Решения о выборе стимулов
Решения о выборе стимулов
Как вы определяете, когда следует использовать стимул и каким он должен быть – денежным или неденежным? Для ответа на этот вопрос полезно еще раз обратиться к теории обмена и исследовать потенциальные роли, которые может играть каждая из этих тактик в увеличении ценности и сокращении издержек, делая желательный обмен более вероятным.
В качестве маркетинговой тактики стимулы чаще всего используются для увеличения сбыта (в государственном секторе мы чаще всего понимаем под этим покупки, участие и согласие) сверх того уровня, который уже достигнут благодаря используемой стратегии или с большой вероятностью будет достигнут в будущем. Стимулы, говоря простым языком, используются для того, чтобы «позолотить горькую пилюлю». Говоря более строгим языком, можно сказать, что они используются для повышения воспринимаемой ценности или снижения воспринимаемых издержек.
Наши 4 тактики стимулирования действуют в разных направлениях, что показано в табл. 4.2 и в приведенных ниже правилах:
• материальный стимул снижает денежную стоимость желаемого поведения;
• материальный антистимул повышает издержки конкурирующего поведения;
• нематериальный стимул повышает воспринимаемую ценность желаемого поведения;
• нематериальный антистимул снижает воспринимаемую ценность конкурирующего предложения.
Менеджеры осуществляют выбор нужной тактики с учетом следующих факторов: ресурсов (например, на субсидирование купонов); осуществимости (например, проверки химчисток на использование технологий, безвредных для окружающей среды); потенциальной реакции населения (например, введение налога на пластиковые пакеты); потенциальной реакции целевой аудитории (например, требование к водителям, желающим пользоваться во время движения услугами мобильной связи, иметь в кабине специальный держатель для своего сотового телефона); потенциальной реакции конкурентов (например, реакции FedEx на возможное снижение тарифов U. S. Postal Sevice на доставку писем в течение суток).
Таблица 4.2. Стимулы к снижению издержек и/или повышению ценности
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
61. Система стимулов и санкций и особенности ее реализации
61. Система стимулов и санкций и особенности ее реализации После подписания акта начинается реализация материалов ревизии и проверки. Она состоит в принятии конкретных мер по устранению выявленных недостатков. В тех случаях, когда ревизией (проверкой) выявлены серьезные
Как относиться к помощникам и советчикам при выборе авто?
Как относиться к помощникам и советчикам при выборе авто? Излишняя самонадеянность и самоуверенность — проблема многих потенциальных покупателей. Нередко человек, едва успев закончить автошколу и имея весьма поверхностные знания об автомобилях, спешит купить машину
37. Современные методы мотивации труда. Понятие и классификация стимулов
37. Современные методы мотивации труда. Понятие и классификация стимулов Методика мотивации подразделяется на внутреннюю и внешнюю.К внутренней мотивации относятся содержание работы и ее значимость.Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы,
3.1.1. Факторы, влияющие на принятие решения о выборе стратегии
3.1.1. Факторы, влияющие на принятие решения о выборе стратегии Что выбрать: восстановительные или ликвидационные процедуры банкротства? Какие факторы могут повлиять на принятие решения о выборе
5.3.2. Очередной контакт при выборе достойного сотрудника
5.3.2. Очередной контакт при выборе достойного сотрудника Допустим что, после тестовых заданий у Вас осталось 12 кандидатов. Если Вы назначите каждому индивидуальное время, то суммарно можете потратить как минимум 2 дня. Чтобы не мучить себя, объявите, что, к примеру,
7.2.2. Как избежать ошибок при выборе ККТ
7.2.2. Как избежать ошибок при выборе ККТ Для начала мы должны знать, что входит в определение «контрольно-кассовая техника». В законе 54-ФЗ указано, что ККТ это:1. Контрольно-кассовые машины, оснащённые фискальной памятью.2. Электронно-вычислительные машины, в т. ч.
119. Как же руководителю не ошибиться в выборе маркетера?
119. Как же руководителю не ошибиться в выборе маркетера? Увы, стопроцентной гарантии вам не даст ничто.Как сократить риски?[26]Помогут три вещи: интуиция, основанная на опыте, интервью и испытательный срок.Интуиция.Положитесь на нее. У вас опыт работы, чутье (у руководителей
Показатель качества при выборе мест размещения вручную
Показатель качества при выборе мест размещения вручную Выбор мест размещения вручную означает, что вы сами определяете список сайтов, на которых хотите показывать свою рекламу. В этом случае Google задействует меньший объем вычислительных мощностей, чем при
Опасности при выборе инструментария и управления процессами
Опасности при выборе инструментария и управления процессами Подходящее для организации средство моделирования и управления процессами нельзя выбирать исключительно по его функциональным возможностям или цене, а по пригодности для целей, в которых организация
Разработка стимулов для качественного обслуживания покупателей
Разработка стимулов для качественного обслуживания покупателей С переходом рынков в стадию зрелости и усилением конкуренции всё больше внимания компании начинают уделять вопросам укрепления взаимоотношений с клиентами. Торговый персонал играет решающую роль в этом
Перейдем к вопросу о выборе руководства
Перейдем к вопросу о выборе руководства В том, что касается выбора собственных председателей/генеральных директоров, совет директоров Caterpillar ведет беспроигрышную серию. Все без исключения, кого он выбирал, были высокопрофессиональными деятелями, каждый из которых стал
5.2.2. Стоимость и преимущества стимулов
5.2.2. Стоимость и преимущества стимулов Мы находимся на этапе, когда можно отобразить особенности компромисса, возникающего в результате выбора того или иного метода платежей. Начнем с предпосылки об отсутствии каких-либо изменений в оригинальном проекте и о том,
17.3. Факторы в выборе поставщиков
17.3. Факторы в выборе поставщиков Цель закупщика состоит в том, чтобы минимизировать общую дисконтированную сумму, состоящую из расходов на переключение на другой продукт и закупочных цен. Существуют два противоречивых фактора, которые регулируют оптимальный выбор
4. Задание мотивирующих цен, стимулов и антистимулов
4. Задание мотивирующих цен, стимулов и антистимулов «Когда мы запускали кампанию Click It or Ticket в штате Вашингтон, я беспокоилась о том, не открываем ли мы ящик Пандоры. Участники фокус-групп (состоявших из людей, котрые утверждали, что никогда не пользовались ремнями