В эпоху серьезных технологических перемен не забывайте о принципе «и/и»
В эпоху серьезных технологических перемен не забывайте о принципе «и/и»
В конце восьмидесятых годов многие футуристы предсказывали, что документооборот вскоре полностью перейдет в цифровой формат. Этого до сих пор не произошло. Через десять лет эксперты заговорили о закате торговых центров и переходе торговли в Интернет. Торговые центры так и не исчезли.
Новейшие технологии совсем не обязательно должны вытеснять старые. Они мирно сосуществуют друг с другом. Почему? Да потому, что любая старая технология обладает своей уникальной функциональностью и новая не всегда может заменить ее в полной мере. В случае с бумагой можно сказать, к примеру, что это материал достаточно легкий; ее можно складывать, носить с собой. Можно стирать то, что на ней написано, и, главное, она не исчезает, если компьютер сломался. Цифровая технология, вне всякого сомнения, имеет свои удобства, но иного характера. Получается, что и бумага, и текстовый редактор имеют право на существование.
Обычно мы подходим к инновациям с позиции «или/или», но в мире так бывает редко. Гораздо чаще старое и новое мирно сосуществуют друг с другом – как бумажные и электронные документы, виртуальное и реальное общение, цифровые и аналоговые технологии, давно известные и новые носители информации.
Несколько лет назад в деловых журналах развернулись бурные дебаты: станут ли все компьютеры маломощными примитивными приспособлениями для доступа к информации и программному обеспечению, хранящимся на сервере, или останутся теми полноценными приборами с программным обеспечением и большим объемом памяти, которыми мы пользуемся сейчас? Какими станут компьютеры в будущем? Ответ – и такими, и такими. Вопрос вообще не в том, какой тип компьютеров продолжит существование. Скорее всего, для разных случаев и компьютеры будут использоваться разные. Школьникам подойдут примитивные приборы, не обладающие почти никакими автономными возможностями, зато ничего почти и не весящие. При их помощи они смогут просматривать задания, делать домашнюю работу и находить нужную информацию в Интернете. По причине малого веса такой компьютер можно всюду носить с собой и пользоваться им как дома, так и в школе. Случись школьнику потерять или сломать такой прибор – не беда: его стоимость не будет слишком высокой. Если же говорить о тех, для кого компьютер – полноценный рабочий инструмент, то многие из них, возможно, предпочтут хранить рабочие файлы на своем компьютере (или в памяти телефона), чтобы не зависеть от наличия и качества беспроводной связи. Мышление по принципу «или/или» – игра с нулевым исходом. Если подходить к вопросу с этой точки зрения, то нужно исходить из того, что общее целое – неизменная величина. Следовательно, новые технологии – или новые рынки – неизбежно ставят старые технологии или рынки на грань исчезновения. Но в реальности так не происходит.
К примеру, в недавнем прошлом участники издательского бизнеса находились в паническом настроении по причине резкого увеличения популярности электронных книг. Однако развитие электронных систем для чтения совершенно не подразумевает исчезновение книг бумажных.
Все вышесказанное не означает, что доля рынка для старых технологий навсегда останется неизменной. Конечно, тем, кто вводит на рынок новые технологии, достанутся дополнительные куски пирога – кому больше, кому меньше. Однако воздействие принципа «и/и» удивительным образом влияет на общий размер этого самого пирога. Дело в том, что появление новых технологий зачастую приводит к появлению новых сегментов, а старые при этом не исчезают. В итоге появляются новые причудливые комбинации.
Вообще говоря, слова «комбинация» и «интеграция» в данном случае и являются ключевыми. Именно поэтому все предсказания насчет полного перехода документооборота в электронную форму оказались неверными: по мере возникновения новых технологий человечество изобретает все новые и новые способы их интеграции в традиционный уклад. Сегодня в панику впадают издатели газет, опасаясь, что появление сетевых средств массовой информации приведет к тому, что печатные СМИ будут выброшены на берег и погибнут, как рыбы без воды. Телевизионщики и радиомагнаты разделяют их опасения. (Мы еще поговорим об этом подробнее в Главе 6.) Но старые технологии вовсе необязательно исчезнут с развитием новых. Секрет выживания и дальнейшей жизни традиционных издательств заключается в том, что следует, как в древней пословице, обнять врага, а не пытаться его уничтожить. Иными словами, им следует искать способы интегрировать новые технологии в свой бизнес, подходя к вопросу творчески. К примеру, если в печатном издании содержится информация, которой нет в электронной версии, это уже повод иметь и то, и другое.
