценка результатов исполнения ИП» Данный подпроцесс включает в себя пять основных этапов:• создание рабочей приемочной комиссии, проведение приемочных испытаний и ввод в эксплуатацию;• создание требуемых условий для эксплуатации (обеспечение
Оценка результатов труда
Оценка результатов труда Данный подпроцесс включает в себя три основных этапа:• регистрация производственных показателей;• расценка выработки и формирование суммы к оплате;• регистрация условий для выплат, не связанных с производственными показателями позиции
7. Оценка результатов
7. Оценка результатов Основная проблема PR-деятельности в консалтинговой компании – оценить результат. Итак, какими методами можно оценить эффект кампании?Во-первых, можно оценивать результаты по обратной связи (например, участились запросы от потенциальных или
16. Способы соизмерения разновременных затрат, результатов и эффектов. Оценка инвестиционных рисков
16. Способы соизмерения разновременных затрат, результатов и эффектов. Оценка инвестиционных рисков Инфляционные процессы в экономике приводят к необходимости сопоставлять разновременные затраты, результаты и эффекты, что прежде всего актуально для капитальных
Оценка результатов работы персонала
Оценка результатов работы персонала Официальная процедура аттестации полезна не только для сотрудников, но и для предприятия. При оценке работы необходимо:• проанализировать показатели работы сотрудника за последний год;• подчеркнуть и похвалить его за сильные
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРЕНИНГА
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРЕНИНГА Основания для оценки
Оценка «престижности» программы: ваша личная памятка
Оценка «престижности» программы: ваша личная памятка Перед началом программыЧто было сделано для гарантии своевременного прибытия в нужное место и необходимой подготовки к программе?Хорошо ли меня информировали о целях, содержании программы и ее техническом
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ Любопытно, что, когда людей прямо спрашивают, удовлетворены ли они своей работой, многие из них говорят, что, в общем, да. И это не зависит от выполняемой работы и жалоб на нее. Возможно, причина этого явления заключается в том, что, хотя большинство людей
Уровень 4. Оценка результатов
Уровень 4. Оценка результатов Это последний уровень оценки, на основании которого определяют, насколько велики выгоды от обучения по сравнению с затратами на него. Оценка должна основываться на измерениях, проведенных до и после обучения, и должна определять, в какой
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ Любопытно, что, когда людей напрямую спрашивают, довольны ли они своей работой, большинство (70–90%) говорят, что да. И это не зависит от выполняемой ими работы, даже зачастую несмотря на наличие множества жалоб. Возможно, причина этого явления заключается
Оценка результатов
Оценка результатов В конце первого года генеральный директор Левенте Хуго Бара с помощью консультантов Kaizen Institute провел аудит внедрения SMK и состояния других процессов. В ходе проверки выявлены следующие результаты:• Люди хорошо осведомлены о новом видении компании, а
Шаг 1. Оценка результатов проекта
Шаг 1. Оценка результатов проекта Здесь сравнивается (модифицированное) исходное бизнес-обоснование с фактическими итогами проекта (включая реализованную ценность). Проводится сравнение с исходной точкой отсчета, чтобы определить:• насколько быстрее выполняются
Шаг 3.8. Оценка и корректировка плана – можете ли вы его выполнить, стоит ли его выполнять и нет ли лучшего способа это сделать?
Шаг 3.8. Оценка и корректировка плана – можете ли вы его выполнить, стоит ли его выполнять и нет ли лучшего способа это сделать? Итак, у вас есть план проекта и нужный вам бюджет. Можно начинать? Подождите, прежде чем приступить к работе, задайте себе следующие
Реализация и оценка эффективности программы обучения
Реализация и оценка эффективности программы обучения Обучение торговых сотрудников, безусловно, необходимо. Однако реализация любой программы обучения сопряжена с проблемами. В частности, менеджеры по продажам указывают на ряд проблем, с которыми им постоянно