Будущее не принадлежит целиком и полностью автоматизированным помощникам. Оно за системами, созданными по принципу электронная помощь и живое общение. В нем будут мирно сосуществовать аналоговые и цифровые технологии, медные провода и оптическое волокно, автоматизация и ручное управление, самообслуживание и сфера услуг, молодежь и старики. Чем быстрее происходят перемены, тем больше мир подчиняется принципу «и/и», и единственным основанным на твердой уверенности способом выжить и обрести процветание в этом мире остается бесконечный поиск путей интеграции старого с новым.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Не забывайте об интернете
Не забывайте об интернете Еще я направляю людей на свой сайт, где содержится та же информация, что и на автоответчике. Поскольку на сайте регистрируется адрес электронной почты посетителей, автоматическая система рассылает им профессионально составленные
В ту эпоху мы не задумывались о своем будущем
В ту эпоху мы не задумывались о своем будущем Я провел в Морской академии четыре года – с 1965?го по 1969?й. В то время большинство людей не интересовались инвестициями или проблемой пенсионного обеспечения. Мое поколение надежно устроилось «под крылышком» у своих
4.4. Бенчмаркинг, выявление технологических эталонов
4.4. Бенчмаркинг, выявление технологических эталонов Бенчмаркинг (от англ. benchmarking – выявление эталона, проверка по эталонному тесту) – управленческий инструмент для выявления некого стандарта или критерия наилучшего способа осуществления определенной деятельности или
Глава 6 Эффективное решение некоторых технологических вопросов
Глава 6 Эффективное решение некоторых технологических вопросов Значительное влияние на эффективность функционирования ТСЖ оказывает решение вопросов, связанных с технологией производства ремонтных работ, применением современных материалов в процессе эксплуатации и
Глава 24. Увольнение в связи с отказом работника от продолжения работы вследствие изменения организационно-технологических условий труда
Глава 24. Увольнение в связи с отказом работника от продолжения работы вследствие изменения организационно-технологических условий труда Условия трудового договора могут быть изменены работодателем (без получения от работника соответствующего согласия) вследствие
2.4.6. Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции
2.4.6. Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции Процесс включения технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции представлен на рис. 2.4.3.Первый шаг заключается в согласовании технологических возможностей с
Не забывайте о маркетинге
Не забывайте о маркетинге И все же такую обширную клиентскую базу Amazon создала не только благодаря другим сайтам и почтовой рассылке. Как только в распоряжении компании появились достаточные средства, она стала применять обычные традиционные методы маркетинга. Был
Не забывайте о благодарности
Не забывайте о благодарности Отдельного внимания заслуживает тема вежливости и умения преподать себя как воспитанного человека. Ведь наша глава посвящена женщинам-руководителям, они очень тепло относятся к выражениям хорошего к ним отношения. Что такое благодарность?
Объединенные предприятия для воспроизводства технологических процессов
Объединенные предприятия для воспроизводства технологических процессов Эта область является менее привлекательной для объединенных предприятий. В начале 2000 года Nokia создала совместное предприятие со службой IT группы ISL, чтобы форсировать дальнейшую адаптацию
Начните с серьезных изменений
Начните с серьезных изменений Компания ArdenB.com использует разные страницы для своих категорий (рис. 15.11) и подкатегорий (см. рис. 15.12). Это совершенно разные страницы. Хотя они относятся к разным категориям, целесообразно протестировать страницу подкатегории с макетом,
5. Не забывайте о развлечении
5. Не забывайте о развлечении Последнее, что вы должны сделать перед началом внедрения геймифицированной системы, – оглянитесь и спросите себя: это весело?Объединяя все игровые элементы и занимаясь анализом игроков, целей, правил и мотивации, легко упустить из виду
Не забывайте о будущем
Не забывайте о будущем Нередко администратор приходит к власти, когда компания уже увязла в финансовых проблемах. Его нанимают потому, что совет директоров считает, что с появлением A в организации воцарятся «закон и порядок» и наладится контроль уровня издержек.В
Не забывайте о декоммодификации
Не забывайте о декоммодификации Одним из неизбежных последствий технологического развития стала коммодификация[2].Кто-то осуществляет очередной технологический прорыв, и в течение какого-то времени его достижение остается уникальным и непревзойденным. Однако в наше
Глаза и уши: журналистика в эпоху Сети
Глаза и уши: журналистика в эпоху Сети Вскоре после завершения проекта Assignment Zero Джей Розен из Нью-Йоркского университета опубликовал перечень «отправных точек» для краудсорсинговой журналистики. Номер один, пишет Розен, это «правильно организовать разделение труда».
Глава 12. Управление с улучшенным восприятием в нашу эпоху перемен
Глава 12. Управление с улучшенным восприятием в нашу эпоху перемен С помощью метода Сильвы постоянный неудачник в профессиональных лыжных гонках изменил ситуацию. Джефф Брюс, 29 лет, из Берлингтона, штат Вермонт, привез домой значительную долю из призового фонда в 60 000